规范支委会决策制度

PAGE规范支委会决策制度一、总则（一）目的为了加强公司/组织的规范化管理，提高支委会决策的科学性、民主性和有效性，确保公司/组织各项工作的顺利开展，依据相关法律法规和行业标准，结合本公司/组织实际情况，特制定本规范支委会决策制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部的支委会决策活动，包括但不限于重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用等方面。（三）基本原则1.依法依规原则：支委会决策必须严格遵守国家法律法规、公司章程以及相关行业标准，确保决策合法合规。2.民主集中原则：充分发扬民主，广泛听取各方面意见，在民主讨论的基础上实行正确的集中，保证决策的科学性和准确性。3.科学决策原则：运用科学的方法和手段，对决策事项进行全面、深入、系统的分析和论证，提高决策的质量和水平。4.公开透明原则：除涉及国家机密、商业秘密和个人隐私外，决策过程和结果应适当公开，接受公司/组织内部和外部的监督。二、支委会决策机构及职责（一）支委会组成支委会由公司/组织党委（党总支、党支部）委员组成，委员人数根据实际情况确定，但应符合相关规定要求。（二）支委会职责1.贯彻执行党的路线方针政策和上级党组织的决议、决定，研究制定公司/组织的发展战略、规划和重大决策。2.讨论决定公司/组织的重大事项，包括但不限于年度工作计划、财务预算、重大投资项目、重要业务合作等。3.负责重要干部的任免、考核、奖惩等工作，加强干部队伍建设。4.研究解决公司/组织发展过程中的重大问题，协调各方面关系，确保公司/组织稳定发展。5.加强对公司/组织党建工作的领导，落实全面从严治党责任，推进党风廉政建设和反腐败工作。（三）支委会成员职责1.书记职责主持支委会全面工作，召集和主持支委会会议，确定会议议题和议程。组织学习党的理论、方针政策和上级党组织的决议、决定，提高支委会成员的政治素质和决策能力。负责与上级党组织的沟通协调，及时汇报工作进展情况，争取上级支持。对支委会决策的执行情况进行监督检查，确保决策得到有效落实。2.副书记职责协助书记开展工作，书记不在时，受书记委托主持支委会工作。负责组织支委会成员开展调查研究，为决策提供依据和参考。督促检查支委会决议的执行情况，及时向书记报告工作进展情况。3.其他委员职责认真履行委员职责，积极参与支委会决策讨论，发表意见和建议。负责分管工作领域的决策事项调研和论证，提供专业意见和方案。按照支委会决议，认真组织实施分管工作，确保工作任务顺利完成。及时向支委会汇报分管工作进展情况，反馈工作中存在的问题和困难。三、支委会决策程序（一）决策议题提出1.公司/组织领导班子成员、各部门负责人根据工作需要，向支委会提出决策议题建议。2.支委会成员也可直接提出决策议题，但应提前与相关部门沟通协调，确保议题具有充分的调研论证基础。3.决策议题应明确主题、背景、目的、主要内容和建议方案等，经分管领导审核后报书记确定。（二）会前准备1.确定议题后，由书记或副书记指定专人负责收集与议题相关的资料信息，包括政策法规、市场动态、行业数据、历史案例等，并进行整理分析。2.资料信息收集整理完成后，应提前[X]个工作日将相关材料发送给支委会成员，以便成员提前熟悉议题内容，做好充分准备。3.对于涉及多个部门或专业性较强的决策议题，应组织相关部门和专家进行联合调研，深入了解实际情况，形成调研报告。（三）会议讨论1.支委会会议由书记或副书记主持，一般每月召开[X]次，如有特殊情况可临时召开。2.会议开始时，主持人应简要介绍会议议题的背景、目的和主要内容，明确讨论重点和要求。3.支委会成员应围绕议题充分发表意见，认真进行讨论。发言应客观、准确、清晰，提出的观点和建议要有针对性和可行性。4.在讨论过程中，主持人应引导成员进行深入思考，鼓励不同意见的交流碰撞，确保讨论全面、充分。5.对于重大决策事项，应邀请相关部门负责人、专家或利益相关方代表列席会议，听取他们的意见和建议。（四）决策形成1.支委会成员在充分讨论的基础上，对决策事项进行表决。表决方式可采用无记名投票、举手表决或其他符合规定的方式。2.决策事项经应到会委员超过半数同意方可通过。对于重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用等重大决策事项，应实行票决制。3.表决结果由主持人当场宣布，并记录在案。决策通过后，应形成明确的决议或决定，明确决策事项的内容、责任部门、完成时间和要求等。（五）决策执行与监督1.支委会决议形成后，由书记或副书记负责组织传达和部署，明确责任部门和责任人，确保决议得到有效执行。2.责任部门应按照决议要求制定具体的实施方案，明确工作步骤、时间节点和保障措施，并认真组织实施。3.支委会应加强对决策执行情况的监督检查，定期听取责任部门的工作汇报，及时发现和解决执行过程中存在的问题。4.对于决策执行不力或违反决策的行为，应依法依规追究相关责任人的责任。四、决策风险评估与应对（一）风险评估原则1.全面性原则：对决策事项可能面临的各种风险进行全面评估，包括政治风险、经济风险、法律风险、社会风险等。2.客观性原则：以客观事实为依据，运用科学的方法和手段进行风险评估，确保评估结果真实可靠。3.前瞻性原则：充分考虑决策事项的未来发展趋势和不确定性，提前识别潜在风险，制定应对措施。4.动态性原则：根据决策执行过程中的实际情况和外部环境变化，及时调整风险评估内容和应对措施。（二）风险评估内容1.政策法规风险：评估决策事项是否符合国家法律法规、政策要求以及行业标准，是否存在政策法规变化带来的风险。2.市场风险：分析决策事项对市场环境、市场竞争、市场需求等方面的影响，评估市场波动可能带来的风险。3.技术风险：对于涉及新技术、新产品、新工艺的决策事项，评估技术可行性、可靠性以及技术创新可能带来的风险。4.财务风险：审查决策事项的资金预算、成本效益、资金来源等情况，评估财务状况变化可能引发的风险。5.社会风险：考虑决策事项对社会稳定、公共利益、企业文化等方面的影响，评估可能引发的社会矛盾和风险。（三）风险评估方法1.定性评估法：通过专家咨询、问卷调查、案例分析等方式，对决策事项的风险程度进行定性描述和评价，如高、中、低等。2.定量评估法：运用数学模型、统计分析等方法，对决策事项的风险进行量化评估，确定风险发生的概率和可能造成损失的程度。3.综合评估法：将定性评估法和定量评估法相结合，对决策事项的风险进行全面、系统的评估，形成综合评估报告。（四）风险应对措施1.风险规避：对于风险程度较高且无法有效控制的决策事项，应考虑放弃或调整决策方案，避免风险发生。2.风险降低：采取相应的措施降低风险发生的概率或减轻风险造成的损失，如加强内部控制、优化决策方案、制定应急预案等。3.风险转移：通过购买保险、签订合同等方式，将决策事项的风险转移给其他方承担。4.风险接受：对于风险程度较低且在可承受范围内的决策事项，可选择接受风险，并加强对风险的监测和管理。五、决策信息公开与保密（一）信息公开原则1.依法依规原则：决策信息公开应严格遵守国家法律法规和公司/组织相关规定，确保公开内容合法合规。2.真实准确原则：公开的决策信息应真实、准确、完整，不得隐瞒或歪曲事实。3.及时有效原则：按照规定的程序和时间要求，及时公开决策信息，确保信息的时效性和有效性。4.适度公开原则：根据决策事项的性质和影响范围，合理确定公开的内容、方式和范围，避免过度公开或泄露敏感信息。（二）信息公开内容1.决策事项的基本情况，包括议题背景、目的、主要内容等。2.决策过程，如会议纪要、讨论情况、表决结果等。3.决策结果，即形成的决议或决定内容。4.决策执行情况，包括执行进度、成效、存在问题及改进措施等。（三）信息公开方式1.内部公开：通过公司/组织内部网站、公告栏、工作简报等形式，向全体员工公开决策信息。2.外部公开：根据法律法规要求和公司/组织实际情况，通过新闻媒体、政务公开平台等渠道，向社会公众公开相关决策信息。（四）信息保密规定1.对于涉及国家机密、商业秘密和个人隐私的决策信息，应严格保密，不得泄露。2.支委会成员和参与决策过程的工作人员应