规范述责述廉制度

PAGE规范述责述廉制度一、总则（一）目的为了加强公司内部管理，强化对各级管理人员的监督，确保管理人员切实履行职责，廉洁从政，根据相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本规范述责述廉制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体管理人员，包括但不限于公司总部各部门负责人、下属子公司及分支机构的管理人员等。（三）基本原则1.依法依规原则：述责述廉工作必须严格遵循国家法律法规、党内法规以及公司的各项规章制度。2.客观公正原则：述责述廉内容应真实、准确、客观，评价应公正、公平，不受任何主观因素干扰。3.全面公开原则：述责述廉工作应在一定范围内公开，接受公司员工及相关利益者的监督。4.注重实效原则：通过述责述廉，切实促进管理人员履行职责，改进工作作风，提高工作效能。二、述责述廉内容（一）履行工作职责情况1.年度工作目标完成情况：详细阐述本人在本年度内所负责工作的目标设定及完成情况，包括各项任务指标的完成进度、质量标准等。2.重点工作推进情况：针对公司确定的重点工作项目，说明本人在组织协调、资源调配、工作措施等方面所采取的行动及取得的成效。3.履行岗位职责情况：具体描述本人在日常工作中履行岗位职责的情况，如工作流程的执行、决策的制定与执行、团队管理等方面。（二）廉洁自律情况1.遵守廉洁纪律情况：报告本人是否严格遵守廉洁自律的各项规定，有无违反党纪国法、公司廉洁制度的行为。2.廉洁风险防控情况：分析所在岗位可能存在的廉洁风险点，并说明采取了哪些防控措施。3.接受监督情况：汇报本人在工作中接受组织监督、群众监督、社会监督等方面的情况，以及对监督意见的整改落实情况。三、述责述廉方式（一）书面报告每年[具体时间]，管理人员应撰写述责述廉书面报告，内容应包括上述述责述廉内容的详细阐述。书面报告应经本人签字确认，并提交至公司指定部门。（二）会议述职1.年度述职会议：公司每年召开年度管理人员述职会议，管理人员在会上进行口头述职，汇报年度述责述廉情况。述职时间应控制在[具体时长]以内，确保重点突出、简洁明了。2.专项述职会议：根据工作需要，可召开专项述职会议，针对特定工作项目或阶段进行述责述廉。（三）民主测评在述职会议后，组织参会人员对管理人员进行民主测评。民主测评内容包括工作业绩、廉洁自律等方面，测评结果作为管理人员考核评价的重要依据。四、述责述廉程序（一）准备阶段1.制定方案：公司相关部门制定述责述廉工作方案，明确工作要求、时间安排、参与人员等。2.通知部署：向管理人员发出述责述廉通知，明确报告内容、格式要求及报送时间等，并进行工作部署。（二）撰写报告阶段管理人员按照述责述廉内容要求，认真撰写书面报告，确保内容真实、准确、完整。报告撰写过程中，可结合实际工作情况，通过查阅资料、走访调研、征求意见等方式，全面梳理工作情况。（三）审核阶段1.初审：公司指定部门对管理人员的述责述廉报告进行初步审核，重点审核报告内容的完整性、准确性、合规性等。对不符合要求的报告，及时反馈管理人员进行修改完善。2.终审：初审通过后，将报告提交至公司领导进行终审。公司领导根据报告内容及实际工作情况，提出审核意见。（四）会议述职及测评阶段1.组织会议：按照工作方案安排，组织召开述职会议。会议应提前通知参会人员，明确会议议程、述职要求等。2.述职汇报：管理人员在会上进行口头述职，汇报年度述责述廉情况。述职过程中，应使用PPT等形式进行辅助展示，增强汇报效果。3.民主测评：参会人员根据管理人员的述职情况，进行民主测评。测评表应设计合理，涵盖工作业绩、廉洁自律等关键指标，并设置相应的评价等级。4.统计汇总：会议结束后，及时对民主测评结果进行统计汇总，形成测评报告。（五）结果反馈与运用阶段1.结果反馈：将述责述廉结果及民主测评报告反馈给管理人员本人，使其了解自身工作情况及群众评价。对测评结果较差的管理人员，进行诫勉谈话，要求其分析原因，提出整改措施。2.结果运用：述责述廉结果作为管理人员年度考核、评先评优、职务晋升等的重要依据。对工作成绩突出、廉洁自律的管理人员，给予表彰奖励；对存在问题较多的管理人员，进行相应的组织处理。五、监督与检查（一）内部监督1.纪检监察部门监督：公司纪检监察部门负责对述责述廉工作进行全程监督，确保工作程序合规、内容真实。对发现的问题及时进行调查处理，并督促整改落实。2.审计部门监督：审计部门可结合年度审计工作，对管理人员的经济责任履行情况进行审计监督，重点审查其在资金使用、项目管理等方面是否存在违规行为。（二）外部监督1.接受上级主管部门监督：积极接受上级主管部门对公司述责述廉工作的监督检查，按照要求及时报送相关材料，配合做好各项工作。2.接受社会监督：通过公司官网、公告栏等渠道，主动公开述责述廉工作情况，接受社会公众的监督。对社会公众提出的意见和建议，认真对待，及时处理，并将处理结果进行公开反馈。六、责任追究（一）责任界定1.直接责任：管理人员在述责述廉过程中故意隐瞒事实、弄虚作假，导致述责述廉结果严重失实的，应承担直接责任。2.领导责任：对管理人员述责述廉工作组织不力、审核把关不严，导致出现重大问题的，相关领导应承担领导责任。（二）追究方式1.批评教育：对存在轻微问题的管理人员，给予批评教育，责令其作出书面检讨，并限期整改。2.组织处理：对问题较为严重的管理人员，视情节轻重，给予警告、记过、降职、免职等组织处理。3.纪律处分：对违反党纪政纪的管理人员，按照有关规定给予相应的纪律处分。涉嫌违法犯