2026年项目管理专业人士PMP考试题及答案

2026年项目管理专业人士PMP考试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年项目管理专业人士PMP考试题及答案考核对象：项目管理专业人士（PMP考生）题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围基准”一旦被正式批准，就不能再进行任何变更。2.敏捷方法的核心是快速迭代和客户反馈，因此不适用于大型复杂项目。3.项目管理计划中必须包含“项目章程”，这是项目正式启动的依据。4.风险登记册是动态更新的，但风险应对计划一旦制定就不能修改。5.责任分配矩阵（RAM）主要用于明确团队成员的职责，与项目进度无关。6.项目整体变更控制流程只能处理范围变更，不能处理进度或成本变更。7.敏捷项目管理中，“用户故事”是需求收集的主要工具，但不需要详细描述。8.项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的任务序列，其任何延误都会导致项目延期。9.质量管理计划必须与项目管理计划完全独立，不能相互关联。10.项目章程通常由项目发起人或高层管理者签署，其中明确了项目经理的权限。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运维2.在敏捷项目管理中，“冲刺评审会”的主要目的是？（）A.审批项目预算B.展示已完成的工作并收集反馈C.重新分配团队任务D.进行项目风险评估3.以下哪项工具最适合用于识别项目干系人？（）A.PERT图B.干系人登记册C.资源甘特图D.风险矩阵4.项目管理计划中，“进度管理计划”的核心内容是？（）A.预算分配B.任务排序与时间估算C.质量标准D.风险应对措施5.在项目监控过程中，发现实际进度落后于计划，项目经理应首先采取？（）A.调整项目章程B.提前申请变更请求C.重新评估关键路径D.增加项目预算6.以下哪项属于项目管理的“三重约束”之一？（）A.范围B.风险C.资源D.时间7.敏捷项目管理中，“产品待办列表”的主要作用是？（）A.管理项目预算B.优先排序产品功能C.分配团队任务D.制定项目章程8.项目管理中的“挣值管理”主要用于？（）A.评估项目风险B.监控项目绩效C.制定项目计划D.分配团队职责9.在项目收尾阶段，以下哪项是“项目验收”的主要目的？（）A.完成所有项目文档B.获得客户对项目成果的正式批准C.解散项目团队D.提交审计报告10.项目管理中的“关键链方法”（CCM）的核心思想是？（）A.通过并行任务缩短项目周期B.识别并消除项目中的依赖关系C.通过缓冲时间应对不确定性D.优化资源分配三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“干系人分析”需要考虑哪些因素？（）A.干系人的利益诉求B.干系人的影响力C.干系人对项目的态度D.干系人的组织结构2.敏捷项目管理中，“回顾会议”的主要目的是？（）A.评估项目绩效B.收集团队反馈并改进流程C.审批项目变更D.确定下一阶段目标3.项目管理计划中，“风险管理计划”应包含哪些内容？（）A.风险识别方法B.风险应对策略C.风险概率与影响评估D.风险监控机制4.项目监控过程中，以下哪些属于常见的监控工具？（）A.甘特图B.挣值分析C.质量检查表D.风险登记册5.项目管理中的“变更控制委员会”（CCB）的主要职责是？（）A.审批或拒绝变更请求B.监督项目执行过程C.制定项目计划D.分配项目资源6.敏捷项目管理中，“用户故事地图”的主要作用是？（）A.规划产品功能优先级B.管理项目进度C.收集客户需求D.分配团队任务7.项目管理中的“资源平衡”技术主要用于？（）A.解决资源冲突B.优化资源利用率C.缩短项目周期D.提高团队效率8.项目收尾阶段，以下哪些属于“项目验收”的常见标准？（）A.项目成果符合合同要求B.客户满意C.项目文档完整D.团队解散9.项目管理中的“关键路径法”（CPM）的核心思想是？（）A.识别项目中最长的任务序列B.计算任务的最晚开始时间C.通过压缩关键任务缩短项目周期D.评估任务之间的依赖关系10.敏捷项目管理中，“持续集成”的主要目的是？（）A.提高代码质量B.减少集成风险C.加快开发速度D.优化团队协作四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某软件开发公司承接了一个政府项目的软件开发工作，项目周期为6个月，预算为100万元。项目经理小王在项目启动阶段制定了详细的项目计划，并获得了项目发起人的批准。然而，在项目执行过程中，客户突然提出增加一个新的功能模块，导致项目范围发生变化。小王团队需要额外投入2周时间来完成该功能，但项目预算并未增加。问题：1.小王应该如何处理客户的范围变更请求？2.如果小王直接同意了客户的变更请求，可能会带来哪些潜在风险？案例二：某建筑公司正在承建一座商业综合体项目，项目周期为12个月。项目经理小李在项目规划阶段制定了详细的进度计划，并识别了几个关键路径任务。然而，在项目执行过程中，由于供应商延迟交付材料，导致部分任务无法按时开始。小李团队需要调整进度计划，但担心会影响项目整体交付时间。问题：1.小李可以采取哪些措施来应对供应商延迟交付的问题？2.如果小李选择加班来弥补进度延误，可能会带来哪些负面影响？案例三：某IT公司正在开发一款新的移动应用程序，采用敏捷开发模式。项目经理小张带领团队进行了多次“冲刺”，并在每个冲刺结束后组织了回顾会议。然而，团队成员反映工作效率不高，且客户对产品功能的满意度较低。问题：1.小张应该如何改进团队的敏捷开发流程？2.如果小张决定采用传统的瀑布式开发模式，可能会遇到哪些挑战？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目管理中“风险管理”的重要性，并说明如何建立有效的风险管理流程。2.比较敏捷项目管理与传统的瀑布式项目管理，分析两种方法的优缺点及适用场景。---标准答案及解析一、判断题1.×（范围基准可以变更，但需通过整体变更控制流程）2.×（敏捷适用于各种规模和复杂度的项目）3.√4.×（风险应对计划也需要根据风险变化进行调整）5.×（RAM与项目进度管理密切相关）6.×（整体变更控制流程可以处理所有类型的变更）7.√8.√9.×（质量管理计划是项目管理计划的一部分）10.√二、单选题1.D2.B3.B4.B5.C6.D7.B8.B9.B10.C三、多选题1.A,B,C2.B,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B6.A,C7.A,B8.A,B,C9.A,C,D10.A,B,C,D四、案例分析案例一：1.小王应该按照项目管理流程，提交变更请求给变更控制委员会（CCB）进行审批。如果变更被批准，小王需要更新项目计划，并重新评估项目进度和预算。2.潜在风险包括：项目超预算、进度延误、团队压力增大、客户关系紧张等。案例二：1.小李可以采取的措施包括：与供应商协商延迟交付时间、寻找替代供应商、调整项目进度计划、增加资源投入等。2.负面影响包括：团队疲劳、成本增加、项目质量下降、客户满意度降低等。案例三：1.小张可以改进团队敏捷开发流程的方法包括：加强团队沟通、优化任务分配、提高客户参与度、引入更有效的开发工具等。2.挑战包括：需求变更困难、项目进度不透明、团队协作效率低、难以应对快速变化的市场需求等。五、论述题1.风险管理的重要性：-风险管理有助于项目团队提前识别潜在问题，并制定应对措施，从而降低项目失败的可能性。-通过风险管理，项目团队可以更有效地分配资源，提高项目成功率。-风险管理可以增强项目团队的应变能力，减少突发事件对项目的影响。建立有效的风险管理流程：-风险识别：通过头脑风暴、访谈、历史数据分析等方法，识别项目中的潜在风险。-风险分析：评估风险的概率和影响，并确定风险的优先级。-风险应对：制定风险应对策略，如规避、转移、减轻或接受风险。-风险监控：持续跟踪风险状态，并根据实际情况调整应对措施。2.敏捷与瀑布式项目管理的比较：-敏捷项目管理：-优点：灵活性高、客户参与度高、适应性强、交付速度快。