2025安徽安庆引进怀宁县县属国有企业副总经理级别高管笔试历年参考题库附带答案详解

2025安徽安庆引进怀宁县县属国有企业副总经理级别高管笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、当前我国经济发展的基本特征是由高速增长阶段转向高质量发展阶段，这一转变要求我们必须坚持A.以投资规模扩张为主的发展模式B.以要素投入为主的增长方式C.以供给侧结构性改革为主线D.以数量增长为核心的发展理念2、在企业管理中，下列哪项属于企业文化的深层结构，对员工行为产生持久影响A.企业标识和办公环境B.企业规章制度和工作流程C.企业的价值观念和经营理念D.企业的产品和服务3、某企业在制定年度经营计划时，需要对市场环境进行分析。以下哪个因素不属于宏观环境分析的范畴？A.国家产业政策调整B.消费者购买习惯变化C.银行贷款利率变动D.行业内竞争格局变化4、在企业项目管理中，以下哪项不属于项目管理的基本职能？A.项目计划制定B.资源配置优化C.市场调研分析D.项目风险控制5、当前我国经济发展的基本特征是由高速增长阶段转向高质量发展阶段，这一转变要求我们坚持的主线是：A.扩大对外开放B.供给侧结构性改革C.创新驱动发展战略D.区域协调发展6、在企业经营管理中，以下哪项不属于现代企业制度的基本特征：A.产权清晰B.权责明确C.政企合一D.管理科学7、当前我国推进供给侧结构性改革，重点在于优化经济结构，提升经济发展质量。下列措施中，属于供给侧改革范畴的是：A.大幅增加政府财政支出，刺激消费需求B.降低银行存贷款利率，鼓励企业扩大投资C.推进产业结构优化升级，化解过剩产能D.实施积极的货币政策，增加市场流动性8、在现代企业管理制度中，公司治理结构的核心是处理好各利益相关者之间的关系。以下关于公司治理结构的表述，正确的是：A.股东大会是公司的执行机构，负责日常经营管理B.董事会是公司的最高权力机构，享有决策权C.监事会主要负责监督董事、经理等管理人员的行为D.总经理由股东大会选举产生，对股东大会负责9、某企业要从5名候选人中选出3名进入面试环节，其中甲、乙两人必须同时入选或同时不入选。满足此条件的不同选法有多少种？A.6B.7C.8D.910、某公司计划对员工进行培训，现有A、B、C三类课程可供选择，每名员工最多选修2门课程。若要求每门课程都有人选修，则满足条件的选课方案至少需要多少名员工？A.3B.4C.5D.611、某企业总经理在制定年度经营计划时，需要统筹考虑市场环境、企业资源、竞争态势等多方面因素，体现了管理的哪种基本职能？A.组织职能B.计划职能C.领导职能D.控制职能12、在企业内部沟通中，当上级向下属传达工作指示和政策时，这种沟通方式属于：A.横向沟通B.下行沟通C.上行沟通D.斜向沟通13、在现代企业管理中，以下哪项不属于国有企业治理结构的核心组成部分？A.股东大会或出资人机构B.董事会C.监事会D.工会组织14、企业战略管理过程中，SWOT分析法主要用于哪个环节？A.战略制定B.战略实施C.战略评价D.战略控制15、某企业为提高员工工作效率，决定对办公环境进行优化改造。在制定改造方案时，需要综合考虑员工需求、成本控制、实施可行性等多个因素。这体现了管理学中的哪种原理？A.系统管理原理B.人本管理原理C.权变管理原理D.效率优先原理16、在企业决策过程中，面对复杂多变的市场环境，管理者需要根据具体情况灵活调整策略。这种管理理念体现了现代管理学的什么特点？A.标准化管理B.科学化管理C.权变性管理D.程序化管理17、某企业制定发展战略时，需要对内部资源和外部环境进行全面分析。以下哪项不属于企业内部环境分析的内容？A.企业文化建设情况B.员工技能水平状况C.竞争对手市场策略D.财务资金实力状况18、在企业决策过程中，以下哪种决策类型通常涉及企业长远发展方向和重大资源配置？A.业务决策B.管理决策C.战略决策D.操作决策19、某企业制定发展战略时，需要对内部资源进行评估分析。以下哪项不属于企业内部资源分析的主要内容？A.人力资源状况分析B.财务资源能力评估C.供应商关系网络分析D.技术设备水平评价20、在企业组织架构设计中，垂直管理与扁平化管理各有特点。扁平化管理结构的主要优势体现在：A.管理层级增多，职责更加明确B.信息传递速度加快，决策效率提高C.管理幅度缩小，控制更精细D.分工更细致，专业化程度提升21、某企业制定年度经营计划时，需要对市场环境、竞争对手、自身优势等因素进行系统分析，这一过程主要体现了管理的哪项职能？A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能22、在企业团队建设中，当团队成员对工作目标达成一致认识，相互配合默契时，团队绩效会显著提升。这体现了团队管理中的什么原理？A.木桶原理B.协同效应原理C.帕金森定律D.二八定律23、某企业总经理在制定年度经营计划时，需要综合考虑市场环境、内部资源、竞争态势等多方面因素，这主要体现了管理者的哪种技能要求？A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.操作技能24、在企业组织结构设计中，为了提高决策效率和执行力，应当遵循的基本原则是：A.部门化原则B.统一指挥原则C.管理幅度原则D.权责对等原则25、某企业组织架构调整后，需要重新梳理各部门职责分工，确保管理效率最大化。在这一过程中，最应该遵循的管理原则是：A.专业化分工原则B.统一指挥原则C.权责对等原则D.管理幅度适中原则26、现代企业管理制度中，为了提高决策质量和执行效率，通常采用扁平化管理模式，这种模式的主要优势体现在：A.增加管理层次便于控制B.缩短信息传递链条C.强化层级管理权威性D.扩大管理者的管辖范围27、某企业制定年度经营计划时，需要对市场环境进行分析。以下哪项不属于企业外部环境分析的主要内容？A.行业竞争状况B.宏观经济政策C.企业组织架构D.消费者需求变化28、在现代企业管理中，以下哪种管理方式最能体现"以人为本"的管理理念？A.严格的规章制度管理B.激励与约束相结合C.员工参与决策过程D.明确的岗位职责分工29、某企业在制定发展战略时，需要对内外部环境进行全面分析。以下哪项不属于企业内部环境分析的内容？A.企业组织结构和管理制度B.员工素质和技能水平C.企业财务状况和资金实力D.行业竞争格局和市场趋势30、在现代企业管理中，有效的激励机制对提升员工工作积极性至关重要。以下哪种激励方式属于非物质激励？A.提高员工基本工资水平B.给予员工股权激励C.提供住房补贴和交通补助D.授予优秀员工荣誉称号31、某企业制定年度经营计划时，需要考虑市场环境、企业资源、竞争态势等多方面因素。这体现了管理的哪个基本职能？A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能32、在企业决策过程中，面对多个备选方案时，管理者应当选择能够实现目标的最优方案。这种决策方法体现了管理学中的什么原理？A.系统原理B.人本原理C.效益原理D.权变原理33、某企业总经理因工作需要出差，临时授权副总经理负责处理公司日常事务，这种授权方式属于：A.职能授权B.临时授权C.代理授权D.委托授权34、在企业组织结构设计中，管理幅度与管理层次呈现的关系是：A.正比例关系B.反比例关系C.无直接关系D.曲线关系35、某企业为提升管理效率，决定优化组织结构，将原有的多层级管理模式调整为扁平化管理模式。这种改革主要体现了现代企业管理中的哪种理念？A.专业化分工理念B.精细化管理理念C.高效化管理理念D.集中化控制理念36、在制定企业发展战略时，需要对外部环境进行深入分析。以下哪项属于企业外部环境分析的主要内容？A.企业财务状况分析B.企业人力资源结构分析C.行业竞争格局分析D.企业内部流程优化分析37、在现代企业管理体系中，下列哪项不属于国有企业治理结构的基本组成部分？A.股东大会B.董事会C.监事会D.工会委员会38、企业战略管理过程中，SWOT分析法主要用来进行哪方面的分析？A.市场竞争格局分析B.企业内部条件与外部环境分析C.财务状况分析D.组织结构分析39、某企业总经理因工作需要出差一个月，期间委托副总经理全权处理公司日常事务。这种管理方式体现了现代企业管理中的哪种原则？A.分工协作原则B.统一指挥原则C.权责对等原则D.有效管理幅度原则40、在企业组织结构设计中，当管理幅度较小时，组织层级会相应增加，这种结构被称为高耸型组织结构。高耸型组织结构的主要特点是：A.决策效率高，管理成本低B.控制严格，信息传递快C.层级较多，控制严密D.扁平化程度高，反应迅速41、某企业制定发展战略时，需要对内部资源和能力进行分析。以下哪项不属于企业内部环境分析的主要内容？A.人力资源状况分析B.财务资源状况分析C.竞争对手战略分析D.技术创新能力分析42、在现代企业治理结构中，以下关于董事会职责的表述，哪项是正确的？A.董事会负责企业日常经营管理决策B.董事会负责聘任和解聘总经理C.董事会直接参与企业具体业务执行D.董事会承担企业所有经营损失责任43、某企业为提升管理效率，决定优化组织结构，减少管理层级。这一管理创新主要体现了现代企业管理中的哪个原则？A.分工协作原则B.统一指挥原则C.扁平化管理原则D.权责对等原则44、在国有企业改革发展过程中，建立健全现代企业制度的核心内容包括完善公司治理结构。以下哪项不属于公司治理结构的基本组成部分？A.股东大会B.董事会C.监事会D.工会组织45、在现代企业管理中，以下哪项不属于国有企业治理结构中的监督机制？A.董事会监督B.监事会监督C.股东大会监督D.外部审计监督46、企业战略管理过程中，SWOT分析法主要用于哪个环节？A.战略制定B.战略实施C.战略评价D.战略控制47、某企业计划从外地引进一批专业技术人才，需要制定相应的人才政策。在制定人才引进政策时，应重点考虑的因素不包括：A.本地产业发展需求和人才结构匹配度B.引进人才的薪酬待遇和生活保障条件C.企业内部员工的年龄构成比例D.人才的创新能力和发展潜力48、在国有企业改革过程中，建立现代企业制度的核心是：A.完善公司治理结构，明确权责关系B.提高企业员工的福利待遇水平C.扩大企业经营范围和业务规模D.增加企业产品的市场推广力度49、某企业为提高员工工作效率，决定对工作流程进行优化重组。在实施过程中，需要充分考虑各部门之间的协调配合，避免出现职能交叉或管理真空。这主要体现了管理学中的哪个原理？A.系统原理B.人本原理C.效益原理D.责权对等原理50、在现代企业管理中，为了激发员工工作积极性，许多企业建立了完善的绩效考核体系和激励机制。这种做法主要运用了人力资源管理的哪种基本职能？A.人力资源规划B.员工培训开发C.绩效管理D.薪酬管理

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】高质量发展阶段要求转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力。供给侧结构性改革是推动高质量发展的主线，通过去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，实现经济结构优化升级。A、B、D选项都体现了粗放式增长特征，不符合高质量发展要求。2.【参考答案】C【解析】企业文化分为表层、中层和深层三个层次。表层文化包括企业的标识、环境等外在表现；中层文化包括制度、流程等规范体系；深层文化是价值观念、经营理念、企业精神等核心要素，是企业文化的核心和灵魂，对员工行为产生根本性、持久性影响。A属于表层文化，B属于中层文化，D是企业文化的外在体现。3.【参考答案】D【解析】宏观环境分析主要包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境等外部大环境因素。A项国家产业政策属于政治法律环境，B项消费者购买习惯属于社会文化环境，C项利率变动属于经济环境，这三项都是宏观环境因素。D项行业内竞争格局属于微观环境分析内容，主要分析直接竞争对手、供应商、客户等具体市场参与者的情况。4.【参考答案】C【解析】项目管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制四大职能。A项项目计划制定属于计划职能，B项资源配置优化属于组织职能，D项项目风险控制属于控制职能。C项市场调研分析属于企业战略管理或营销管理范畴，虽然在项目前期可能会涉及，但不属于项目管理的核心基本职能。项目管理主要关注项目的时间、成本、质量、风险等要素的管控。5.【参考答案】B【解析】供给侧结构性改革是当前我国经济工作的主线，是推动经济高质量发展的根本要求。它通过优化供给结构、提高供给质量，实现经济发展质量变革、效率变革、动力变革。6.【参考答案】C【解析】现代企业制度的基本特征是"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"。其中"政企分开"是重要原则，要求政府与企业职能分离，不能是"政企合一"，这是计划经济体制的特征。7.【参考答案】C【解析】供给侧改革主要从生产端入手，通过优化要素配置、提升生产效率、推动产业升级来促进经济发展。选项C推进产业结构优化升级、化解过剩产能正是供给侧改革的核心内容。而A、B、D选项都是从需求端发力的宏观调控措施，属于需求侧管理范畴。8.【参考答案】C【解析】公司治理结构中，股东大会是最高权力机构；董事会是经营决策机构，对股东大会负责；监事会是监督机构，负责监督董事及高管行为；总经理由董事会聘任，对董事会负责。因此A、B、D选项表述均有误，C选项正确。9.【参考答案】B【解析】分两种情况讨论：①甲、乙都入选：从剩余3人中选1人，有C(3,1)=3种方法；②甲、乙都不入选：从剩余3人中选3人，有C(3,3)=1种方法。但这样只有4人可选3人，还需考虑甲乙都不选的情况下从其他5人中减去甲乙后剩余3人全选的情况，实际应为：甲乙都选时还需从其他3人中选1人有3种，甲乙都不选时从其他3人中选3人有1种，以及甲乙中只选一人的情况不成立，需重新计算。正确为甲乙都选C(3,1)=3，甲乙都不选C(3,3)=1，实际上甲乙捆绑考虑，整体与其他3人构成4个选择单位，选3人包括甲乙整体时有C(3,1)=3种，不包括甲乙时有C(3,3)=1种，共4种。重新分析：甲乙必须同进同出，从包含甲乙的5人中，甲乙一起选时还需从其余3人中选1人，有3种；甲乙一起不选时从其余3人中选3人，有1种；另外考虑甲乙作为一个整体，加上其他3人，共4个单位选3个，其中必须包含甲乙整体有3种，不包含甲乙整体有1种，总计7种。10.【参考答案】A【解析】要使每门课程都有人选修，最节省的方式是让每门课程恰好有1人选择。由于每人最多选2门课程，可以让第1人选A、B两门，第2人选B、C两门，第3人选A、C两门，这样每门课程都有人选修且总共只需3人。验证：A课程有1、3人选修，B课程有1、2人选修，C课程有2、3人选修，满足条件。因此至少需要3名员工。11.【参考答案】B【解析】管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制四大职能。计划职能是指管理者确定目标并制定实现目标的方案，包括分析环境、预测未来、制定战略等。题干中总经理制定年度经营计划，统筹考虑各种因素，正是计划职能的体现。组织职能是设计组织结构和配置资源，领导职能是激励和指导员工，控制职能是监督和纠正偏差。12.【参考答案】B【解析】企业沟通按照方向可以分为下行沟通、上行沟通和横向沟通。下行沟通是指信息从组织高层向低层传递，如上级向下级传达指示、政策、目标等。上行沟通是信息从低层向高层反馈，如员工向上级汇报工作。横向沟通是同级之间的信息交流。题干中上级向下级传达工作指示，属于典型的下行沟通。13.【参考答案】D【解析】国有企业治理结构的核心组成部分包括股东大会或出资人机构、董事会、监事会和经理层，形成"三会一层"的治理架构。股东大会或出资人机构是最高权力机构，董事会是决策机构，监事会是监督机构，经理层是执行机构。工会组织虽然在国有企业中发挥重要作用，维护职工权益，但不属于公司治理结构的核心组成部分。14.【参考答案】A【解析】SWOT分析法是战略管理的重要工具，通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），为企业制定战略提供依据。该分析方法主要用于战略制定阶段，帮助企业识别内部资源能力和发展潜力，评估外部环境的机会与挑战，为后续战略方案的选择和制定奠定基础。15.【参考答案】A【解析】系统管理原理强调将组织视为一个有机整体，各要素相互关联、相互影响。题干中提到的"综合考虑员工需求、成本控制、实施可行性等多个因素"正体现了系统性思维，将办公环境优化作为一个系统工程来统筹规划，而不是孤立地考虑单一因素。16.【参考答案】C【解析】权变管理理论认为管理没有固定不变的模式，管理者应根据环境变化和具体情况采取相应的管理方法。题干中"根据具体情况灵活调整策略"正是权变管理的核心理念，强调管理的灵活性和适应性，与标准化、程序化管理形成对比。17.【参考答案】C【解析】企业内部环境分析主要包括人力资源、财务资源、技术能力、组织结构、企业文化等内部要素。选项A企业文化、B员工技能、D财务实力都属于企业内部资源和能力范畴。而C选项竞争对手市场策略属于外部环境分析内容，是企业无法控制的外部因素。18.【参考答案】C【解析】企业决策按层次分为战略决策、管理决策和业务决策。战略决策是最高层次的决策，涉及企业长远发展目标、重大资源配置、组织结构调整等根本性问题。管理决策主要解决日常管理中的问题，业务决策针对具体业务操作，操作决策处理日常事务性工作。19.【参考答案】C【解析】企业内部资源分析主要聚焦于企业自身拥有的各类资源要素，包括人力资源、财务资源、技术资源、设备资源、管理资源等。选项A、B、D分别涉及人力资源、财务资源和技术设备，都属于内部资源范畴。而供应商关系网络属于企业外部合作关系，是外部环境分析的内容，不属于内部资源分析范围。20.【参考答案】B【解析】扁平化管理结构的特点是管理层级较少、管理幅度较宽。相比传统垂直管理，扁平化结构减少了中间管理层级，使得信息在组织内部传递路径缩短，传递速度明显加快，同时减少了信息失真的可能性，决策链条变短，从而提高了整体决策效率。选项A描述的是垂直管理特点，选项C表述错误，扁平化管理幅度实际上是扩大而非缩小。21.【参考答案】A【解析】管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制。计划职能是指管理者确定目标并制定实现目标的方案，包括分析内外部环境、预测未来情况、制定战略等。题干中描述的对市场环境、竞争对手、自身优势等因素进行系统分析，正是为了制定年度经营计划，属于计划职能的核心内容。22.【参考答案】B【解析】协同效应是指各要素相互配合产生的整体效果大于各部分单独作用之和的现象。当团队成员目标一致、配合默契时，能够产生"1+1>2"的效果，显著提升团队绩效。木桶原理强调短板效应，帕金森定律描述官僚主义现象，二八定律强调关键少数原则，均不符合题意。23.【参考答案】C【解析】管理者的技能分为三类：技术技能是指运用特定领域知识的能力；人际技能是指与他人协作的能力；概念技能是指统筹全局、分析复杂情况的抽象思维能力。总经理制定年度经营计划需要综合分析各种复杂因素，体现了对概念技能的要求。24.【参考答案】B【解析】统一指挥原则要求每个下级只能接受一个上级的指挥，避免多头领导导致的混乱。这一原则能够确保信息传递的准确性和决策执行的一致性，提高组织运行效率，是组织结构设计的重要指导原则。25.【参考答案】C【解析】企业组织架构调整的核心是明确权责关系，避免职责交叉或管理空白。权责对等原则要求管理者的职权与其承担的责任相匹配，既能保证管理者有足够权力履行职责，又能确保承担相应责任，是组织架构调整中最基本最重要的原则。26.【参考答案】B【解析】扁平化管理通过减少管理层次、扩大管理幅度，能够缩短信息传递链条，减少信息失真，提高决策效率和执行速度。这种模式有利于增强组织的灵活性和响应能力，更适合现代企业快速变化的经营环境。27.【参考答案】C【解析】企业外部环境分析主要包括宏观环境（政治、经济、社会、技术等）和行业环境（竞争状况、市场需求等）。A项行业竞争状况属于行业环境分析；B项宏观经济政策属于宏观环境分析；D项消费者需求变化属于市场环境分析；而C项企业组织架构属于企业内部管理范畴，是内部环境分析内容，不属于外部环境分析。28.【参考答案】C【解析】"以人为本"强调尊重员工、发挥员工主观能动性。A项强调制度约束，偏重管理控制；B项虽有激励但偏重约束导向；D项属于职能管理范畴；而C项员工参与决策体现了对员工的尊重和信任，能够激发员工积极性，最能体现人本管理理念。29.【参考答案】D【解析】企业内部环境分析主要包括企业自身的组织结构、管理制度、人力资源、财务状况、技术能力、企业文化等内部要素。选项A、B、C都属于企业内部环境分析内容。而选项D行业竞争格局和市场趋势属于外部环境分析，是企业无法控制的外部因素，不属于内部环境分析范畴。30.【参考答案】D【解析】激励机制分为物质激励和非物质激励两大类。物质激励包括工资、奖金、股权、补贴等有形的经济利益。选项A、B、C都属于物质激励范畴。非物质激励主要指精神层面的激励，如荣誉表彰、职位晋升、工作认可、培训机会等。选项D授予荣誉称号属于精神激励，是典型的非物质激励方式。31.【参考答案】A【解析】管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制四个职能。题干中提到企业制定年度经营计划，需要综合考虑各种因素，这正是管理的计划职能体现。计划职能是指确定目标并制定实现目标的方案，包括分析内外部环境、制定战略规划等内容。32.【参考答案】C【解析】效益原理强调以最小的投入获得最大的产出，追求效率和效果的统一。题干中提到选择"最优方案"体现了效益原理的核心思想。系统原理强调整体性，人本原理关注人的因素，权变原理强调因情况而异，均不符合题意。33.【参考答案】B【解析】临时授权是指在特定情况下，领导因出差、生病或其他原因暂时无法履职时，临时将部分职权授予他人行使。题干中总经理因出差临时授权副总经理处理日常事务，属于典型的临时授权情况。职能授权是按职能分工的常规授权；代理授权多用于法律层面的代理关系；委托授权范围更广但不特指临时性。34.【参考答案】B【解析】管理幅度指一个管理者直接管理的下属人数，管理层次指组织内部的等级层数。在组织规模一定的情况下，管理幅度越大，管理层次越少；管理幅度越小，管理层次越多，二者呈反比例关系。这是组织设计的基本原理，合理的管理幅度有助于提高管理效率。35.【参考答案】C【解析】扁平化管理是指通过减少管理层次、扩大管理幅度，使组织结构更加简洁高效。这种模式能够加快信息传递速度，提高决策效率，减少管理成本，体现了高效化管理理念。专业化分工强调的是职能细分，精细化管理注重细节管控，集中化控制强调权力集中，均不符合扁平化管理的核心特征。36.【参考答案】C【解析】外部环境分析主要包括宏观环境、行业环境和竞争环境分析。行业竞争格局分析涉及竞争对手状况、市场结构、竞争强度等，属于外部环境分析范畴。企业财务状况、人力资源结构、内部流程优化均属于内部环境分析内容，不属于外部环境分析范围。37.【参考答案】D【解析】国有企业治理结构的基本组成部分包括股东大会（或出资人机构）、董事会、监事会和经理层，形成"三会一层"的治理架构。股东大会是公司的权力机构，董事会是决策机构，监事会是监督机构，经理层是执行机构。工会委员会虽然在国有企业中发挥重要作用，但属于群众组织，不是公司治理结构的基本组成部分。38.【参考答案】B【解析】SWOT分析法是战略管理的重要工具，其中S代表优势（Strengths）、W代表劣势（Weaknesses）、O代表机会（Opportunities）、T代表威胁（Threats）。该方法通过分析企业内部的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁，全面评估企业的战略地位，为制定发展战略提供依据，体现了内外部因素相结合的分析思路。39.【参考答案】C【解析】题干描述的是总经理将管理权限委托给副总经理的情况，体现了权责对等原则。权责对等原则要求管理者在承担管理职责的同时，必须拥有相应的管理权限。总经理委托副总经理处理日常事务，既赋予了相应的权力，也明确了相应的责任，符合权责对等的管理原则。40.【参考答案】C【解析】高耸型组织结构的特征是管理幅度小、管理层次多。这种结构的优点是管理控制严密、分工明确、便于监督；缺点是信息传递层次多可能失真、决策效率相对较低、管理成本较高。选项C准确概括了高耸型组织结构的主要特点。41.【参考答案】C【解析】企业内部环境分析主要关注企业自身拥有的资源和能力，包括人力资源、财务资源、技术能力、管理能力、企业文化等内部要素。A项人力资源状况、B项财务资源状况、D项技术创新能力都是企业内部资源的组成部分。而C项竞争对手战略属于外部环境分析内容