采煤班组长制度规范

PAGE采煤班组长制度规范一、总则（一）目的为加强公司采煤班组管理，提高采煤生产效率，保障安全生产，确保各项采煤工作有序进行，特制定本制度规范。（二）适用范围本制度适用于公司内所有采煤班组及相关工作人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，严格遵守国家安全生产法律法规和行业安全标准，确保采煤工作在安全的前提下进行。2.质量为本原则：强化采煤工程质量意识，严格按照质量标准组织生产，保证采煤质量达到规定要求。3.高效协作原则：优化采煤班组工作流程，加强各岗位之间的协作配合，提高整体工作效率。4.责任明确原则：明确各岗位人员的职责和权限，做到责任到人，奖惩分明。二、班组长职责（一）安全生产职责1.全面负责本班组的安全生产工作，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和公司的安全规章制度。2.组织班前、班中、班后安全检查，及时消除安全隐患，对检查出的问题要明确整改责任人、整改措施和整改期限。3.在安排生产任务时，必须同时布置安全工作，对重点工程和关键环节要制定专门的安全措施，并监督实施。4.加强对职工的安全教育培训，提高职工的安全意识和操作技能，确保职工熟悉本岗位的安全操作规程。（二）生产组织职责1.根据公司下达的生产任务，合理安排班组人员和设备，制定详细的生产作业计划，并组织实施。2.协调解决生产过程中出现的各种问题，确保采煤工作顺利进行，按时完成生产任务。3.加强现场管理，督促职工严格按照操作规程作业，保证采煤质量和生产效率。（三）质量管理职责1.组织职工学习采煤质量标准，确保职工掌握质量要求和验收方法。2.对采煤工程质量进行全过程监督检查，及时纠正不规范操作行为，对不符合质量标准的部位要及时组织整改。3.配合质量验收人员做好质量验收工作，对验收中提出的问题要认真对待，积极整改。（四）团队管理职责1.负责班组职工的日常管理，关心职工生活，了解职工思想动态，做好职工的思想政治工作。2.组织开展班组内部的劳动竞赛、技术比武等活动，激发职工的工作积极性和创造性。3.按照公司规定，做好班组人员的考勤、考核、奖惩工作，公正合理地评价职工的工作表现。三、人员管理（一）人员配备1.根据采煤生产需要，合理配备采煤班组长、采煤机司机、支架工、刮板输送机司机、转载机司机、端头维护工等各类岗位人员。2.新入职职工必须经过三级安全教育培训，考试合格后方可上岗作业。（二）考勤管理1.职工应严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退和旷工。请假必须按照公司规定履行请假手续。2.班组长负责本班组职工的考勤记录，每月底将考勤情况报公司人力资源部门。（三）培训管理1.公司定期组织采煤班组职工参加安全培训、技能培训等各类培训活动，提高职工的综合素质。2.班组长应根据生产实际情况，组织开展班组内部的岗位技能培训，鼓励职工自学成才，不断提高业务水平。（四）绩效考核1.建立健全采煤班组绩效考核制度，对职工的工作表现、安全生产、工程质量、工作效率等方面进行全面考核。2.绩效考核结果与职工的工资、奖金、晋升等挂钩，激励职工积极工作，提高工作绩效。四、安全生产管理（一）安全培训教育1.公司每年制定采煤班组安全培训计划，明确培训内容、培训时间和培训方式。2.安全培训教育内容包括国家安全生产法律法规、行业安全标准、公司安全规章制度、采煤安全操作规程、事故案例分析等。3.采用集中培训、现场讲解、观看视频等多种方式进行安全培训教育，确保培训效果。（二）安全检查与隐患排查治理1.建立健全安全检查制度，班组长每天组织班前、班中、班后安全检查，公司每周组织一次全面安全检查，每月组织一次专项安全检查。2.安全检查内容包括设备设施、作业环境、人员操作、安全制度执行等方面。3.对检查出的安全隐患要及时进行登记，分析原因，制定整改措施，明确整改责任人、整改期限，跟踪整改落实情况，确保隐患得到及时消除。（三）安全技术措施1.在采煤作业前，必须编制详细的安全技术措施，包括采煤方法、工艺流程、安全保障措施等。2.安全技术措施必须经公司技术负责人审核批准后实施，并向职工进行详细讲解，确保职工熟悉掌握。3.根据采煤现场实际情况，及时调整和完善安全技术措施，确保安全技术措施的有效性和针对性。（四）事故应急管理1.制定采煤班组事故应急预案，明确应急救援组织机构、职责分工、应急救援程序、应急救援物资和设备等。2.定期组织职工进行应急演练，提高职工应急处置能力。3.发生事故后，班组长应立即组织现场救援，及时报告公司相关部门，并按照事故应急预案进行处置，最大限度地减少事故损失。五、生产管理（一）生产计划制定与执行1.公司根据年度生产目标，结合采煤工作面实际情况，下达月度生产计划。2.采煤班组长根据公司下达的生产计划，制定详细的班组生产作业计划，明确各岗位人员的工作任务和工作时间。3.加强生产计划的执行力度，定期对生产进度进行检查和分析，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产计划按时完成。（二）设备管理1.建立采煤设备管理制度，明确设备的采购、安装、调试、使用、维护、保养、检修、报废等环节的管理要求。2.加强设备日常维护保养，定期对设备进行检查和维修，确保设备正常运行。3.做好设备运行记录，建立设备档案，对设备的运行状况、维修情况等进行详细记录。（三）现场管理1.加强采煤现场管理，保持现场整洁、有序，物料堆放整齐，设备摆放规范。2.严格执行现场交接班制度，上一班要向下一班交清现场情况、设备运行情况、安全隐患等。3.加强对采煤现场的文明生产管理，营造良好的工作环境。六、质量管理（一）质量标准制定1.依据国家相关标准和行业规范，结合公司实际情况，制定采煤工程质量标准。2.采煤工程质量标准包括采煤工作面的支护质量、顶板管理、煤壁质量、刮板输送机铺设质量、转载机和破碎机安装质量等方面。（二）质量控制措施1.建立质量管理体系，明确质量管理职责，加强对采煤工程质量的全过程控制。2.加强对职工的质量教育，提高职工的质量意识，使其熟悉掌握质量标准和验收方法。3.严格执行质量验收制度，每完成一个采煤循环或一项工程，必须进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序。（三）质量问题处理1.对验收中发现的质量问题，要及时下达质量问题整改通知单，明确整改责任人、整改措施和整改期限。2.整改责任人要按照整改通知单要求认真进行整改，整改完成后及时申请复查。3.对质量问题严重的，要进行严肃处理，追究相关人员的责任。七、成本管理（一）成本控制目标1.根据公司年度成本预算，制定采煤班组成本控制目标，明确各项成本费用的控制指标。2.成本控制目标要分解到每个岗位、每个环节，确保成本控制责任落实到人。（二）成本控制措施1.加强材料管理，严格控制材料消耗，建立材料领用制度，实行限额领料，杜绝浪费。2.优化设备运行管理，提高设备利