2026年国企中层管理竞聘风险管控测试与试题含答案

2026年国企中层管理竞聘：风险管控测试与试题含答案一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.在国企风险管控中，以下哪项属于一级风险？A.财务风险B.法律合规风险C.运营风险D.战略风险2.某国企在并购过程中，未充分评估目标企业的财务状况，导致后续出现债务纠纷。此案例反映了哪种风险管控缺陷？A.风险识别不足B.风险评估不全面C.风险应对措施缺失D.风险监控失效3.在国企内部控制中，以下哪项措施属于预防性控制？A.定期内部审计B.设置审批权限C.建立风险预警机制D.突发事件应急预案4.某国企因供应链中断导致生产停滞，最终造成重大经济损失。该案例体现了哪种风险传导方式？A.直接传导B.间接传导C.滞后传导D.跨领域传导5.在国企风险管控中，"三道防线"通常指？A.业务部门、风控部门、审计部门B.董事会、监事会、管理层C.一级、二级、三级管理D.预防、发现、处置6.某国企通过引入数字化风控系统，实现了风险的实时监控。该案例体现了哪种风险管控理念？A.事后补救B.预防为主C.全面覆盖D.动态调整7.在国企合规管理中，以下哪项属于关键控制点？A.定期合规培训B.合规风险评估C.合规检查表D.不合规事件通报8.某国企因员工操作失误导致数据泄露，该案例属于哪种风险类型？A.信用风险B.操作风险C.市场风险D.法律风险9.在国企风险管控中，"全面性"原则要求？A.只关注重大风险B.重点监控关键领域C.覆盖所有业务环节D.优先处理紧急风险10.某国企通过建立风险责任清单，明确了各部门的风险管理职责。该措施属于？A.风险分配B.风险评估C.风险预警D.风险处置二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）1.在国企风险管控中，以下哪些属于常见风险类型？A.财务风险B.法律合规风险C.运营风险D.战略风险E.自然灾害风险2.某国企在项目实施过程中，未充分评估政策变化风险，导致项目延期。此案例表明？A.风险识别不足B.风险评估不全面C.风险应对措施缺失D.风险监控失效E.政策敏感性不足3.在国企内部控制中，以下哪些措施属于监督性控制？A.定期内部审计B.设置审批权限C.建立风险预警机制D.突发事件应急预案E.财务报表复核4.某国企因供应链中断导致生产停滞，该案例反映了以下哪些问题？A.供应链风险管理不足B.风险传导机制不完善C.应急预案缺失D.风险监控失效E.供应商管理缺陷5.在国企风险管控中，以下哪些属于风险应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）1.风险管控的核心是识别和评估风险。（对/错）2.所有风险都需要进行干预和管理。（对/错）3.内部控制是风险管控的基础。（对/错）4.风险监控是风险管控的最后一环。（对/错）5.合规管理是风险管控的重要组成部分。（对/错）6.操作风险主要指自然灾害导致的风险。（对/错）7.风险责任清单可以完全避免风险事件发生。（对/错）8.数字化转型可以提高风险管控效率。（对/错）9.风险预警机制属于预防性控制措施。（对/错）10.风险传导只会导致单一领域的问题。（对/错）四、简答题（共5题，每题5分，合计25分）1.简述国企风险管控的基本流程。2.简述内部控制与风险管控的关系。3.简述供应链风险管理的主要内容。4.简述合规管理在国企中的作用。5.简述数字化风控系统的优势。五、论述题（共1题，10分）1.结合某行业（如能源、金融、制造业）的案例，论述国企风险管控的重要性及具体措施。答案与解析一、单选题1.D解析：战略风险属于一级风险，直接影响企业的生存和发展；财务风险、法律合规风险、运营风险属于二级风险，是战略风险的具体体现。2.B解析：未充分评估目标企业的财务状况，属于风险评估不全面，导致后续出现债务纠纷。3.B解析：设置审批权限属于预防性控制，通过制度设计防止错误操作；其他选项属于监督性或应急性控制。4.A解析：供应链中断导致生产停滞，属于直接传导，风险直接从供应链环节传导至生产环节。5.A解析："三道防线"通常指业务部门（第一道防线）、风控部门（第二道防线）、审计部门（第三道防线）。6.B解析：数字化风控系统实现风险实时监控，体现了"预防为主"的理念，通过技术手段提前发现和干预风险。7.B解析：合规风险评估是关键控制点，通过系统评估合规风险等级，制定针对性措施。8.B解析：员工操作失误导致数据泄露，属于操作风险，是人为因素导致的风险事件。9.C解析："全面性"原则要求风险管控覆盖所有业务环节，确保无死角。10.A解析：风险责任清单属于风险分配措施，明确各部门职责，提高责任意识。二、多选题1.A、B、C、D、E解析：国企常见风险类型包括财务风险、法律合规风险、运营风险、战略风险、自然灾害风险等。2.A、B、C解析：未充分评估政策变化风险，表明风险识别不足、风险评估不全面、风险应对措施缺失。3.A、E解析：定期内部审计和财务报表复核属于监督性控制，通过事后检查发现和纠正问题；其他选项属于预防性或应急性控制。4.A、B、C、E解析：供应链中断反映供应链风险管理不足、风险传导机制不完善、应急预案缺失、供应商管理缺陷。5.A、B、C、D解析：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受；风险自留属于风险接受的一种，但不是独立的策略。三、判断题1.对2.错解析：并非所有风险都需要干预，部分低概率、低影响的风险可以接受。3.对4.错解析：风险监控贯穿风险管控全过程，并非最后一环。5.对6.错解析：操作风险主要指人为因素导致的风险，如操作失误、系统故障等。7.错解析：风险责任清单只能提高风险管理意识，不能完全避免风险事件。8.对9.对10.错解析：风险传导可能涉及多个领域，导致系统性问题。四、简答题1.国企风险管控的基本流程-风险识别：通过访谈、问卷、数据分析等方法，识别企业面临的风险点。-风险评估：对识别出的风险进行定性和定量评估，确定风险等级。-风险应对：制定风险应对策略，如规避、转移、减轻、接受。-风险监控：建立风险预警机制，定期检查风险管控效果。2.内部控制与风险管控的关系内部控制是风险管控的基础，通过制度设计、流程优化等手段预防风险；风险管控则是在内部控制基础上，对风险进行系统化管理，确保风险在可接受范围内。两者相互支撑，共同保障企业稳健运营。3.供应链风险管理的主要内容-供应商评估：选择优质供应商，降低合作风险。-供应链监控：实时跟踪供应链状态，及时发现异常。-应急预案：制定供应链中断应急预案，确保业务连续性。-合规管理：确保供应链符合法律法规要求。4.合规管理在国企中的作用合规管理是国企风险管控的重要组成部分，通过建立合规体系，确保企业行为符合法律法规要求，降低法律风险；同时，合规管理也有助于提升企业声誉，增强市场竞争力。5.数字化风控系统的优势-实时监控：通过大数据、人工智能等技术，实现风险的实时监控和预警。-自动化处理：减少人工干预，提高风险处理效率。-数据驱动：基于数据分析，优化风险应对策略。-全流程覆盖：实现风险从识别到处置的全流程管理。五、论述题结合能源行业案例，论述国企风险管控的重要性及具体措施案例：某能源国企因未充分评估政策变化风险，导致新能源项目投资决策失误，最终造成巨额亏损。风险管控的重要性1.保障国有资产安全：能源国企掌握国家关键资源，风险管控可以避免重大损失。2.提升运营效率：通过风险识别和应对，优化资源配置，提高运营效率。3.增强市场竞争力：合规、稳健的经营有助于提升企业声誉和市场竞争力。具体措施1.政策风险管控：建立政策研究团队，实时跟踪能源政策变化，提前评估政策风险。2.财务风险管控：加强资金管理，优化投资结构，