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人力资源培训专员组织绩效提升能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分培训计划制定与实施能力年度培训计划完成率30%100%按实际完成计划数与总计划数的比例计分，每低10%扣2分，最低扣至0分。培训方案创新性80%由部门主管根据方案创新程度打分，满分10分，按比例换算为百分制。培训材料质量90%通过培训后学员满意度调查和材料评审打分，满分10分，按比例换算为百分制。培训实施效果85%通过培训后学员考核成绩提升率评估，每提升5%计2分，满分10分。培训成本控制95%按实际培训费用与预算的差异计分，每超预算5%扣1分，最低扣至0分。培训效果评估与分析能力培训后考核通过率25%90%按考核通过人数与参训人数的比例计分，每低5%扣1分，最低扣至0分。培训效果转化率70%通过工作绩效改善率评估，每提升3%计1分，满分10分。培训需求调研准确率85%通过培训后满意度调查和需求匹配度评估，满分10分，按比例换算为百分制。培训评估报告质量90%由部门主管和同事根据报告深度和实用性打分，满分10分，按比例换算为百分制。培训数据分析能力80%通过数据分析报告的准确性和建议的可行性评估，满分10分，按比例换算为百分制。团队协作与沟通能力跨部门协作效率20%85%通过项目进度和成果评估，每延迟1天扣1分，最低扣至0分。内部沟通及时性90%通过邮件、会议等沟通记录评估，每延迟1天回复扣1分，最低扣至0分。学员满意度88%通过匿名问卷调查评估，满分10分，按比例换算为百分制。培训讲师关系维护90%通过讲师反馈和合作顺畅度评估，满分10分，按比例换算为百分制。团队冲突解决能力75%通过冲突事件解决效率和效果评估，满分10分，按比例换算为百分制。培训技术应用与创新在线培训平台使用率25%80%按在线培训课程参与人数与总参训人数的比例计分，每低5%扣1分，最低扣至0分。培训技术工具应用熟练度85%通过技术工具操作考核和工作实践评估，满分10分，按比例换算为百分制。培训技术应用创新70%通过新技术应用提案和实施效果评估，满分10分，按比例换算为百分制。培训技术支持响应速度90%按技术问题解决时间计分，每延迟1小时扣1分，最低扣至0分。培训技术培训效果75%通过技术培训后学员操作技能提升率评估，每提升5%计1分，满分10分。本考核表旨在全面评估人力资源培训专员在组织绩效提升方面的能力表现。请根据专员在培训计划制定与实施、培训效果评估与分析、团队协作与沟通、培训技术应用与创新四个维度的实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行打分。最终得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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