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2026咨询工程师《工程项目组织与管理》课程精讲（第二章第一目团队④职权，包括整个团队拥有的决定权，以及组织的⑤计划，包括实现目标的工作方案及按计划开展的增强团队④领导者树立合作典范，制定并执行合作规范，避免不必要的竞争，强化团队的整体协作 ABCD ）。形成震荡规范执行解散 团队激励的理论基础主要包括：需要层次理论、ERGXY论、成（Existence（Reatenes②以自我为中心，漠视组织的要求，管理者需通过【单选题】根据美国心理学家马斯洛的需求理论，介于社交需求和求知需求之间的是（。 【单选题】美国组织行为学教授克雷顿·奥尔德弗提出的ERG理论认为人类的三种核心需求为（ ABCD D.XY【多选题】ERG理论的特点为（ 【多选题】持有X理论的管理者是将人视为“经济人该理论的内容包括（ （KPIs（BSC优点：①直接反映项目团队战略；缺点：①战略导向明确性不足；是一种将项目团队的战略愿景与使命转化为具体、可量化的评估指标和目标值的方法。它利用战略导向明确；②多维度平衡，财务与非财务指标、组织内外部指标、前置与滞后指标、长短目标达成情况的定量描述。OKR C.360馈 C.360馈 A A.战略导向明确性不足 第二目组织 ABCD （）将项目范围内的全部工作按其相关关系进行逐层分解，直到分解为便于组织管理的单项工作A.工作分解结构 【单选题】下列关于项目管理组织结构特性的说法，正确的是（。 界限、职能界限、专业界限，甚至是组织之间的界限）,以实现更广泛的资源整合、知识共享和协作创新。例如施工部门和采购部门就设备材料采购问题召开定期会议，IT门构建各部门间的信息共享平台等， 【单选题】在组织规模既定的情况下，组织层级与管理幅度之间的关系为（。 无有有③高层管理者与基层成员之间的沟通和协调成本增【单选题】麦肯锡的“五种管理原型”中，管理幅度在3~5人的管理者原型为（ B.教练 【单选题】按照基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门，这属于（）部门化。 （R（A（）可以更加全面且具体地描述项目管理组织中各成员的职责。C.RACI DRACI【单选题】在RACI模型中，具体管理项目、解决问题，是工作任务的实际完成人是（ 2-42-42-52-52-62-62-72-7如图2-8所示。2-82-92-9组织形式是（。 【单选题】项目经理与上级沟通不得不在其

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