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文档简介

人力资源咨询顾问公司培训师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分培训课程设计与开发能力课程内容专业性与实用性30%课程获得学员平均满意度>90%根据满意度调查结果评分，每低5%扣2分，最低扣至0分培训材料完整性与创新性课程材料每年至少更新30%，创新模块占比>20%材料更新率每低10%扣3分，创新模块占比每低5%扣2分，最低扣至0分培训课程开发周期新课程开发周期平均15个工作日每超出3个工作日扣1分，最低扣至0分培训课程通过率课程年度通过率>95%通过率每低2%扣3分，最低扣至0分培训课程复用率年度内课程复用率>60%复用率每低5%扣2分，最低扣至0分培训实施与现场表现培训现场互动效果25%学员平均互动参与度>80%根据现场观察记录评分，每低5%扣2分，最低扣至0分培训节奏与时间控制培训内容按时完成率>95%每超时10分钟扣1分，最低扣至0分学员现场反馈培训结束即时满意度>85%每低3%扣1分，最低扣至0分培训现场应变能力年度内处理突发情况>3次每次有效处理加1分，未有效处理或不处理扣1分，最低扣至0分培训现场专业形象无重大形象问题投诉有投诉扣3分，严重投诉扣5分，最低扣至0分培训效果与业务影响学员能力提升率25%培训后学员能力评估平均提升>20%每低2%扣2分，最低扣至0分培训项目转化率培训项目推动业务转化率>15%每低1%扣1分，最低扣至0分培训客户续约率年度内客户续约率>80%每低5%扣3分，最低扣至0分培训项目预算达成率年度内项目预算达成率>95%每低3%扣2分，最低扣至0分培训对业务指标提升贡献培训推动的关键业务指标提升>10%每低1%扣1分，最低扣至0分培训师个人发展与品牌建设培训师专业认证20%年度内获得至少1个高级别专业认证获得认证加3分，未获得扣3分，最低扣至0分知识分享与内训次数年度内内训次数>10次每少1次扣1分，最低扣至0分培训师团队协作跨部门协作项目参与度>70%参与度每低5%扣1分，最低扣至0分培训师品牌影响力年度内公开演讲或行业分享>3次每次加2分，未达目标扣2分，最低扣至0分培训师客户口碑评价年度内获得>3个高价值客户推荐信每少1封扣2分，最低扣至0分本考核表旨在全面评估人力资源咨询顾问公司培训师的绩效表现。请根据各维度指标的具体评分标准进行客观评价，权重分配为：培训课程设计与开发能力（30%）、培训实施与现场表现（25%）、培训效果与业务影响（25%）、培训师个人发展与品牌建设（20%）。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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