2026秋招：宁波海天企业管理面试题及答案

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单项选择题1.管理的核心是（）A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系2.组织文化的核心和灵魂是（）A.理念层B.制度层C.行为层D.物质层3.计划工作的前提是（）A.决策B.预测C.管理D.领导4.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则5.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织设计的（）原则。A.目标统一B.责权对等C.管理幅度D.统一指挥6.以下哪种领导方式更适合复杂多变的环境（）A.专制型B.民主型C.放任型D.任务型7.激励的起点是（）A.动机B.需要C.目标D.行为8.控制工作的首要环节是（）A.确立标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.分析原因9.企业在市场上所面临的竞争者主要有（）A.愿望竞争者B.一般竞争者C.产品形式竞争者D.以上都是10.战略管理的核心是（）A.战略分析B.战略选择C.战略实施D.战略评价多项选择题1.管理的基本职能有（）A.计划B.组织C.领导D.控制2.组织文化的功能包括（）A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.约束功能3.决策的类型有（）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.程序化决策4.组织设计的影响因素有（）A.战略B.规模C.技术D.环境5.领导的权力来源有（）A.法定权B.奖赏权C.强制权D.专家权6.激励的方法有（）A.物质激励B.精神激励C.目标激励D.榜样激励7.控制的类型有（）A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.间接控制8.企业的市场定位策略包括（）A.避强定位B.迎头定位C.重新定位D.差异定位9.战略管理过程包括（）A.战略分析B.战略选择C.战略实施D.战略评价与调整10.团队的类型有（）A.问题解决型团队B.自我管理型团队C.多功能型团队D.虚拟型团队判断题1.管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。（）2.组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。（）3.计划工作是进行其他管理职能的基础或前提条件。（）4.决策追求的是最优方案。（）5.管理幅度与管理层次之间成正比关系。（）6.领导就是指指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。（）7.激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。（）8.控制工作的目的是纠正偏差。（）9.企业的市场定位一旦确定就不能再改变。（）10.战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。（）简答题1.简述管理的概念及其基本特征。管理是管理者为有效实现组织目标，对组织资源和活动有意识、有组织、不断地进行协调活动。特征有：目的性、组织性、人本性、创新性、艺术性和科学性。2.组织设计的原则有哪些？原则包括目标统一、分工协作、责权对等、管理幅度、统一指挥、集权与分权结合、稳定性与适应性结合、精简高效原则。确保组织高效有序。3.简述激励的作用。激励能调动员工积极性和主动性，提高工作绩效；激发员工创造性和革新精神，推动企业创新；吸引和留住优秀人才，增强企业竞争力。4.控制工作的过程包括哪些步骤？步骤有确立标准，明确控制的依据；衡量绩效，对比实际与标准；分析偏差原因；采取纠正措施，保证目标实现。讨论题1.讨论如何提高企业的团队凝聚力。可从明确共同目标，让成员心往一处想；加强沟通交流，增进成员了解信任；开展团队活动，增强情感联系；建立合理奖惩制度，激励成员协作等方面提高凝聚力。2.分析企业战略管理的重要性。战略管理能帮助企业明确发展方向，制定长远规划；使企业更好适应外部环境变化，把握机遇、应对威胁；合理配置资源，提高运营效率和效益，提升竞争力。3.谈谈在企业管理中如何有效运用激励手段。需了解员工需求，采用物质和精神激励结合方式。如设立绩效奖金、晋升机会等物质激励；给予表彰、荣誉称号等精神激励，还要公平公正，增强员工满意度。4.讨论组织文化建设对企业发展的影响。积极组织文化可形成价值导向，使员工目标一致；增强凝聚力，让员工归属感强；提升企业形象和声誉，吸引人才资源；激发创新活力，促进企业持续发展。答案单项选择题答案1.D2.A3.B4.A5.C6.B7.B8.A9.D10.B多项选择题答案1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5