2026年经济师中级管理科目练习及答案

2026年经济师中级管理科目练习及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年经济师中级管理科目练习试卷考核对象：经济师中级管理科目考生题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）1.管理的本质是决策。2.非正式组织对组织目标的实现具有完全的促进作用。3.计划工作需要确定目标、制定策略、分配资源、制定规则和程序。4.领导者与管理者在职能上没有本质区别。5.授权是指将部分决策权下放给下属，但保留最终控制权。6.组织结构中的集权化程度越高，组织的灵活性越强。7.绩效考核的主要目的是惩罚表现不佳的员工。8.变革管理的关键在于确保变革的顺利实施和员工的接受度。9.战略管理是一个持续循环的过程，包括环境分析、战略制定、战略实施和战略评估。10.矩阵式组织结构适用于所有类型的企业。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）1.以下哪项不属于管理的职能？（）A.计划B.组织C.协调D.创新2.在组织结构中，层级越少、跨度越大的是（）。A.扁平化结构B.职能式结构C.事业部制结构D.矩阵式结构3.马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求4.以下哪项不属于领导的权力来源？（）A.法定权力B.专长权力C.参与权力D.个人魅力5.在绩效考核中，采用“关键绩效指标法”（KPI）属于（）。A.目标管理法B.360度评估法C.平衡计分卡法D.行为锚定评分法6.组织变革中，最容易被接受的方式是（）。A.强制式变革B.渐进式变革C.协作式变革D.感知式变革7.SWOT分析中的“T”代表（）。A.优势B.劣势C.机会D.威胁8.在项目管理中，甘特图主要用于（）。A.资源分配B.进度控制C.风险管理D.成本控制9.霍桑实验的主要发现是（）。A.工作条件对生产效率有显著影响B.非正式组织对生产效率有显著影响C.管理者的领导风格对生产效率有显著影响D.员工的激励程度对生产效率有显著影响10.战略管理中的“波特五力模型”主要用于分析（）。A.组织内部竞争力B.行业竞争结构C.宏观环境因素D.组织文化因素三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）1.计划工作的步骤包括（）。A.设定目标B.评估备选方案C.选择最佳方案D.制定行动计划E.监控和评估2.组织结构设计的要素包括（）。A.部门划分B.层级设置C.职权配置D.协调机制E.报告关系3.领导行为理论包括（）。A.管理方格理论B.权变理论C.路径-目标理论D.魅力型领导理论E.参与型领导理论4.绩效考核的方法包括（）。A.目标管理法（MBO）B.关键绩效指标法（KPI）C.平衡计分卡法（BSC）D.360度评估法E.行为锚定评分法（BARS）5.变革管理的阻力来源包括（）。A.个人因素B.组织因素C.文化因素D.环境因素E.利益冲突6.战略分析的工具包括（）。PEST分析B.五力模型C.SWOT分析D.领导力矩阵E.BCG矩阵7.项目管理的五大过程组包括（）。A.启动B.计划C.执行D.监控E.收尾8.马斯洛需求层次理论中，中间层次的需求包括（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我实现需求9.领导力的核心要素包括（）。A.沟通能力B.情商C.决策能力D.创新能力E.团队建设能力10.组织文化的类型包括（）。A.强文化B.弱文化C.中间文化D.单一文化E.多元文化四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某制造企业计划推出一款新产品，但市场部、生产部和技术部之间存在意见分歧。市场部认为产品应更注重外观和营销，生产部强调成本控制和生产效率，技术部则关注产品的技术先进性。企业领导者在协调过程中面临挑战。问题：1.该企业面临的主要管理问题是什么？2.领导者应如何协调各部门之间的分歧？案例二：某科技公司近年来发展迅速，但组织结构过于扁平，导致决策效率低下，员工晋升机会有限。公司决定进行组织结构改革，引入事业部制结构。问题：1.事业部制结构有哪些优缺点？2.在实施事业部制结构时，公司可能遇到哪些挑战？案例三：某零售企业近年来面临市场竞争加剧，销售额下滑。公司决定进行战略转型，从传统零售转向线上线下融合的零售模式。但在转型过程中，员工对新模式的接受度不高，导致转型进度缓慢。问题：1.该企业面临的主要战略管理问题是什么？2.公司应如何提高员工的接受度？五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述计划工作在管理中的重要性及其主要步骤。2.结合实际案例，分析领导力的核心要素及其对组织绩效的影响。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.√4.×5.√6.×7.×8.√9.√10.×解析：2.非正式组织对组织目标的实现既有促进作用也有抑制作用，取决于其性质和引导方式。6.集权化程度越高，组织的灵活性越低，决策效率越高但应变能力较差。7.绩效考核的主要目的是激励员工、改进绩效，而非单纯惩罚。10.矩阵式结构适用于需要跨部门协作的项目，但不适用于所有企业，尤其不适合职能分工明确的企业。二、单选题1.D2.A3.D4.C5.A6.B7.D8.B9.B10.B解析：4.参与权力不属于领导的权力来源，领导权力主要来源于职位权力和个人权力。8.甘特图主要用于项目进度控制，直观展示任务时间安排和完成情况。9.霍桑实验的主要发现是非正式组织对生产效率有显著影响，而非工作条件或激励因素。三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,E7.A,B,C,D,E8.B,C,D9.A,B,C,D,E10.A,B,C,E解析：6.DBCG矩阵是战略选择工具，而非战略分析工具。8.马斯洛需求层次理论中，中间层次包括安全需求、社交需求和尊重需求。10.单一文化指组织文化高度统一，而非多元文化。四、案例分析案例一：1.主要问题：部门间目标不一致，沟通协调不足。2.领导者应：建立跨部门沟通机制，明确共同目标，引入第三方评估，平衡各方需求。解析：部门间目标不一致是典型的管理协调问题，领导者需通过沟通和机制设计解决。案例二：1.事业部制优点：权责明确、灵活高效；缺点：资源重复配置、管理成本高。2.可能挑战：部门本位主义、资源分配不均、企业文化冲突。解析：事业部制适合规模较大的多元化企业，但需注意管理复杂性。案例三：1.主要问题：战略转型与员工认知脱节。2.提高接受度方法：加强培训、激励机制、试点先行、高层支持。解析：员工接受度是战略转型的关键，需通过沟通和激励解决。五、论述题1.计划工作在管理中的重要性及其主要步骤计划工作是管理的首要职能，通过设定目标、制定策略、分配资源，为组织提供方向和依据。主要步骤包括：（1）设定目标：明确组织期望达成的结果。（2）分析环境：评估内部和外部环境，识别机会和威胁。（3）确定备选方案：提出多种实现目标的路径。（4）选择最佳方案：根据评估标准选择最优方案。（5）制定行动计划：细化方案，明确时间、资源、责任。（6）监控和评估：跟踪执行情况，调整偏差。解析：计划工作的重要性在于为组织提供方向，避免盲目行动，提高效率和成功率