全国一建建造师管理科目模拟题库及参考答案

全国一建建造师管理科目模拟题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分全国一建建造师管理科目模拟题库及参考答案考核对象：一级建造师考生难度等级：中等级别总分：100分---题型分值分布1.单选题（10题，每题2分，共20分）2.多选题（10题，每题2分，共20分）3.判断题（10题，每题2分，共20分）4.简答题（3题，每题4分，共12分）5.案例分析题（2题，每题9分，共18分）---一、单选题（20分）1.项目管理中，动态控制的核心是（）。A.定期检查偏差B.制定计划C.调整资源分配D.完成任务参考答案：A2.施工组织设计中的核心内容是（）。A.质量控制措施B.进度计划C.安全管理方案D.成本预算参考答案：B3.施工总承包模式的主要优点是（）。A.投资控制灵活B.业主管理难度低C.分包商协调简单D.工期较短参考答案：B4.风险管理的核心环节是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控参考答案：C5.施工进度计划的主要作用是（）。A.控制成本B.确保工期C.优化资源配置D.提高质量参考答案：B6.质量管理体系中，PDCA循环的最后一个环节是（）。A.Plan（计划）B.Do（执行）C.Check（检查）D.Act（改进）参考答案：D7.施工合同中，不可抗力的后果由（）。A.业主承担B.承包商承担C.双方协商D.法院裁定参考答案：C8.工程变更的处理流程中，最终审批环节由（）。A.项目经理B.监理工程师C.业主代表D.设计单位参考答案：C9.安全生产责任制度的核心是（）。A.安全教育B.安全检查C.责任到人D.安全奖惩参考答案：C10.工程索赔的依据包括（）。A.合同条款B.现场记录C.相关法规D.以上都是参考答案：D---二、多选题（20分）1.施工项目管理的主要目标包括（）。A.工期目标B.成本目标C.质量目标D.安全目标E.环保目标参考答案：A、B、C、D、E2.施工组织设计的编制依据包括（）。A.合同文件B.设计图纸C.现场条件D.相关法规E.企业定额参考答案：A、B、C、D、E3.施工风险管理的方法包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险转移E.风险自留参考答案：A、B、C、D、E4.施工进度控制的措施包括（）。A.网络计划技术B.关键路径法C.资源优化D.进度检查E.工期调整参考答案：A、B、C、D、E5.施工合同的常见条款包括（）。A.付款方式B.违约责任C.争议解决D.工程变更E.安全责任参考答案：A、B、C、D、E6.施工质量控制的依据包括（）。A.设计文件B.技术标准C.施工规范D.检验批E.隐蔽工程验收参考答案：A、B、C、D、E7.施工成本管理的步骤包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析参考答案：A、B、C、D、E8.施工安全管理的措施包括（）。A.安全教育培训B.安全检查C.安全防护D.应急预案E.安全奖惩参考答案：A、B、C、D、E9.施工信息管理的工具包括（）。A.项目管理软件B.档案管理C.沟通协调D.数据分析E.协同平台参考答案：A、B、C、D、E10.施工环境管理的内容包括（）。A.扬尘控制B.噪声控制C.水污染防治D.固体废物处理E.绿色施工参考答案：A、B、C、D、E---三、判断题（20分）1.施工总承包模式下，业主只需管理总承包商，无需协调分包商。（×）2.施工进度计划必须严格按照合同工期编制。（×）3.施工质量是项目管理的核心目标之一。（√）4.施工风险管理只能通过转移或自留来应对。（×）5.施工合同的变更必须经过双方书面确认。（√）6.施工安全管理只需项目经理负责。（×）7.施工成本控制是项目管理的次要目标。（×）8.施工信息管理可以提高项目协同效率。（√）9.施工环境管理属于社会责任范畴。（√）10.施工组织设计是静态的，无需调整。（×）答案：1.×2.×3.√4.×5.√6.×7.×8.√9.√10.×---四、简答题（12分）1.简述施工项目管理的五大目标。答案：-质量目标：确保工程符合设计及规范要求。-工期目标：按合同约定完成施工任务。-成本目标：控制项目投资，避免超支。-安全目标：预防事故，保障人员生命财产安全。-环保目标：减少施工对环境的影响。2.施工风险管理的主要流程有哪些？答案：-风险识别：找出可能影响项目的风险因素。-风险评估：分析风险发生的可能性和影响程度。-风险应对：制定规避、转移或自留风险的措施。-风险监控：跟踪风险变化，及时调整应对策略。3.施工进度控制的主要方法有哪些？答案：-网络计划技术：绘制进度计划图，确定关键路径。-资源优化：合理分配人力、材料、设备等资源。-进度检查：定期跟踪实际进度，与计划对比。-工期调整：根据偏差情况调整进度计划。---五、案例分析题（18分）案例背景：某施工单位承接一项住宅楼工程，合同工期为6个月。施工过程中，因业主方变更设计导致工期延误2个月，同时材料价格上涨10%，施工队因暴雨停工5天。施工单位向业主提出工期索赔和成本索赔，业主方表示需审核相关证据。问题：1.施工单位可以索赔哪些内容？2.业主方审核索赔证据时应关注哪些方面？3.若业主方不认可部分索赔，施工单位应如何处理？答案：1.可索赔内容：-工期索赔：因设计变更导致工期延误2个月，可索赔60天。-成本索赔：材料价格上涨10%，可按合同约定索赔材料成本增加部分。-停工损失：暴雨停工5天，可索赔人工、设备闲置等损失。2.业主方审核重点：-合同条款：确认变更是否属于业主责任。-证据材料：检查索赔申请附带的进度计划、成本数据、天气记录等。-合理性：评估索赔金额是否与实际损失匹配。3.处理方式：-协商：与业主方沟通，提供补充证据。-调解：若协商不成，可申请第三方调解。-仲裁/诉讼：最终可通过法律途径解决争议。---参考答案及解析一、单选题1.A：动态控制的核心是定期检查实际与计划的偏差。2.B：施工组织设计的核心是进度计划，指导施工顺序和时间安排。3.B：施工总承包模式下，业主管理难度低，但需协调总承包商。4.C：风险应对是风险管理的核心，决定如何处理已识别的风险。5.B：施工进度计划的主要作用是确保项目按时完成。6.D：PDCA循环的最后一个环节是改进，基于检查结果调整计划。7.C：不可抗力的后果由双方协商解决，合同通常有约定。8.C：工程变更的最终审批权在业主代表。9.C：安全生产责任制度的核心是责任到人，明确各级人员职责。10.D：工程索赔依据包括合同、现场记录、法规等。二、多选题1.A、B、C、D、E：项目管理目标涵盖工期、成本、质量、安全、环保等。2.A、B、C、D、E：施工组织设计依据合同、图纸、现场、法规、定额等。3.A、B、C、D、E：风险管理方法包括识别、评估、控制、转移、自留。4.A、B、C、D、E：施工进度控制措施涵盖计划、优化、检查、调整等。5.A、B、C、D、E：施工合同条款包括付款、违约、争议、变更、安全等。6.A、B、C、D、E：质量控制依据设计、标准、规范、检验批、验收等。7.A、B、C、D、E：成本管理步骤包括预测、计划、控制、核算、分析。8.A、B、C、D、E：安全管理措施包括培训、检查、防护、预案、奖惩。9.A、B、C、D、E：信息管理工具涵盖软件、档案、沟通、分析、协同平台。10.A、B、C、D、E：环境管理内容包括扬尘、噪声、水污染、废物处理、绿色施工。三、判断题1.×：业主仍需协调分包商，否则项目难以顺利推进。2.×：进度计划需考虑实际情况，如变更、风险等。3.√：质量是项目成功的关键，贯穿整个管理过程。4.×：风险应对还包括规避和自留，不限于转移。5.√：变更需书面确认，避免纠纷。6.×：安全需全员参与，项目经理只是总负责人。7.×：成本控制是核心目标之一，直接影响项目效益。8.√：信息化管理可提高沟通效率，减少