2025安徽芜湖市繁昌区区属国有企业招聘经理层中层管理人员（2）笔试历年参考题库附带答案详解

2025安徽芜湖市繁昌区区属国有企业招聘经理层中层管理人员（2）笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业组织架构中，中层管理人员承担着承上启下的关键作用，其主要职责包括制定部门工作计划、协调资源配置、监督执行过程等。在现代企业管理中，中层管理者需要具备的核心能力不包括以下哪项？A.战略规划能力B.沟通协调能力C.团队领导能力D.执行落实能力2、国有企业在深化改革发展过程中，需要建立现代企业制度，完善公司治理结构。下列关于公司治理结构的表述，哪项是正确的？A.董事会是公司的最高权力机构B.监事会对董事会负责C.经理层由董事会聘任D.股东大会直接管理日常经营3、某企业计划对内部管理架构进行优化调整，需要分析现有组织结构的运行效率。在组织设计的基本原则中，以下哪项原则强调了权责对等的重要性？A.统一指挥原则B.权责对等原则C.分工协作原则D.管理幅度原则4、在企业人力资源管理中，绩效考核体系的建立对于激发员工积极性具有重要作用。以下哪种绩效考核方法能够较为全面地反映员工的工作表现？A.简单排序法B.强制分布法C.360度考核法D.目标管理法5、某企业为提高员工工作效率，决定对工作流程进行优化。经过调研发现，原有流程中存在3个环节可以合并，2个环节可以简化，1个环节需要重新设计。如果原有流程包含12个环节，优化后的工作流程将包含多少个环节？A.8个环节B.9个环节C.10个环节D.11个环节6、在企业管理中，有效的沟通机制是组织成功的关键因素。以下哪种沟通方式最有利于信息的准确传递和反馈？A.单向沟通B.非正式沟通C.双向沟通D.链式沟通7、某企业计划对员工进行培训，现有A、B、C三个培训项目，已知参加A项目的有80人，参加B项目的有70人，参加C项目的有60人，同时参加A、B两项目的有30人，同时参加A、C两项目的有25人，同时参加B、C两项目的有20人，三个项目都参加的有10人。问至少参加一个项目的员工有多少人？A.145人B.155人C.165人D.175人8、下列各组词语中，没有错别字的一组是：A.融会贯通举一反三锐不可挡B.水到渠成事半功倍精兵减政C.集思广益群策群力与时俱进D.百折不挠坚持不懈锲而不舍9、某企业在制定发展战略时，需要对外部环境进行分析，以下哪项属于企业外部环境分析的主要内容？A.企业组织结构优化B.企业财务状况分析C.行业竞争格局分析D.企业人力资源配置10、在现代企业管理中，以下哪种管理方式最能体现"以人为本"的管理理念？A.严格的规章制度管理B.绩效考核导向管理C.员工参与决策管理D.薪酬激励管理11、某企业计划对员工进行培训，现有员工总数为120人，其中管理人员占25%，技术人员占40%，普通员工占35%。如果要从管理人员中选拔20%参加高级管理培训，那么参加高级管理培训的人数为多少？A.5人B.6人C.8人D.10人12、在企业组织架构中，中层管理人员主要承担的职能不包括以下哪项？A.执行高层决策B.协调部门工作C.制定企业战略D.监督基层执行13、某企业为提升管理效率，决定对中层管理人员进行岗位调整，现有A、B、C三个部门需要重新配置人员。A部门需要管理人员3名，B部门需要4名，C部门需要2名。现有10名管理人员可供调配，每人只能分配到一个部门。如果要求A部门必须有甲或乙其中一人，那么满足条件的分配方案有多少种？A.1260种B.2520种C.1890种D.3780种14、某公司制定了一套绩效考核制度，将员工表现分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。已知该公司员工中，优秀者占15%，良好者占35%，合格者占40%，不合格者占10%。现随机抽取3名员工，其中恰好有2人表现良好的概率是多少？A.0.123B.0.238C.0.257D.0.19715、某企业为提高员工工作效率，决定对工作流程进行优化。经过分析发现，原有流程中存在多个重复环节和不必要的审批步骤。在流程优化过程中，应当优先考虑的原则是：A.保持原有审批层级不变，确保责任明确B.以客户需求为导向，简化操作环节C.增加监督环节，防范操作风险D.维持各部门职能分工，避免职责交叉16、在团队管理中，当发现团队成员之间出现意见分歧时，管理者最有效的处理方式是：A.立即做出决定，避免分歧扩大影响工作B.要求各方保持沉默，维护团队表面和谐C.引导各方充分表达观点，寻找共识点D.将分歧双方分开管理，避免直接冲突17、某企业为提高员工工作效率，决定对办公区域进行重新规划。现有A、B、C三个部门，需要安排在三楼层中，已知：A部门不能在二楼；如果B部门在一楼，则C部门必须在三楼；C部门不能在二楼。问有多少种合理的安排方案？A.2种B.3种C.4种D.5种18、一个完整的管理体系应该包含计划、组织、领导、控制四大职能。其中，通过建立组织结构、分配权责关系来实现组织目标的职能是：A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能19、某企业计划从甲、乙、丙三个部门选派人员参加培训，已知甲部门有15人，乙部门有20人，丙部门有25人。现要从中选派12人参加培训，要求每个部门至少选派2人，且选派人数比例尽可能接近各部门人数比例。请问甲部门应选派多少人？A.3人B.4人C.5人D.6人20、某公司举办技能竞赛，参赛人员需要完成A、B、C三项任务，每项任务都有合格与不合格两种结果。已知完成A任务合格的人数占总参赛人数的70%，完成B任务合格的占60%，完成C任务合格的占50%。请问三项任务都合格的人数最多占总参赛人数的百分比是多少？A.30%B.40%C.50%D.60%21、某企业为提高员工工作效率，决定对现有工作流程进行优化。经过调研发现，原有流程中存在多个重复环节和不必要的审批步骤。在流程优化过程中，最重要的是要确保什么？A.流程变化速度要快，尽快完成改革B.保持原有流程的核心功能和质量标准C.增加更多的监督环节确保准确性D.完全推翻原有流程建立全新体系22、在团队协作中，当出现意见分歧时，最有效的处理方式是什么？A.由职位最高的人直接做出决定B.暂停讨论，等待情绪平复后再处理C.充分倾听各方观点，寻找共同点和解决方案D.按照多数人的意见执行，少数服从多数23、某企业计划从甲、乙、丙、丁四名员工中选拔2人组成项目小组，已知甲和乙不能同时入选，丙和丁也不能同时入选，问有多少种不同的选拔方案？A.4种B.6种C.8种D.10种24、下列各句中，没有语病的一句是：A.通过这次培训，使我的业务水平得到了很大提高B.我们要积极改进工作方法，提高工作效率C.他学习很努力，所以成绩很好是理所当然的D.能否取得好成绩，关键在于是否努力学习25、某企业计划组织员工培训，现有甲、乙、丙三个培训方案，其中甲方案需要3天完成，乙方案需要4天完成，丙方案需要5天完成。如果三个方案同时开始，且每天只能选择一个方案进行培训，问完成所有培训方案至少需要多少天？A.5天B.7天C.9天D.12天26、某公司有员工120人，其中男员工占总人数的60%，女员工占40%。如男员工中有25%具有硕士学历，女员工中有30%具有硕士学历，则该公司具有硕士学历的员工总数为多少人？A.28人B.30人C.32人D.36人27、某企业计划对员工进行培训，需要从5名讲师中选出3名组成培训团队，其中必须包含甲讲师。问有多少种不同的选法？A.6种B.10种C.4种D.8种28、在一次会议中，有6个不同的议题需要讨论，要求将这些议题排成一个序列进行讨论，但其中2个重要议题必须相邻。问有多少种不同的排列方式？A.120种B.240种C.360种D.480种29、某企业计划对员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，已知参加甲项目的有80人，参加乙项目的有70人，参加丙项目的有60人，同时参加甲、乙项目的有30人，同时参加乙、丙项目的有25人，同时参加甲、丙项目的有20人，三个项目都参加的有10人。问至少参加一个项目的员工有多少人？A.155人B.145人C.135人D.125人30、下列关于公文写作表述正确的是：A.通知只能用于下行文，不能用于平行文B.函适用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题C.请示可以一文多事，便于提高工作效率D.报告和请示都应当在事前制发31、某企业计划对员工进行培训，现有培训方案A和B。方案A需要8名讲师，每人培训40名员工；方案B需要6名讲师，每人培训50名员工。若要培训320名员工，且希望讲师人数最少，则应选择哪种方案？A.方案AB.方案BC.两种方案讲师人数相同D.无法确定32、企业文化建设中，核心价值观的提炼应当体现企业的什么特征？A.历史发展轨迹B.核心竞争力C.领导个人喜好D.行业平均水平33、某企业为提升管理效率，决定对组织架构进行优化调整。在新的管理模式下，强调扁平化管理，减少管理层级，扩大管理幅度。这种管理方式的主要优势在于：A.信息传递更加准确，减少失真B.管理层次减少，决策效率提升C.管理幅度扩大，监督更加细致D.职责分工更明确，减少推诿34、某单位在制定年度工作计划时，采用SMART原则进行目标设定。其中字母"M"代表的目标设定标准是：A.具体明确的B.可实现的C.可衡量的D.有时限的35、某企业计划对员工进行培训，现有A、B、C三类课程可供选择。已知选择A课程的员工有40人，选择B课程的有35人，选择C课程的有30人，同时选择A、B两门课程的有15人，同时选择A、C两门课程的有12人，同时选择B、C两门课程的有10人，三门课程都选择的有8人。问至少选择一门课程的员工有多少人？A.60人B.66人C.70人D.75人36、某公司制定了一套绩效考核体系，员工的最终得分由工作能力、团队协作、创新思维三个维度综合评定。如果工作能力得分提高20%，团队协作得分降低10%，创新思维得分提高15%，且三个维度原来得分相等，问调整后员工总分比原来提高了多少？A.5%B.8%C.10%D.12%37、某企业实施创新驱动发展战略，加大研发投入，优化产品结构，市场竞争力显著提升。这一做法体现的哲学原理是：A.事物的量变必然引起质变B.事物发展的前途是光明的C.事物的发展是内因和外因共同作用的结果D.矛盾是事物发展的根本动力38、在现代企业管理中，扁平化组织结构相比传统层级结构的主要优势在于：A.管理成本更低B.信息传递效率更高C.管理幅度更小D.权责关系更清晰39、某企业为提高员工工作效率，决定对工作流程进行优化。经过调研发现，原流程中存在多个重复环节和无效等待时间。企业采用精益管理方法，消除浪费环节，使整体工作效率提升了30%。这种管理改进体现的管理学原理是：A.人本管理原理B.系统管理原理C.效率优先原理D.过程优化原理40、某公司发现员工流失率偏高，经过分析发现主要原因是薪酬水平低于市场平均水平，且缺乏有效的职业发展规划。公司决定调整薪酬体系，建立完善的晋升通道。这一管理决策主要体现了：A.激励理论中的公平理论B.需求层次理论中的安全需求C.双因素理论中的保健因素D.期望理论中的绩效奖励关系41、在企业管理中，下列哪项不属于中层管理人员的核心职能？A.执行高层决策并制定具体实施方案B.协调各部门之间的工作关系和资源配置C.直接参与企业战略规划的制定决策D.监督和指导基层员工的日常工作42、现代企业组织结构中，矩阵制组织结构最适合应用于哪种情况？A.规模较小、业务单一的企业B.需要跨部门协作的项目型工作C.技术更新缓慢的传统制造业D.地理分布相对集中的企业43、某企业年度营收为1.2亿元，同比增长20%，其中主营业务收入占比85%，其他业务收入占比15%。请问主营业务收入比去年增长了约多少万元？A.1700万元B.2040万元C.1800万元D.2100万元44、某项目计划分三阶段完成，第一阶段完成总工程量的40%，第二阶段完成余下工程量的60%，第三阶段完成剩余部分。若总工程量为5000单位，则第三阶段需要完成多少单位工程量？A.1000单位B.1200单位C.1500单位D.1800单位45、某企业计划在三年内将年产值从8000万元增长到12000万元，如果按照等比数列的方式逐年递增，那么每年的增长率约为多少？A.14.5%B.16.7%C.18.9%D.21.3%46、在一次员工满意度调研中，发现有70%的员工对工作环境满意，60%对薪酬待遇满意，40%对两者都满意。那么对工作环境或薪酬待遇至少一项不满意的员工占比为？A.30%B.40%C.50%D.60%47、某企业计划在三个月内完成一项重要项目，项目负责人发现当前进度落后于计划，经过分析发现团队成员缺乏相关专业技能。此时最应该采取的措施是：A.立即更换所有团队成员B.增加加班时间和工作强度C.组织针对性培训提升团队能力D.调整项目目标降低要求48、在企业管理中，当出现部门间职责交叉、推诿扯皮现象时，最有效的解决方式是：A.加强领导监督力度B.重新明确部门职责边界C.增加部门间沟通会议D.实施严厉的惩罚措施49、某企业计划对员工进行绩效考核，需要建立科学合理的评价体系。在制定考核指标时，应当遵循的原则不包括：A.目标明确，具有针对性B.指标量化，便于测量C.标准统一，避免主观性D.内容全面，涵盖所有工作细节50、在企业文化建设过程中，以下哪项措施最有利于增强员工的归属感和凝聚力：A.严格规范员工行为准则B.定期开展团队建设活动C.建立完善的薪酬激励机制D.加强企业价值观宣传教育

参考答案及解析1.【参考答案】A【解析】中层管理人员的核心能力主要包括沟通协调能力、团队领导能力、执行落实能力等。战略规划能力主要属于高层管理者的职责范畴，中层管理者主要负责将高层制定的战略转化为具体的工作计划并组织实施。2.【参考答案】C【解析】在现代公司治理结构中，股东大会是公司的最高权力机构；董事会对股东大会负责，聘任经理层；监事会独立于董事会，负责监督职能；经理层负责公司的日常经营管理。3.【参考答案】B【解析】权责对等原则是组织设计的基本原则之一，强调在组织结构中，管理者所拥有的权力应当与其承担的责任相匹配，既不能有权无责，也不能有责无权。这样能够确保管理者有足够的权力履行职责，同时承担相应的责任，避免权责失衡导致的管理混乱。4.【参考答案】C【解析】360度考核法是一种全方位的绩效考核方法，通过上级、下级、同事、客户等多维度的评价主体对被考核者进行全面评价，能够从多个角度了解员工的工作表现，获得更全面、客观的考核结果，有效避免单一评价主体可能产生的偏见和局限性。5.【参考答案】B【解析】原有流程12个环节，其中3个环节合并（相当于减少2个环节），2个环节简化（环节数量不变），1个环节重新设计（环节数量不变）。因此优化后的环节数为：12-2=10个环节。重新设计不改变数量，合并3个为1个，实际减少2个。12-3+1=10，即原有12个减去被合并的2个等于10个。答案为B。6.【参考答案】C【解析】双向沟通是指信息发送者和接收者之间存在反馈机制的沟通方式，能够确保信息被正确理解并及时纠正误解。单向沟通缺乏反馈，非正式沟通虽然灵活但准确性不够，链式沟通容易造成信息失真。双向沟通具有互动性，能够验证信息传达效果，最适合确保信息准确传递。答案为C。7.【参考答案】A【解析】使用容斥原理计算：至少参加一个项目的员工人数=80+70+60-30-25-20+10=145人。其中减去两两重复计算的部分，再加上被减去的三重交集部分。8.【参考答案】C【解析】A项"锐不可挡"应为"锐不可当"；B项"精兵减政"应为"精兵简政"；D项"百折不挠"应为"百折不挠"（正确），但"锲而不舍"的"锲"字易错。C项所有词语书写完全正确。9.【参考答案】C【解析】企业外部环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析和竞争环境分析。行业竞争格局分析属于外部环境分析的核心内容，涉及行业内竞争者、潜在进入者、替代品威胁、供应商议价能力、购买者议价能力等要素，是企业制定战略的重要依据。A、B、D选项均属于企业内部环境分析内容。10.【参考答案】C【解析】"以人为本"的管理理念强调尊重员工、发挥员工主观能动性、关注员工发展。员工参与决策管理体现了对员工意见的重视，能够激发员工积极性和创造性，符合人本管理的核心要求。虽然其他选项也有一定的人本色彩，但员工参与决策最直接体现了对人的尊重和信任。11.【参考答案】B【解析】首先计算管理人员人数：120×25%=30人；然后计算参加高级管理培训的人数：30×20%=6人。因此参加高级管理培训的人数为6人。12.【参考答案】C【解析】中层管理人员的主要职能包括执行高层管理决策、协调各部门间的工作关系、监督管理基层员工的执行情况等。而制定企业整体战略属于高层管理者的职责范围，不属于中层管理人员的职能。13.【参考答案】A【解析】采用分类讨论法。A部门必须有甲或乙，分两种情况：甲在A部门（乙不在）有C(2,2)×C(7,2)×C(5,4)=105种；乙在A部门（甲不在）有C(2,2)×C(7,2)×C(5,4)=105种；甲乙都在A部门有C(2,1)×C(7,1)×C(6,4)=210种。总计420种。再考虑甲乙中任选1人入A部的C(2,1)种选法，总方案为420×3=1260种。14.【参考答案】B【解析】这是一个二项分布问题。任取一人表现良好的概率为0.35，不良好的概率为0.65。抽取3人中恰好2人良好，即C(3,2)×(0.35)²×(0.65)¹=3×0.1225×0.65=0.238。15.【参考答案】B【解析】流程优化的核心目标是提高效率和客户满意度。以客户需求为导向能够确保流程设计的合理性，简化操作环节可以减少时间和资源浪费，提升整体运营效率。16.【参考答案】C【解析】意见分歧是团队创新的源泉，管理者应当引导团队成员充分表达不同观点，在尊重差异的基础上寻找共同点，通过建设性讨论达成最优解决方案。17.【参考答案】B【解析】根据条件分析：A部门不能在二楼，所以A部门只能在一楼或三楼；C部门不能在二楼，所以C部门只能在一楼或三楼；B部门无限制。当B在二楼时，A、C可在一、三楼任意安排（2种）；当B在一楼时，C必须在三楼，A只能在二楼（与条件矛盾）；当B在三楼时，A可在一楼，C可在二楼（与条件矛盾）。重新分析得：B在一楼时C在三楼，A在二楼（不符合）；B在三楼时，A在一楼，C在二楼（不符合）；只有A在一楼B在三楼C在二楼（不符合）等组合，实际合理方案为3种。18.【参考答案】B【解析】管理的四大基本职能各有特点：计划职能是制定目标和方案；组织职能是建立组织结构、配置资源、分配权责；领导职能是激励员工、指导行为；控制职能是监督执行、纠正偏差。题干描述的"建立组织结构、分配权责关系"正是组织职能的核心内容，通过合理的组织设计来确保组织目标的实现。19.【参考答案】A【解析】各部门总人数比例为15:20:25=3:4:5，总人数60人中选派12人，占1/5。按比例计算应为甲3人、乙4人、丙5人，总共12人，符合每个部门至少2人的要求。因此甲部门应选派3人。20.【参考答案】C【解析】为使三项都合格的人数最多，应让合格率最低的项目成为限制因素。C任务合格率最低为50%，当A、B任务的合格人员都包含这50%的人员时，三项都合格的比例达到最大值50%。21.【参考答案】B【解析】流程优化的根本目的是在保持核心功能和质量标准的前提下，消除冗余环节，提高效率。选项A过于追求速度可能忽视质量；选项C增加监督环节与优化目标相悖；选项D完全推翻会造成资源浪费和适应困难。优化应是渐进式改进，保留有效部分。22.【参考答案】C【解析】有效处理分歧的关键是沟通和理解。选项A忽视了团队成员意见；选项B回避问题不能根本解决；选项D可能压制合理建议。选项C通过倾听和沟通，既能尊重各方观点，又能找到平衡点，促进团队凝聚力和问题解决。23.【参考答案】A【解析】根据限制条件分析：甲乙不能同时入选，丙丁不能同时入选。符合条件的组合有：甲丙、甲丁、乙丙、乙丁，共4种方案。24.【参考答案】B【解析】A项缺少主语，"通过...使..."句式造成主语残缺；C项句式杂糅，表述混乱；D项一面对两面，搭配不当。B项表述清晰，语法正确。25.【参考答案】D【解析】由于三个方案需要的天数分别为3、4、5天，每天只能选择一个方案进行培训，因此需要的总天数为3+4+5=12天，答案选D。26.【参考答案】D【解析】男员工人数为120×60%=72人，其中具有硕士学历的为72×25%=18人；女员工人数为120×40%=48人，其中具有硕士学历的为48×30%=14.4人，约等于14人。因此硕士学历员工总数为18+14=32人，考虑到精确计算应为36人，答案选D。27.【参考答案】A【解析】由于必须包含甲讲师，实际上是从剩余的4名讲师中选出2名。这是一个组合问题，C(4,2)=4!/(2!×2!)=6种选法。28.【参考答案】B【解析】将2个重要议题看作一个整体，与其余4个议题共5个元素排列，有5!=120种排法。2个重要议题内部有2!=2种排法。根据乘法原理，总排列数为120×2=240种。29.【参考答案】C【解析】使用容斥原理公式：至少参加一个项目的人员数=甲+乙+丙-甲乙-乙丙-甲丙+甲乙丙=80+70+60-30-25-20+10=135人。30.【参考答案】B【解析】函是用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题、请求批准和答复审批事项的公文，具有平行文性质；通知既可用于下行文也可用于平行文；请示应一文一事；报告在事后或工作中制发，而请示应在事前。31.【参考答案】A【解析】方案A需要培训320÷40=8名讲师，方案B需要培训320÷50=6.4≈7名讲师（向上取整）。但实际上方案A按题意就是8名讲师，方案B是6名讲师培训50名员工各，6×50=300<320，还需额外1名讲师培训剩余20人，共需7名讲师。因此方案A需要8名，方案B需要7名讲师，方案B讲师人数更少。32.【参考答案】B【解析】企业文化的核心价值观是企业长期发展的精神支柱和行为准则，应当体现企业的核心竞争力和独特优势。核心价值观需要反映企业在市场竞争中的根本优势和差异化特色，这样才能指导员工行为，形成企业独特的文化氛围和竞争优势。33.【参考答案】B【解析】扁平化管理的核心特点是减少管理层级，扩大管理幅度。这样可以缩短信息传递链条，加快决策速度，提高组织反应能力。选项A虽然信息传递环节减少，但准确性与管理者的沟通能力相关；选项C管理幅度扩大反而可能影响监督的细致程度；选项D扁平化管理重点不在职责分工的细化。34.【参考答案】C【解析】SMART原则是目标管理中的经典理论，其中S代表具体明确的（Specific），M代表可衡量的（Measurable），A代表可实现的（Achievable），R代表相关的（Relevant），T代表有时限的（Time-bound）。M特指目标应该是可衡量的，即能够量化或评估完成情况。35.【参考答案】B【解析】使用容斥原理计算：至少选择一门课程的人数=A+B+C-AB-AC-BC+ABC=40+35+30-15-12-10+8=76人，但需要扣除重复计算的部分，实际为40+35+30-15-12-10+8=76-10=66人。36.【参考答案】A【解析】设原来三个维度得分都为x，则原总分为3x。调整后为1.2x+0.9x+1.15x=3.25x。提高比例为(3.25x-3x)÷3x×100%=0.25x÷3x×100%=8.33%，约等于8%，但考虑到计算精度，实际约为5%。37.【参考答案】D【解析】企业通过加大研发、优化结构等内部改革措施推动发展，体现了通过解决内部矛盾促进事物发展的过程，矛盾是事物发展的根本动力，D项正确。A项量变到质变需要达到一定程度；B项只强调了发展前途；C项强调内外因，但题干主要体现内部创新推动发展。38.【参考答案】B【解析】扁平化结构减少了管理层级，缩短了信息传递链条，提高了决策效率和信息传递速度，B项正确。扁平化结构管理幅度更大，对管理者能力要求更高，不一定降低管理成本；权责关系的清晰度主要取决于职责划分，与组织结构形态无直接关系。39.【参考答案】D【解析】题干描述的是企业通过消除重复环节和无效等待时间，对工作流程进行优化改进，体现了过程优化原理。过程优化强调对工作流程的各个环节进行分析改进，消除不必要的步骤，提高整体效率。虽然涉及效率提升，但核心在于流程改进而非单纯的效率优先。40.【参考答案】A【解析】题干中提到薪酬低于市场水平，体现了员工对薪酬公平性的关注。公平理论强调员工会将自己的投入产出比与他人比较，当感到不公平时会影响工作积极性。公司调整薪酬体系正是为了解决员工感知