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制造业生产总监绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划与执行生产计划完成率35%95%按实际完成产量与计划产量的比例计分，每低1%扣2分，最高扣10分，最低得0分。生产周期缩短率10%与去年同期相比，每缩短1%加1分，最高加10分。生产任务准时交付率98%按实际交付时间与承诺交付时间的比例计分，每低1%扣1.5分，最高扣10分，最低得0分。生产指令执行准确率99%按执行指令准确数量与总指令数量的比例计分，每低1%扣2分，最高扣10分，最低得0分。紧急订单响应速度90%按紧急订单完成时间与标准响应时间的比例计分，每提前1小时加1分，最高加10分。成本控制与效率提升单位生产成本降低率25%8%与去年同期相比，每降低1%加1.5分，最高加15分。原材料利用率95%按实际利用率与目标利用率的比例计分，每低1%扣2分，最高扣10分，最低得0分。设备综合效率（OEE）85%按实际OEE与目标OEE的比例计分，每低1%扣1.5分，最高扣10分，最低得0分。生产能耗降低率5%与去年同期相比，每降低1%加1分，最高加10分。库存周转率提升率12%与去年同期相比，每提升1%加1.5分，最高加15分。质量管理与合规产品一次合格率20%98%按产品一次检验合格数量与总检验数量的比例计分，每低1%扣2分，最高扣10分，最低得0分。客户投诉率降低率15%与去年同期相比，每降低1%加2分，最高加20分。质量管理体系符合率100%按实际符合项与应合规项的比例计分，每低1%扣5分，最高扣10分，最低得0分。安全事故发生次数0每发生1次安全事故扣10分，最高扣20分。环保合规达标率100%按实际达标项与应达标项的比例计分，每低1%扣3分，最高扣10分，最低得0分。团队管理与人才培养团队稳定性20%90%按月度离职率与目标离职率的比例计分，每低1%加1分，最高加10分。员工培训覆盖率100%按实际培训人次与应培训人次的比例计分，每低1%扣2分，最高扣10分，最低得0分。员工满意度85%按员工满意度调查得分与目标得分比例计分，每低1%扣1分，最高扣15分，最低得0分。下属绩效考核达标率90%按下属绩效考核达标人数与总下属人数的比例计分，每低1%扣2分，最高扣10分，最低得0分。跨部门协作有效性95%按跨部门协作问题解决效率与目标比例计分，每低1%扣1.5分，最高扣10分，最低得0分。本考核表用于评估制造业生产总监在生产计划与执行、成本控制与效率提升、质量管理与合规、团队管理与人才培养四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况填写各项指标的目标值和评分标准，确保考核结果客观、公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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