存货业务培训课件

存货业务培训课件PPT汇报人：XX目录01存货业务概述02存货计价方法03存货盘点流程04存货减值与评估05存货管理策略06案例分析与讨论存货业务概述PARTONE存货业务定义存货业务指企业持有待售的商品、在产品等物资的管理与流转活动。存货业务概念涵盖采购、存储、销售等环节，确保存货高效周转与成本控制。存货业务范围存货管理重要性有效管理存货可确保企业运营不间断，避免缺货或积压。保障运营流畅通过合理管理存货，减少资金占用和仓储成本，提升经济效益。控制成本支出存货分类方法将存货分为原材料、在产品、产成品等，反映其经济用途。按经济用途分根据存货存放位置，分为库存存货、在途存货等，便于管理。按存放地点分存货计价方法PARTTWO先进先出法先购入的存货先发出，按此顺序核算成本。定义阐述能较好反映存货流转，利于成本管理。优点说明加权平均法定义与原理按存货总成本与总数量计算平均单价，作为发出存货计价依据。计算步骤汇总存货总成本与数量，计算加权平均单价，再据此计算发出存货成本。个别计价法01定义与特点按每件存货实际成本计价，精准反映成本，但操作复杂。02适用场景适用于存货品种少、单位成本高的企业，如珠宝、艺术品行业。存货盘点流程PARTTHREE盘点前的准备工作确定盘点人员，明确各自职责，确保盘点工作有序进行。人员安排准备盘点所需的工具，如盘点表、计算器、标签等。工具准备盘点过程与方法01盘点前准备明确盘点范围、时间，准备盘点工具及表单，确保人员到位。02实地盘点操作按区域或类别逐一清点存货，记录数量、状态，确保数据准确。盘点结果处理对比盘点结果与账面记录，分析差异原因，确保数据准确性。根据差异分析结果，及时调整库存记录，保证账实相符。差异分析调整库存存货减值与评估PARTFOUR存货减值的条件存货市场价格持续下跌，且预计无回升可能时，需考虑减值。市场价格下跌存货因损坏、技术过时或市场需求变化，导致可变现净值低于成本。损坏或过时存货减值的计算存货按成本与可变现净值中较低者计量，差额计提减值。成本与市价孰低01先确定存货成本，再评估可变现净值，最后计算两者差额。减值计算步骤02存货评估方法依据存货采购或生产成本，评估其当前价值。成本法评估参照市场上同类存货价格，评估存货价值。市场法评估存货管理策略PARTFIVE库存控制技术按存货重要程度分类管理，优先控制关键A类，提高管理效率。ABC分类法01通过计算最优订货量，平衡采购与库存成本，实现成本最小化。经济订货量02需求预测方法01历史数据分析通过分析过往销售数据，预测未来存货需求趋势。02市场调研法通过市场调研，了解消费者需求变化，指导存货管理策略。供应链管理优化库存结构通过分析销售数据，合理调整库存结构，减少积压与缺货现象。0102加强供应商合作与供应商建立长期合作关系，确保原材料供应稳定，降低成本波动。案例分析与讨论PARTSIX典型案例分析某企业因预测失误导致存货大量积压，资金周转困难，通过促销策略缓解。案例一：存货积压某公司因供应链问题导致存货短缺，影响销售，后通过优化供应链解决。案例二：存货短缺存货管理问题讨论分析库存积压原因，如需求预测不准、采购过量，探讨解决策略。库存积压问题讨论存货在存储、运输中的损耗原因，提出降低损耗的有效措施。存货损耗问题解决方案提出01优化