北华大学《管理学原理》2024 - 2025 学年第一学期期末试卷

（第2页）制卷人签名：制卷日期制卷人签名：制卷日期：审核人签名：：审核日期：………………………………………………装……订……线…………………学院专业/班级学号姓名题号一二三四五六七八总分阅卷教师得分………………一、单项选择题（总共10题，每题2分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策3.下列不属于定性决策方法的是（）。A.头脑风暴法B.名义群体法C.决策树法D.德尔菲法4.组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（）。A.正比关系B.指数关系C.反比关系D.不相关5.直线型组织结构一般只适用于（）。A.需要按职能专业化管理的小型组织B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C.需要按职能专业化管理的中型组织D.需要按职能专业化管理的大型组织6.下列组织结构类型中，（）适用于规模庞大、产品品种繁多、技术复杂的大型组织。A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制7.人员配备的首要任务是（）。A.物色合适的人选B.促进组织结构功能的有效发挥C.充分开发组织的人力资源D.完成组织的目标8.外部招聘的优点不包括（）。A.能够为组织带来新鲜空气B.有利于被聘者迅速开展工作C.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系D.能够利用外部优势9.下列关于领导的表述，错误的是（）。A.领导是一种影响力B.领导是一个静态的过程C.领导的目的是指引和影响个体、群体或组织完成所期望的目标D.领导是一种行为或行动10.根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式是（）。A.高工作低关系B.命令式C.参与式D.低工作低关系二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填写在括号内，多选、少选、错选均不得分）1.下列属于决策的特征的有（）。A.目标性B.可行性C.选择性D.满意性E.过程性2.下列属于古典决策理论观点的有（）。A.决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报B.决策者要充分了解有关备选方案的情况C.决策者应建立一个合理的层级结构，以确保命令的有效执行D.决策者进行决策的目的始终在于使本组织获取最大的经济利益E.决策者在识别问题中容易受知觉上的偏差的影响3.组织设计的原则包括（）。A.专业化分工原则B.统一指挥原则C.控制幅度原则D.权责对等原则E.柔性经济原则4.下列属于内部提升优点的有（）。A.有利于调动员工的工作积极性B.有利于吸引外部人才C.有利于保证选聘工作的正确性D.有利于被聘者迅速展开工作E.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系5.下列属于领导行为理论的有（）。A.俄亥俄州立大学的研究B.密歇根大学的研究C.管理方格理论D.领导生命周期理论E.路径—目标理论三、判断题（总共10题，每题1分，请判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。（）2.战略决策对组织最重要，通常包括组织目标、方针的确定，组织机构的调整等。（）3.管理幅度越大，组织层次越多。（）4.职能制组织结构适用于大型的企业组织。（）5.人员配备是组织根据目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训16人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。（）6.外部招聘有利于调动员工的工作积极性。（）7.领导的本质就是组织成员的追随与服从。（）8.领导权力来自于职位权力和非职位权力。（）9.管理方格理论中，（9，1）型领导方式被称为乡村俱乐部型管理。（）10.路径—目标理论属于领导权变理论。（）四、简答题（总共4题，每题10分）1.简述决策的过程2.简述组织设计的影响因素3.简述人员配备的原则4.简述领导生命周期理论的内容五、案例分析题（总共2题，每题20分）1.某公司是一家从事玩具制造的企业，随着市场竞争的加剧，公司高层决定进行战略调整，从原来的传统玩具制造向