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制造业供应链管理部门供应商合作与库存控制绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分供应商合作绩效供应商准时交货率40%95%按实际交货次数与计划交货次数之比计算，每低1%扣2分，最高扣至0分供应商质量合格率98%按检验合格批次与总批次之比计算，每低1%扣1.5分，最高扣至0分供应商配合度优秀（90分以上）根据每月配合度评分（满分100分）取平均值，低于90分每低1分扣1分新供应商开发数量2家/年每开发1家合格新供应商加3分，未达目标不扣分供应商投诉次数0次/季度每发生1次投诉扣2分，最高扣至-10分库存控制效率库存周转率35%8次/年按年销售额除以平均库存计算，每低0.5次扣2分，最高扣至0分库存损耗率1%按月度损耗金额与总库存金额之比计算，每高0.1%扣1分，最高扣至0分安全库存覆盖率95%按实际安全库存满足需求的天数与总需求天数之比计算，每低1%扣1.5分，最高扣至0分紧急补货响应时间4小时按平均响应时间计算，每长1小时扣1分，最高扣至-5分库存准确率99%按系统账面库存与实际盘点库存差异率计算，每低0.1%扣1分，最高扣至0分成本控制能力采购成本降低率15%3%按年实际采购成本与预算成本之差计算，每降低0.5%加1分，最高加至5分物流成本优化率5%按年物流费用占采购金额比例计算，每降低0.5%加1分，最高加至5分呆滞库存处理率80%按已处理的呆滞库存金额与总呆滞库存金额之比计算，每低5%扣1分，最高扣至0分合同谈判成功率90%按成功降低价格的合同数量与谈判合同总数之比计算，每低1%扣1分，最高扣至0分费用预算执行率100%按实际费用与预算费用之比计算，每超支1%扣1分，最高扣至-10分流程优化与创新流程改进提案数量10%3项/年每提出1项被采纳的改进提案加2分，未达目标不扣分数字化工具应用率85%按已应用数字化工具的供应商或库存管理环节比例计算，每低5%扣1分，最高扣至0分跨部门协作满意度优秀（90分以上）根据每月协作评分（满分100分）取平均值，低于90分每低1分扣1分供应商关系维护年度满意度调查≥4.5分根据供应商满意度调查分数计算，每低0.1分扣1分，最高扣至0分应急预案完善度完整覆盖所有关键风险根据预案评审结果，未覆盖每项扣2分，最高扣至-10分本考核表用于评价制造业供应链管理部门在供应商合作与库存控制方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，参照评分标准进行打分。权重分配为：供应商合作绩效40%，库存控制效率35%，成本控制能力15%，流程优化与创新10%。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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