二建承包制度规范

PAGE二建承包制度规范一、总则（一）目的为了规范公司二级建造师承包业务的管理，确保工程质量、安全和进度，提高公司经济效益，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度规范。（二）适用范围本制度适用于公司内部涉及二级建造师承包业务的所有部门、项目及人员。（三）基本原则1.合法合规原则严格遵守国家法律法规、行业规范及地方政策要求，确保承包业务在合法框架内运行。2.质量第一原则始终将工程质量放在首位，通过有效的管理措施保障工程达到高质量标准。3.安全保障原则强化安全管理，落实安全责任，确保施工过程无安全事故发生。4.效益优先原则在保证质量和安全的前提下，合理控制成本，追求经济效益最大化。5.诚信守约原则秉持诚信经营理念，严格履行合同约定，维护公司良好信誉。二、承包业务范围界定（一）可承包工程类型1.符合公司资质等级要求的各类房屋建筑工程、市政公用工程等。2.经公司评估和审批通过的其他相关专业工程。（二）禁止承包范围1.超出公司资质等级许可范围的工程。2.法律法规禁止或限制承包的工程。3.存在重大安全风险、技术难度过高且公司无相应能力承担的工程。三、二建承包资质管理（一）资质获取与维护1.公司应按照国家规定及时办理二级建造师相关资质证书的申请、延续、变更等手续。2.定期对资质证书进行检查和维护，确保其有效性和合规性。（二）资质使用规范1.资质证书仅限在公司内部承包业务中按规定使用，严禁外借、出租或非法转让。2.严格按照资质等级和经营范围开展承包业务，不得超资质承揽工程。四、承包项目承接流程（一）项目信息收集1.市场部门负责收集各类工程项目信息，包括项目概况、招标要求、业主信息等。2.对收集到的信息进行初步筛选和分析，判断是否符合公司承包业务范围和发展战略。（二）项目投标/洽谈1.根据项目情况，组建专业的投标团队或洽谈小组。2.编制投标文件或洽谈方案，确保文件内容真实、准确、完整，符合招标要求或洽谈要点。3.按照规定时间和程序提交投标文件或参与洽谈，展示公司优势和实力。（三）项目评审与决策1.成立项目评审小组，对投标或洽谈项目进行全面评估。2.评审内容包括项目可行性、技术难度、成本效益、风险因素等。3.根据评审结果，由公司管理层做出是否承接项目的决策。（四）合同签订1.若项目承接成功，由公司法务部门审核合同条款。2.确保合同内容符合法律法规要求，明确双方权利义务、工程范围、质量标准、工期要求、价款支付等关键条款。3.合同签订后，及时将合同副本分发给相关部门和人员，作为项目实施的依据。五、项目实施管理（一）项目经理选派1.根据项目特点和要求，选派具备相应专业知识、管理经验和二级建造师资格的人员担任项目经理。2.明确项目经理职责和权限，签订项目责任书，确保其对项目全面负责。（二）项目团队组建1.项目经理负责组建项目团队，包括技术人员、施工人员、质量管理人员、安全管理人员等。2.对团队成员进行分工和培训，使其熟悉项目任务和要求。（三）施工组织设计1.项目经理组织编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度计划、资源配置计划等。2.施工组织设计应经公司相关部门审核批准后实施。（四）工程质量控制1.建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量目标。2.加强施工过程质量控制，严格执行质量检验制度，确保每道工序质量符合标准。3.定期对工程质量进行检查和评估，及时发现和解决质量问题。（五）工程安全管理1.建立安全管理体系，落实安全生产责任制。2.加强安全教育培训，提高施工人员安全意识和操作技能。3.做好施工现场安全防护措施，定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。（六）工程进度管理1.按照施工进度计划，合理安排施工任务，确保工程按时完成。2.定期对工程进度进行跟踪和分析，及时解决影响进度的问题。3.如遇不可抗力或其他特殊情况导致进度延误，应及时采取措施调整进度计划，并向相关方报告。（七）成本管理1.建立成本管理体系，制定成本控制目标和措施。2.加强成本核算和分析，严格控制工程成本，降低不必要的费用支出。3.定期对项目成本进行审计，确保成本数据真实、准确。六、项目资金管理（一）资金预算编制1.项目团队根据施工组织设计和合同要求，编制项目资金预算。2.资金预算应包括工程价款、人员费用、材料设备采购费用、其他费用等明细。（二）资金申请与审批1.项目经理根据工程进度和资金需求，定期提交资金申请报告。2.资金申请报告应详细说明申请金额、用途、依据等。3.公司财务部门对资金申请进行审核，报公司管理层审批。（三）资金使用管理1.严格按照审批后的资金预算使用资金，确保专款专用。2.建立资金使用台账，记录资金收支情况。3.加强对资金使用的监督和检查，防止资金挪用、浪费等现象发生。七、项目验收与结算（一）项目验收1.工程完工后，项目经理应及时组织内部预验收，对工程质量、进度、资料等进行全面自查。2.整改预验收中发现的问题，确保工程达到验收标准。3.向业主提交竣工验收申请报告，配合业主及相关部门进行竣工验收。4.对验收提出的整改意见，及时组织整改，直至验收合格。（二）项目结算1.项目验收合格后，项目团队应及时办理工程结算手续。2.结算资料应包括合同文件、变更签证、工程计量清单、质量验收报告等。3.公司财务部门会同相关部门对结算资料进行审核，确保结算金额准确无误。4.与业主进行结算谈判，签订结算协议，及时收回工程款。八、风险管理（一）风险识别与评估1.建立风险管理机制，定期对承包项目进行风险识别。2.风险识别内容包括市场风险、技术风险、质量风险、安全风险、资金风险等。3.对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。（二）风险应对措施1.根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施。2.对于市场风险，加强市场调研和分析，及时调整经营策略；对于技术风险，可以组织技术培训或引进专业技术人才；对于质量风险，强化质量管理体系；对于安全风险，加大安全投入和管理力度；对于资金风险，优化资金预算和管理流程等。3.定期对风险应对措施的实施效果进行评估和调整。九、监督与考核（一）内部监督1.公司内部审计部门定期对承包项目进行审计监督，检查项目实施过程中的合规性、真实性和效益性。2.质量、安全等职能部门加强对项目质量、安全等方面的日常监督检查。（二）考核评价1.建立项目考核评价体系，对项目经理及项目团队进行考核。2.考核内容包括工程质量、安全、进度、成本、合同履行等方面。3.根据考核结果进行奖惩，对表现优秀的给予表彰和奖励，对未达要求的进行批评教育和处罚。十、信息管理（一）项目信息收集与整理1.项目实施过程中，各部门应及时收集、整理与项目相关的各类信息，包括工程文件、技术资料、质量数据、安全记录、进度报表等。2.确保信息的真实性、准确性和完整性。（二）信息存储与共享1.建立项目