2026年PMP-成本管理核心应用题库含答案

2026年PMP成本管理核心应用题库含答案单选题（每题2分，共20题）1.背景：某建筑项目在实施过程中，原计划使用进口钢材，但由于汇率波动，导致成本超出预算。项目经理决定采用国产钢材替代，以控制成本。这种做法属于哪种成本控制技术？A.成本节约B.成本转移C.成本替代D.成本优化答案：C解析：成本替代是指通过更换更经济的资源或材料来降低成本，符合题干描述。2.背景：某IT公司正在开发一款新软件，项目预算为500万元。在开发过程中，发现核心技术人员离职，导致项目进度延误，额外支出20万元。项目经理通过谈判，将剩余工作分包给第三方，避免了更大损失。这种情况下，项目经理采取了哪种成本控制措施？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受答案：B解析：通过分包将额外支出风险转移给第三方，属于风险转移。3.背景：某制造业项目在采购设备时，供应商提出分期付款方案，但要求项目提前支付30%的定金。项目经理评估后发现，这会导致项目现金流紧张。此时，项目经理应采取哪种措施？A.接受分期付款，但要求供应商提供担保B.拒绝分期付款，坚持一次性支付C.与供应商协商延长付款期限D.调整项目预算，优先支付定金答案：C解析：协商延长付款期限既能缓解现金流压力，又能保持供应商关系。4.背景：某高速公路项目在施工过程中，因地质条件与勘察报告不符，导致额外挖掘成本50万元。项目团队决定将这部分成本计入项目预算。这种做法属于哪种成本管理策略？A.成本缓冲B.成本控制C.成本预测D.成本核算答案：A解析：提前预留成本缓冲以应对不确定性，符合题干描述。5.背景：某房地产项目在开发过程中，因政策调整，土地使用权出让金增加20万元。项目经理通过优化设计方案，减少不必要的功能，避免了这部分成本。这种做法属于哪种成本控制方法？A.设计优化B.成本削减C.成本转移D.成本分摊答案：B解析：通过减少功能来降低成本，属于成本削减。6.背景：某咨询公司承接了一项政府项目，合同约定按完成工作量支付费用。项目团队发现部分工作内容与客户需求不符，导致返工，增加了人力成本。此时，项目经理应采取哪种措施？A.增加项目预算B.与客户协商调整工作范围C.按原计划完成工作D.索要额外报酬答案：B解析：协商调整工作范围可以避免不必要的返工成本。7.背景：某制药公司在研发新药时，因临床试验失败，导致前期投入的500万元无法收回。公司决定将这部分成本计入研发费用。这种做法属于哪种成本管理方法？A.成本资本化B.成本费用化C.成本摊销D.成本回收答案：B解析：无法收回的成本计入当期费用，属于费用化。8.背景：某港口建设项目在施工过程中，因台风导致停工10天，造成直接成本损失80万元。项目团队通过购买保险，获得了部分赔偿。这种做法属于哪种成本管理策略？A.成本控制B.成本转移C.成本规避D.成本补偿答案：B解析：通过保险将风险转移，属于成本转移。9.背景：某电商平台在促销活动中，因库存不足导致订单取消率上升，增加了补货成本。运营团队决定提前预测需求，优化库存管理。这种做法属于哪种成本控制措施？A.需求预测B.库存管理C.成本核算D.成本分析答案：A解析：提前预测需求以减少库存成本，属于需求管理。10.背景：某电力公司在建设新电厂时，因设备采购延误，导致项目延期，额外支出100万元。公司决定将这部分成本计入项目预算。这种做法属于哪种成本管理策略？A.成本缓冲B.成本控制C.成本预测D.成本核算答案：A解析：预留成本缓冲以应对延误风险，符合题干描述。多选题（每题3分，共10题）1.背景：某旅游公司在开发新线路时，发现部分景点维护成本较高。项目经理通过以下措施控制成本：A.与景点协商降低维护费用B.调整线路设计，减少维护需求C.增加线路价格D.优化运输方式，降低交通成本答案：A、B、D解析：协商降低维护费用、调整线路设计、优化运输方式均能控制成本，增加线路价格属于成本转移。2.背景：某软件公司正在开发一款企业级SaaS产品，项目团队采取了以下措施控制成本：A.采用开源技术，减少授权费用B.优化开发流程，提高效率C.扩大客户群体，分摊固定成本D.延长项目周期，降低人力成本答案：A、B、C解析：采用开源技术、优化开发流程、扩大客户群体均能有效控制成本，延长项目周期会增加成本。3.背景：某建筑项目在施工过程中，因材料价格上涨，导致成本超支。项目经理采取了以下措施：A.调整施工方案，使用替代材料B.与供应商协商长期价格锁定C.申请项目变更D.增加项目预算答案：A、B解析：调整材料、协商价格锁定均能控制成本，申请变更和增加预算属于被动措施。4.背景：某医疗机构在采购医疗设备时，面临以下选择：A.选择国产设备，降低采购成本B.选择进口设备，提高性能C.分期付款，缓解现金流压力D.租赁设备，避免长期投入答案：A、C、D解析：国产设备、分期付款、租赁设备均能控制成本，进口设备可能增加成本。5.背景：某制造业项目在实施过程中，发现部分零部件供应商无法按时交货。项目经理采取了以下措施：A.寻找备用供应商B.调整生产计划C.增加库存D.申请项目延期答案：A、B、C解析：寻找备用供应商、调整计划、增加库存均能缓解问题，延期会增加成本。6.背景：某物流公司在运输过程中，因油价上涨导致成本增加。公司采取了以下措施：A.优化路线，减少里程B.使用节能车辆C.提高运输价格D.转包部分业务答案：A、B、D解析：优化路线、使用节能车辆、转包业务均能控制成本，提高价格属于成本转移。7.背景：某化工企业在生产过程中，因原材料价格波动导致成本不稳定。企业采取了以下措施：A.与供应商签订长期合同B.建立价格预警机制C.扩大生产规模，分摊成本D.减少生产规模，降低成本答案：A、B、C解析：长期合同、价格预警、扩大规模均能稳定成本，减少规模会增加单位成本。8.背景：某房地产公司在开发过程中，因政策变化导致融资成本上升。公司采取了以下措施：A.调整融资结构，降低利率B.提高房价，弥补成本C.延长开发周期D.减少项目规模答案：A、B解析：调整融资结构、提高房价均能控制成本，延长周期和减少规模会增加其他风险。9.背景：某互联网公司在运营过程中，因用户增长缓慢导致广告成本高企。公司采取了以下措施：A.优化广告投放策略B.降低广告预算C.提高产品竞争力D.延长项目周期答案：A、C解析：优化广告、提高产品竞争力能降低成本，降低预算和延长周期可能影响发展。10.背景：某汽车制造公司在生产过程中，因零部件质量不稳定导致返工率高。公司采取了以下措施：A.加强供应商管理B.优化生产工艺C.提高产品价格D.减少生产规模答案：A、B解析：加强供应商管理和优化工艺能降低返工率，提高价格和减少规模属于被动措施。案例分析题（每题10分，共5题）1.背景：某市政工程公司承接了一项城市地铁建设项目，合同工期为36个月，预算为10亿元。在项目实施过程中，由于地质条件复杂，导致部分路段需要采用特殊施工工艺，额外支出2000万元。同时，项目团队发现部分施工设备采购价格高于市场平均水平，导致成本超支。项目经理在分析原因后，决定采取以下措施：-与设计单位协商优化设计方案-寻找更具竞争力的设备供应商-加强施工过程管理，减少浪费-申请项目延期6个月问题：1.该项目面临的主要成本管理问题是什么？2.项目经理采取的措施中，哪些属于主动成本控制措施？哪些属于被动措施？3.如果项目最终成本超出预算，项目经理应如何进行成本核算？答案：1.该项目面临的主要成本管理问题是地质条件不确定性导致的额外支出和设备采购成本过高。2.主动措施：优化设计方案、寻找供应商、加强施工管理；被动措施：申请延期。3.应将额外支出和超支部分计入项目实际成本，并分析原因，为后续项目提供参考。解析：主动措施旨在预防成本超支，被动措施属于事后补救。2.背景：某制药公司正在研发一款新药，项目预算为3亿元。在临床试验阶段，由于实验数据不理想，导致项目需要额外投入5000万元进行改进。同时，公司发现部分研发设备使用效率低，导致资源浪费。项目经理在评估后，决定采取以下措施：-优化实验方案，提高成功率-调整设备使用计划，提高利用率-申请增加研发预算-减少研发团队规模问题：1.该项目面临的主要成本管理问题是什么？2.项目经理采取的措施中，哪些属于成本控制措施？哪些属于成本削减措施？3.如果项目最终无法达到预期效果，项目经理应如何进行成本核算？答案：1.该项目面临的主要成本管理问题是实验失败导致的额外投入和资源浪费。2.成本控制措施：优化实验方案、调整设备使用；成本削减措施：减少团队规模（虽然可能影响进度）。3.应将所有投入计入研发费用，并分析失败原因，为后续项目提供参考。解析：成本控制旨在提高效率，成本削减旨在减少支出。3.背景：某建筑公司在承接一项商业综合体项目时，合同工期为24个月，预算为8亿元。在施工过程中，由于供应商延迟交货，导致项目延期3个月，额外支出1500万元。同时，项目团队发现部分施工材料存在质量问题，导致返工。项目经理在分析后，决定采取以下措施：-与供应商协商赔偿-加强材料验收管理-申请项目延期-提高施工人员工资以加快进度问题：1.该项目面临的主要成本管理问题是什么？2.项目经理采取的措施中，哪些属于风险转移措施？哪些属于风险减轻措施？3.如果项目最终成本超出预算，项目经理应如何进行成本控制？答案：1.该项目面临的主要成本管理问题是供应商延迟交货和材料质量问题导致的成本超支和延期。2.风险转移措施：与供应商协商赔偿；风险减轻措施：加强验收管理。3.应分析超支原因，优化后续施工，避免类似问题。解析：风险转移将责任转移给第三方，风险减轻通过预防减少损失。4.背景：某IT公司正在开发一款企业级SaaS产品，项目预算为2亿元。在开发过程中，由于技术选型不当，导致系统性能不稳定，需要额外投入3000万元进行优化。同时，公司发现部分开发人员工作效率低，导致进度延误。项目经理在评估后，决定采取以下措施：-重新评估技术方案-加强开发团队管理，提高效率-申请增加开发预算-减少产品功能问题：1.该项目面临的主要成本管理问题是什么？2.项目经理采取的措施中，哪些属于成本控制措施？哪些属于成本削减措施？3.如果项目最终无法满足客户需求，项目经理应如何进行成本核算？答案：1.该项目面临的主要成本管理问题是技术选型不当和开发效率低导致的成本超支和延期。2.成本控制措施：重新评估技术方案、加强团队管理；成本削减措施：减少功能。3.应将所有投入计入项目成本，并分析失败原因，为后续项目提供参考。解析：成本控制旨在提高效率，成本削减旨在减少支出。5.背景：某物流公司在运营过程中，因油价上涨导致运输成本增加。公司采取了以下措施：-优化运输路线，减少里程-使用节能车辆-提高运输价格-转包部分业务问题：1