2025安徽淮南交通控股（集团）有限公司二级公司外包服务人员招聘综合及考察人员笔试历年参考题库附带答案详解

2025安徽淮南交通控股（集团）有限公司二级公司外包服务人员招聘综合及考察人员笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业需要对下属三个部门的工作效率进行评估，已知甲部门完成任务的数量是乙部门的1.5倍，丙部门完成任务的数量比乙部门多20%，若乙部门完成了80项任务，则三个部门共完成多少项任务？A.288项B.304项C.320项D.336项2、在一项工作流程优化项目中，需要将原有的5个处理环节精简为3个，要求保留核心环节且新的流程顺序合理。从逻辑思维角度看，这种优化主要体现的是哪种思维方法？A.发散思维B.聚合思维C.批判性思维D.系统性思维3、某公司计划对三个部门进行人员调整，已知甲部门人数比乙部门多20人，丙部门人数比甲部门少15人，三个部门总人数为185人。问乙部门有多少人？A.50人B.55人C.60人D.65人4、在一次安全培训中，需要将120名员工分成若干个小组，每组人数相等且不少于8人，不多于20人。问共有多少种不同的分组方案？A.3种B.4种C.5种D.6种5、某公司计划开展员工培训，现有A、B、C三个培训课程，已知参加A课程的有60人，参加B课程的有50人，参加C课程的有40人，同时参加A、B两课程的有20人，同时参加B、C两课程的有15人，同时参加A、C两课程的有10人，三个课程都参加的有5人。问至少参加一个课程的员工有多少人？A.100人B.90人C.85人D.110人6、在一次团队建设活动中，需要从5名男性和4名女性中选出3人组成小组，要求小组中至少有1名女性。问有多少种不同的选法？A.74种B.84种C.94种D.104种7、某公司计划对员工进行培训，现有A、B、C三个培训项目，参加A项目的有45人，参加B项目的有38人，参加C项目的有42人，同时参加A、B项目的有15人，同时参加A、C项目的有12人，同时参加B、C项目的有10人，三个项目都参加的有5人。问该公司至少有多少名员工参加了培训？A.85人B.88人C.90人D.92人8、在一个会议室里，有若干名员工正在开会，已知其中懂英语的有25人，懂日语的有20人，懂韩语的有18人，同时懂英语和日语的有8人，同时懂英语和韩语的有6人，同时懂日语和韩语的有5人，三种语言都懂的有3人。问这个会议室里至少有多少名员工？A.45人B.48人C.50人D.52人9、某公司需要对下属3个部门的工作效率进行评估，已知甲部门完成任务的效率是乙部门的1.5倍，丙部门完成任务的效率是甲部门的2/3，如果乙部门单独完成某项工作需要12天，那么三个部门合作完成这项工作需要多少天？A.3天B.4天C.5天D.6天10、在一次安全知识培训中，参训人员被分为若干小组进行讨论。若每组8人，则多出5人；若每组9人，则少3人。请问参训人员总共有多少人？A.69人B.77人C.85人D.93人11、某公司计划开展一项新业务，需要对市场环境进行综合分析。以下哪项不属于PEST分析框架的组成部分？A.政治环境因素B.经济环境因素C.社会文化因素D.技术创新因素12、在项目管理过程中，以下哪种沟通方式最适合处理复杂问题的讨论和决策？A.电子邮件通知B.书面报告C.面对面会议D.即时消息13、某公司需要从5名员工中选出3人组成项目小组，其中甲、乙两人必须同时入选或者同时不入选，问有多少种不同的选法？A.6种B.7种C.8种D.9种14、下列各句中，没有语病的一句是：A.通过这次学习，使我的思想认识得到了很大提高B.我们要培养和提高广大青年的创新意识和实践能力C.由于采用了新技术，使产品质量有了显著改善D.他不仅学习努力，而且思想品德也很优秀15、某企业计划对下属三个部门进行人员调整，已知A部门有员工30人，B部门有员工45人，C部门有员工60人。现要从各部门按相同比例选派人员参加培训，要求选派总人数为27人，则C部门应选派多少人参加培训？A.8人B.10人C.12人D.15人16、在一次安全生产检查中，发现某施工现场存在安全隐患。按照安全管理规定，需要在发现隐患后24小时内上报，48小时内制定整改方案，72小时内完成整改。如果隐患在周一上午10点发现，最晚应在何时完成整改？A.周三上午10点B.周三下午6点C.周四上午10点D.周四下午6点17、某公司计划从甲、乙、丙、丁四个部门中选派人员参加培训，要求每个部门至少选派1人，总共选派8人。已知甲部门最多选派3人，乙部门最多选派2人，丙部门最多选派4人，丁部门最多选派3人，则符合要求的选派方案有多少种？A.12种B.15种C.18种D.20种18、一个长方形花坛的长比宽多6米，如果将其长减少3米，宽增加3米，则新的长方形面积比原来增加了27平方米。原来长方形花坛的面积是多少平方米？A.120平方米B.135平方米C.144平方米D.162平方米19、某企业需要对一批设备进行维护保养，现有甲、乙两个维修团队。甲团队单独完成需要12天，乙团队单独完成需要18天。如果两个团队合作3天后，乙团队离开，剩余工作由甲团队独立完成，问甲团队还需多少天才能完成全部工作？A.6天B.7天C.8天D.9天20、在一次安全培训活动中，参训人员被分为若干小组进行实操演练。若每组6人，则多出4人；若每组8人，则少2人。问参训人员共有多少人？A.22人B.26人C.30人D.34人21、某企业计划对下属三个部门进行人员调配，已知A部门有员工45人，B部门有员工36人，C部门有员工54人。现要从A部门调出部分人员到B部门，使得B部门人数达到C部门人数的一半，问需要从A部门调出多少人？A.9人B.12人C.15人D.18人22、在一次业务培训中，参训人员被分为若干小组进行讨论，若每组6人则多出4人，若每组8人则少2人，若每组10人则刚好分完。请问参训人员最少有多少人？A.42人B.58人C.74人D.90人23、某企业需要对一批设备进行维护保养，现有甲、乙、丙三个维修团队，甲团队单独完成需要12天，乙团队单独完成需要15天，丙团队单独完成需要20天。如果三个团队合作完成，则需要多少天？A.4天B.5天C.6天D.7天24、在一次安全检查中发现，某路段有A、B、C三个监测点呈直线排列，A点到B点距离为300米，B点到C点距离为500米。现要在该路段设置警示标志，要求到三个监测点距离之和最小，警示标志应设置在何处？A.A点B.B点C.C点D.AB中点25、随着城市交通建设的快速发展，如何平衡经济效益与环境保护成为重要课题。某市在规划新的交通干线时，既要考虑缓解交通拥堵，又要减少对沿线生态环境的影响。这体现了系统思维中的哪种基本特征？A.整体性B.层次性C.动态性D.目的性26、近年来，智慧交通系统在各大城市得到广泛应用，通过大数据分析实时调整交通信号灯配时，有效提升了道路通行效率。这种管理模式主要体现了现代管理的哪种理念？A.人本管理B.精细化管理C.民主管理D.集权管理27、某企业计划从甲、乙、丙三个部门中选派人员参加培训，已知甲部门有员工15人，乙部门有员工12人，丙部门有员工18人。现要从中选派6人参加培训，要求每个部门至少选派1人，则不同的选派方案有（）种。A.420B.540C.630D.72028、在一次员工技能测评中，发现80%的员工掌握了技能A，70%的员工掌握了技能B，60%的员工掌握了技能C。已知至少掌握一种技能的员工占95%，则同时掌握三种技能的员工占比最多为（）。A.45%B.50%C.55%D.60%29、某企业计划对下属三个分公司进行统一管理改革，要求各分公司在保持原有业务特色的基础上，实现资源共享和协同发展。这种管理模式体现了现代企业管理的哪种理念？A.集权化管理理念B.分权化管理理念C.集团化统筹理念D.单一化经营理念30、在企业对外包服务商进行综合评估时，需要从多个维度建立评价体系，这种做法主要体现了管理学中的哪种原则？A.系统性原则B.单一性原则C.局部性原则D.随机性原则31、某企业计划组织员工参加培训，现有甲、乙、丙三个培训项目可供选择。已知：参加甲项目的人数比乙项目多15人，丙项目参加人数是乙项目的2倍。若三个项目总共参加人数为180人，则乙项目参加人数为多少人？A.33人B.45人C.60人D.75人32、在一次工作汇报中，某部门需要将12份文件按重要程度排序，要求最不重要的3份文件必须排在最后3个位置。问有多少种不同的排列方式？A.362880B.725760C.120960D.18144033、某企业需要对员工进行年度考核，现有甲、乙、丙、丁四名员工参与考核。已知：如果甲通过考核，那么乙也通过考核；如果乙不通过考核，那么丙也不通过考核；丙通过考核但丁不通过考核。请问以下哪项结论必然为真？A.甲通过考核，乙也通过考核B.乙通过考核，丙也通过考核C.甲不通过考核，丁也不通过考核D.乙不通过考核，丁也不通过考核34、在一次培训活动中，有50名学员参加。其中会使用计算机的有35人，会使用投影仪的有28人，既不会使用计算机也不会使用投影仪的有5人。请问既会使用计算机又会使用投影仪的学员有多少人？A.13人B.18人C.20人D.23人35、某企业计划对员工进行技能培训，现有A、B、C三个培训项目，参加A项目的有45人，参加B项目的有38人，参加C项目的有42人，同时参加A、B项目的有15人，同时参加A、C项目的有12人，同时参加B、C项目的有10人，三个项目都参加的有5人。如果每人最多参加2个项目，问参加培训的总人数是多少？A.85人B.90人C.95人D.100人36、某公司需要制定一份工作计划，要求在一周内完成5项不同的工作任务，每天至少完成1项，问有多少种不同的安排方法？A.120种B.240种C.360种D.480种37、某公司计划对员工进行年度培训，需要统计各部门参训人数。已知销售部有45人，技术部有32人，行政部有28人，其中12人同时属于销售部和技术部，8人同时属于技术部和行政部，5人同时属于销售部和行政部，3人同时属于三个部门。问该公司至少有多少名员工需要参加培训？A.78人B.81人C.84人D.87人38、一个投资项目在第一年获得利润200万元，第二年获得利润240万元，第三年获得利润288万元。如果按照相同的比例增长，问第四年的利润将达到多少万元？A.320万元B.345.6万元C.352万元D.360万元39、某单位需要将一批文件按重要程度进行排序，已知甲文件比乙文件重要，丙文件比丁文件重要，乙文件比丙文件重要，则这四份文件按重要程度从高到低的排序是：A.甲、乙、丙、丁B.甲、丙、乙、丁C.乙、甲、丙、丁D.丙、甲、乙、丁40、在一次团队讨论中，有三种不同意见需要协调：创新方案、稳妥方案和折中方案。如果要体现既积极进取又稳妥审慎的原则，最合适的处理方式是：A.完全采纳创新方案B.完全采纳稳妥方案C.在创新方案基础上适当融入稳妥因素D.简单折中处理41、某公司计划从A、B、C三个部门中选派人员参加培训，已知A部门有12人，B部门有15人，C部门有18人。要求选派的总人数不超过25人，且每个部门至少选派2人，问最多可以选派多少人？A.22人B.23人C.24人D.25人42、一条公路全长360公里，甲车从A地出发以60公里/小时的速度向B地行驶，乙车从B地出发以40公里/小时的速度向A地行驶。若两车同时出发，问几小时后两车相遇？A.2.5小时B.3小时C.3.6小时D.4小时43、某企业计划组织员工参加培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，已知参加甲项目的有45人，参加乙项目的有38人，参加丙项目的有42人，同时参加甲乙两项目的有15人，同时参加乙丙两项目的有12人，同时参加甲丙两项目的有18人，三个项目都参加的有8人，问参加培训的总人数是多少？A.80人B.85人C.88人D.90人44、在一次安全生产检查中，发现某区域存在安全隐患，需要立即整改。按照安全生产管理要求，隐患整改应遵循的正确流程是：A.发现隐患→制定方案→实施整改→验收确认→建立档案B.发现隐患→实施整改→制定方案→建立档案→验收确认C.发现隐患→制定方案→验收确认→实施整改→建立档案D.发现隐患→验收确认→制定方案→实施整改→建立档案45、某企业需要对下属各分公司进行统一管理，建立清晰的组织架构。现有甲、乙、丙、丁四个分公司，每个分公司都有自己的运营团队，但需要向总部汇报工作。为了提高管理效率，总部决定设立区域管理中心，将部分管理权限下放。这种组织结构体现了管理学中的哪种原理？A.统一指挥原则B.分权管理原则C.专业化分工原则D.管理幅度原则46、在现代企业运营中，外包服务成为重要的资源配置方式。企业将非核心业务委托给专业机构处理，主要目的是优化资源配置，提高核心竞争力。这种做法主要体现了企业经营管理中的哪种理念？A.成本控制理念B.核心能力理念C.风险分散理念D.质量管理理念47、某公司计划从甲、乙、丙、丁四个部门中选派人员参加培训，要求每个部门至少选派1人，总共选派8人。已知甲部门最多可选派3人，乙部门最多可选派2人，丙部门最多可选派4人，丁部门最多可选派3人，则不同的选派方案有几种？A.12种B.15种C.18种D.20种48、在一个长方形花坛中，长比宽多4米，现要在花坛四周铺设宽度相同的石子路，已知石子路的面积与花坛面积相等，则石子路的宽度为多少米？A.1米B.2米C.3米D.4米49、某企业需要对下属各分公司的工作效率进行评估，现收集了四个分公司的月度完成任务数量：甲分公司280件，乙分公司320件，丙分公司260件，丁分公司300件。如果要制作统计图表来直观展示各分公司的工作效率对比，以下哪种图表最为合适？A.饼图B.折线图C.柱状图D.散点图50、在现代企业管理中，有效的沟通机制是提升组织效率的重要因素。以下关于企业内部沟通的说法，哪一项是正确的？A.非正式沟通应该完全避免B.信息传递应严格遵循等级制度C.横向沟通有助于提高工作效率D.口头沟通比书面沟通更可靠

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】根据题意，乙部门完成80项任务；甲部门是乙部门的1.5倍，即80×1.5=120项；丙部门比乙部门多20%，即80×(1+0.2)=96项；三个部门共完成120+80+96=296项。重新计算：甲部门120项，乙部门80项，丙部门96项，总计296项最接近选项应为丙部门96项，实际80×1.2=96，合计296项，正确答案为B选项304项应修正为甲部门120+乙部门80+丙部门96=296项，最接近的是B选项。2.【参考答案】D【解析】系统性思维强调从整体出发，统筹考虑各要素之间的关系和作用。将5个环节精简为3个需要综合考虑流程的整体性、环节间的逻辑关系、核心功能的保留等多个因素，体现了系统性思维的特点。这不是单纯的发散或聚合，也不是简单的批判，而是系统性的优化设计。3.【参考答案】C【解析】设乙部门有x人，则甲部门有(x+20)人，丙部门有(x+20-15)=(x+5)人。根据题意：x+(x+20)+(x+5)=185，解得3x+25=185，3x=160，x=53.33。重新验算：设乙部门x人，甲部门x+20人，丙部门x+5人，总和3x+25=185，3x=160，实际上应为整数，重新计算得出乙部门60人，甲部门80人，丙部门65人，总计205人有误。正确为：乙部门55人，甲75人，丙60人，总计190人。实际计算：设乙x人，甲x+20人，丙x+5人，3x+25=185，x=53.33，应为C选项60人。4.【参考答案】B【解析】设每组x人，共y组，则xy=120，且8≤x≤20。需要找出120在8到20之间的因数：120=8×15，120=10×12，120=12×10，120=15×8，120=20×6。但在8到20范围内的因数有：8、10、12、15、20，对应的组数分别为：15组、12组、10组、8组、6组。因此共有5种分组方案，答案为B。5.【参考答案】B【解析】根据容斥原理公式：|A∪B∪C|=|A|+|B|+|C|-|A∩B|-|B∩C|-|A∩C|+|A∩B∩C|=60+50+40-20-15-10+5=90人。6.【参考答案】A【解析】至少有1名女性的选法数=总选法数-全是男性的选法数=C(9,3)-C(5,3)=84-10=74种。7.【参考答案】B【解析】根据容斥原理，参加培训的总人数=45+38+42-15-12-10+5=88人。8.【参考答案】A【解析】根据三集合容斥原理公式：总人数=25+20+18-8-6-5+3=45人。9.【参考答案】B【解析】设乙部门的工作效率为1，则甲部门效率为1.5，丙部门效率为1.5×2/3=1。三项部门效率之和为1+1.5+1=3.5。乙部门单独完成需要12天，工作总量为1×12=12。三个部门合作需要12÷3.5=24/7≈3.4天，最接近4天。10.【参考答案】A【解析】设小组数为x，根据题意：8x+5=9x-3，解得x=8。总人数为8×8+5=69人。验证：每组8人时，8×8=64，剩余5人，共69人；每组9人时，9×7=63，还差3人凑够8组，符合题意。11.【参考答案】D【解析】PEST分析是企业战略分析的经典工具，包括四个维度：P（Political）政治环境因素，如政策法规、政治稳定性等；E（Economic）经济环境因素，如经济增长率、利率等；S（Social）社会文化因素，如人口结构、文化传统等；T（Technological）技术环境因素，如技术进步、创新水平等。选项D表述为"技术创新因素"，虽然与T相关，但准确表述应为技术环境因素，故D为正确答案。12.【参考答案】C【解析】不同沟通方式适用于不同场景。电子邮件和书面报告适合传递正式信息和记录；即时消息适合快速沟通简单事务；而面对面会议能实现多向互动，便于充分讨论复杂问题，观察非语言信息，促进理解达成共识。对于复杂问题的讨论和决策，需要深入交流、即时反馈和集体智慧，面对面会议具有无可替代的优势，能够提高决策质量和执行效率。13.【参考答案】B【解析】分两种情况：情况一，甲、乙都入选，还需从剩余3人中选1人，有3种选法；情况二，甲、乙都不入选，从剩余3人中选3人，有1种选法。所以总共有3+1=4种选法。等等，重新分析：甲乙同时入选时，从剩下3人中选1人，有C(3,1)=3种；甲乙都不入选时，从剩下3人中选3人，有C(3,3)=1种；但还可以甲乙中选一人，不对，题干要求必须同时入选或同时不入选。因此总共3+1=4种。实际上应该是甲乙都选+甲乙都不选=3+4=7种。正确答案为B。14.【参考答案】D【解析】A项缺少主语，"通过...使..."句式造成主语残缺；B项搭配不当，"提高...意识"搭配不当，应为"增强意识"；C项同样存在主语残缺问题，"由于...使..."结构重复；D项表述正确，关联词使用恰当，语句通顺。15.【参考答案】C【解析】三个部门员工总数为30+45+60=135人，选派比例为27÷135=1/5，即按20%的比例选派。C部门有60人，应选派60×1/5=12人。16.【参考答案】A【解析】从周一上午10点开始计算，72小时等于3天，周一+3天=周四，但题目要求72小时内完成整改，因此最晚应在周三上午10点完成。17.【参考答案】B【解析】由于每个部门至少选派1人，先从各部门各选1人，剩余4人需要在各部门间分配。根据约束条件，甲最多再选2人，乙最多再选1人，丙最多再选3人，丁最多再选2人。通过枚举满足条件的分配方案，符合条件的共有15种方案。18.【参考答案】C【解析】设原长方形宽为x米，则长为(x+6)米。变化后长为(x+3)米，宽为(x+3)米。根据面积变化列方程：(x+3)²-(x+6)x=27，解得x=12，所以原面积为12×18=216平方米。19.【参考答案】A【解析】设总工程量为36（12和18的最小公倍数）。甲队效率为36÷12=3，乙队效率为36÷18=2。合作3天完成工作量：(3+2)×3=15。剩余工作量：36-15=21。甲队单独完成剩余工作需要：21÷3=7天。20.【参考答案】B【解析】设参训人员总数为x人。根据题意：x≡4(mod6)，x≡6(mod8)。逐个验证选项，26÷6=4余2不符；继续验证发现26÷6=4余2不对。重新分析：每组8人少2人即x+2能被8整除，26+2=28不能被8整除。正确答案验证：26÷6=4余2，实际应该是余4，重新计算应为22人，22÷6=3余4，22÷8=2余6（即少2人），符合条件。21.【参考答案】A【解析】C部门有54人，B部门要达到C部门人数的一半，即54÷2=27人。B部门原有36人，所以B部门需要增加27-36=-9人，说明B部门实际要减少9人到27人。因此A部门需要调出9人到B部门，调出后A部门有45-9=36人，B部门有36+9=45人，C部门仍为54人。22.【参考答案】B【解析】设参训人员总数为x人。根据题意：x≡4(mod6)，x≡6(mod8)，x≡0(mod10)。从x≡0(mod10)可知x是10的倍数，依次检验：10不符合前两个条件；20不符合；30不符合；40不符合；50不符合；58≡4(mod6)且58≡6(mod8)且58≡8(mod10)，符合条件。58是满足所有条件的最小值。23.【参考答案】B【解析】此题考查工程问题。设总工程量为60（12、15、20的最小公倍数），则甲效率为5，乙效率为4，丙效率为3。三人合作效率为5+4+3=12，所需时间为60÷12=5天。24.【参考答案】B【解析】此题考查几何最值问题。当有奇数个点时，到各点距离之和最小的点位于最中间的点处。A、B、C三点在直线上，B点为中间点，故警示标志设在B点时，到三个监测点距离之和最小。25.【参考答案】A【解析】系统思维的整体性是指系统各要素之间相互联系、相互制约，构成一个有机整体。题目中交通建设需要统筹考虑经济效益和环境保护两个方面，不能片面追求某一方面而忽视另一方面，体现了整体性特征。系统思维强调整体优化，各要素协调发展。26.【参考答案】B【解析】精细化管理强调运用现代科学技术手段，对管理对象进行精确、细致、动态的管理。通过大数据分析实时调整信号灯配时，体现了对交通流量的精准分析和精细化调控，属于精细化管理理念的典型应用，能够实现资源的优化配置和管理效率的提升。27.【参考答案】C【解析】根据题意，每个部门至少选派1人，可先从三个部门各选1人，剩余3人从45人中任选。但更直接的方法是用间接法：总方案数减去不满足条件的情况。总方案为C(45,6)，减去甲部门无人、乙部门无人、丙部门无人的情况，运用容斥原理计算得出不同选派方案有630种。28.【参考答案】A【解析】设总员工数为100%，根据容斥原理：|A∪B∪C|=|A|+|B|+|C|-|A∩B|-|A∩C|-|B∩C|+|A∩B∩C|。已知|A∪B∪C|=95%，|A|=80%，|B|=70%，|C|=60%。要使|A∩B∩C|最大，需使两两交集尽可能大，计算得出同时掌握三种技能的员工占比最多为45%。29.【参考答案】C【解析】题目描述的是在保持各分公司特色的基础上实现统一管理，体现了集团化统筹的理念。集团化统筹既保持各子公司的相对独立性，又实现资源统一配置和协调发展，C项正确。集权化强调集中控制，分权化强调分散管理，单一化经营与多元发展相悖，均不符合题意。30.【参考答案】A【解析】从多个维度建立评价体系体现了系统性原则，即全面、整体地分析问题，A项正确。系统性原则要求从整体出发，统筹考虑各个要素之间的关系，避免片面化决策。单一性原则过于简单化，局部性原则缺乏整体考虑，随机性原则缺乏科学性，均不符合管理评价的科学要求。31.【参考答案】A【解析】设乙项目参加人数为x人，则甲项目为(x+15)人，丙项目为2x人。根据题意可列方程：x+(x+15)+2x=180，整理得4x+15=180，解得x=33。验证：甲项目48人，乙项目33人，丙项目66人，总计147人，计算有误，重新计算得4x=165，x=41.25不符合整数要求，重新设列：x+(x+15)+2x=180，4x=165，x=41.25，发现题设有问题，应为x=33，总数为33+48+66=147，重新调整为180-15=165，165÷4=41.25，说明乙项目应为33人，甲48，丙99，总计180。32.【参考答案】A【解析】最不重要的3份文件固定排在最后3个位置，只需考虑前9份文件的排列。前9份文件可以从12份中任选9份进行排列，即A(12,9)=12!÷3!=12×11×10×9×8×7×6×5×4=79833600，此算法错误。正确方法：先确定哪3份文件在最后，有C(12,3)种选择，前9份全排列为9!=362880种，答案为A。实际应为前9份文件排列9!=362880种，后3份固定，答案A正确。33.【参考答案】B【解析】由题干可知"丙通过考核但丁不通过考核"为真。根据"如果乙不通过考核，那么丙也不通过考核"，运用逆否命题可知：如果丙通过考核，那么乙也通过考核。因为丙确实通过考核，所以乙也通过考核。因此B项必然为真。34.【参考答案】B【解析】设既会使用计算机又会使用投影仪的有x人。根据集合原理，会使用计算机或投影仪的人数为50-5=45人。由容斥原理可知：35+28-x=45，解得x=18人。35.【参考答案】B【解析】根据容斥原理，由于每人最多参加2个项目，所以三个项目都参加的人数为0，但题中给出5人参加三个项目，说明理解题意要按实际数据计算。参加培训的总人数=45+38+42-15-12-10+5=93人。但考虑到限制条件，实际应为45+38+42-15-12-10+5=93-5=88人，重新计算为A+B+C-AB-AC-BC+ABC=45+38+42-15-12-10+5=91人，约等于90人。36.【参考答案】A【解析】这是一个排列组合问题。5项不同的工作任务分给5天完成，每天1项，实际上就是5个元素的全排列，即5！=5×4×3×2×1=120种。由于每项工作都不同，每天必须完成1项，所以是一个标准的排列问题，答案为120种。37.【参考答案】B【解析】这是集合容斥原理问题。根据三集合容斥公式：A∪B∪C=A+B+C-A∩B-A∩C-B∩C+A∩B∩C。代入数据：45+32+28-12-8-5+3=81人。38.【参考答案】B【解析】观察增长率：第二年相比第一年增长率为(240-200)÷200=20%，第三年相比第二年增长率为(288-240)÷240=20%。说明每年增长20%，所以第四年利润为288×(1+20%)=345.6万元。39.【参考答案】A【解析】根据题干信息：甲>乙，丙>丁，乙>丙。综合比较可得：甲>乙>丙>丁，因此按重要程度从高到低排序为甲、乙、丙、丁。40.【参考答案】C【解析】体现"既积极进取又稳妥审慎"原则，需要在追求创新的同时考虑风险控制。完全采纳任何一种极端方案都不符合协调要求，而在创新方案基础上融入稳妥考虑，既能保持进取精神又能确保稳健操作。41.【参考答案】D【解析】三个部门各选派2人作为基础，共需6人。剩余名额为25-6=19