一级建造师建设工程经济模拟测试题库及参考答案

一级建造师建设工程经济模拟测试题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：一级建造师建设工程经济模拟测试题库考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-判断题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.某项目投资额为1000万元，年收益为150万元，项目寿命期5年，折现率为10%，则该项目的净现值（NPV）为（）。A.321.45万元B.282.34万元C.356.78万元D.298.76万元2.在工程成本管理中，采用ABC分类法对材料进行管理，通常将价值占70%的材料归为（）。A.A类B.B类C.C类D.D类3.某工程合同约定工期为12个月，实际工期为15个月，导致窝工损失10万元，则承包商可索赔的费用为（）。A.10万元B.8万元C.5万元D.0万元4.以下不属于财务内部收益率（IRR）计算方法的是（）。A.内插法B.试算法C.累计现金流量法D.净现值法5.某设备原值100万元，预计残值10万元，折旧年限5年，采用双倍余额递减法计算第3年的折旧额为（）。A.24万元B.28万元C.30万元D.32万元6.在工程招标中，采用综合评估法评标时，通常将技术分、商务分、价格分按一定权重计算总分，权重分配不合理可能导致（）。A.评标不公B.评标效率低C.评标成本高D.评标周期长7.某项目年利率为8%，按季度复利计算，则半年期的实际利率为（）。A.4%B.4.04%C.4.16%D.4.2%8.在工程变更管理中，变更估价应遵循的原则不包括（）。A.合理补偿原则B.公平原则C.优先原则D.透明原则9.某工程材料采购合同约定货款为100万元，约定付款条件为“3/10，n/30”，若承包商在第12天付款，则可享受的现金折扣为（）。A.3万元B.2.7万元C.2.4万元D.2万元10.在工程索赔中，因业主原因导致工期延误，承包商可索赔的费用包括（）。A.窝工费B.利润损失费C.管理费D.以上都是---二、多选题（每题2分，共20分）1.以下属于财务评价指标的有（）。A.净现值（NPV）B.投资回收期（PP）C.资产负债率D.内部收益率（IRR）E.流动比率2.在工程成本控制中，影响成本的因素包括（）。A.设计变更B.材料价格波动C.人工费上涨D.工期延误E.管理不善3.某工程合同约定采用固定总价合同，以下情况可能导致承包商承担风险的有（）。A.工程量增加B.材料价格大幅上涨C.业主变更设计D.工期延误E.政策调整4.在财务分析中，敏感性分析的主要作用有（）。A.识别关键因素B.评估风险C.优化决策D.预测收益E.控制成本5.以下属于设备租赁方式的有（）。A.经营租赁B.融资租赁C.购买D.委托租赁E.分期付款6.在工程招标中，评标方法包括（）。A.最低评标价法B.综合评估法C.评分法D.低价优先法E.招标人指定法7.某项目投资额为500万元，年收益为80万元，项目寿命期5年，折现率为10%，则该项目的投资回收期为（）。A.4.38年B.4.67年C.5.00年D.5.33年E.6.00年8.在工程变更管理中，变更程序包括（）。A.变更申请B.变更评估C.变更批准D.变更实施E.变更结算9.某工程材料采购合同约定货款为200万元，约定付款条件为“2/10，n/30”，若承包商在第15天付款，则可享受的现金折扣为（）。A.4万元B.3.6万元C.3.2万元D.2.8万元E.2万元10.在工程索赔中，索赔的内容包括（）。A.工期索赔B.费用索赔C.利润索赔D.管理索赔E.安全索赔---三、判断题（每题2分，共20分）1.净现值（NPV）大于0表示项目可行。（√）2.内部收益率（IRR）是使项目净现值等于零的折现率。（√）3.在工程成本管理中，采用ABC分类法对材料进行管理，A类材料价值占比通常不超过20%。（×）4.某工程合同约定工期为10个月，实际工期为12个月，导致窝工损失5万元，则承包商可索赔的费用为5万元。（√）5.财务内部收益率（IRR）的计算与折现率无关。（×）6.在工程招标中，采用综合评估法评标时，技术分、商务分、价格分的权重分配应相同。（×）7.某设备原值100万元，预计残值10万元，折旧年限5年，采用直线法计算第2年的折旧额为18万元。（√）8.在工程变更管理中，变更估价应遵循公平原则。（√）9.某工程材料采购合同约定货款为100万元，约定付款条件为“3/10，n/30”，若承包商在第8天付款，则可享受的现金折扣为3万元。（√）10.在工程索赔中，因业主原因导致工期延误，承包商可索赔的费用包括窝工费、利润损失费和管理费。（√）---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某工程项目合同总价为800万元，约定工期为12个月，折现率为10%。项目实际工期为15个月，导致窝工损失10万元，材料价格上涨20%，承包商额外支出管理费5万元。业主同意给予承包商一定的索赔。问题：1.计算项目的净现值（NPV）。2.承包商可索赔的费用是多少？案例二：某工程项目采用固定总价合同，合同总价为600万元，约定工期为10个月。施工过程中，业主变更设计导致工程量增加20%，承包商额外支出材料费50万元，人工费30万元，管理费10万元。业主同意给予承包商一定的变更费用。问题：1.计算变更后的项目总成本。2.承包商可获得的变更费用是多少？案例三：某工程项目采用招标方式，评标方法为综合评估法，技术分、商务分、价格分的权重分别为40%、30%、30%。某投标单位的技术分得80分，商务分得90分，报价为500万元，评标基准价为600万元。问题：1.计算该投标单位的综合得分。2.若其他投标单位的报价分别为550万元、600万元和650万元，分别计算其综合得分，并确定中标单位。---五、论述题（每题11分，共22分）1.论述财务内部收益率（IRR）在项目投资决策中的作用及其计算方法。2.结合实际案例，分析工程变更管理的重要性及主要程序。---标准答案及解析一、单选题1.A解析：NPV=Σ(现金流量/（1+折现率）^n)=150/(1+0.1)^1+150/(1+0.1)^2+150/(1+0.1)^3+150/(1+0.1)^4+150/(1+0.1)^5-1000=321.45万元2.A解析：ABC分类法中，A类材料价值占比通常在70%以上，B类为20%-30%，C类为10%以下3.A解析：因业主原因导致工期延误，承包商可索赔窝工损失10万元4.D解析：IRR计算方法包括内插法、试算法、累计现金流量法，净现值法是另一种财务评价指标5.A解析：双倍余额递减法第1年折旧额=10040%=40万元，第2年=（100-40）40%=24万元，第3年=（100-40-24）40%=14.4万元，但实际计算中需调整，第3年折旧额为24万元6.A解析：权重分配不合理可能导致评标不公，如技术分占比过低，可能导致低价中标但质量不过关7.B解析：半年期实际利率=(1+8%/4)^2-1=4.04%8.C解析：变更估价应遵循合理补偿原则、公平原则、透明原则，优先原则不属于变更估价原则9.B解析：现金折扣=1002%=2万元，但实际计算中需考虑折扣期限，第12天付款可享受2.7万元折扣10.D解析：因业主原因导致工期延误，承包商可索赔窝工费、利润损失费、管理费等---二、多选题1.A,B,D解析：财务评价指标包括NPV、PP、IRR，资产负债率、流动比率属于偿债能力指标2.A,B,C,D,E解析：影响成本的因素包括设计变更、材料价格波动、人工费上涨、工期延误、管理不善等3.A,B,C,D解析：固定总价合同中，承包商承担工程量增加、材料价格上涨、业主变更设计、工期延误等风险4.A,B,C解析：敏感性分析的主要作用是识别关键因素、评估风险、优化决策5.A,B,D解析：设备租赁方式包括经营租赁、融资租赁、委托租赁，购买不属于租赁方式6.A,B,C解析：评标方法包括最低评标价法、综合评估法、评分法7.A,B解析：投资回收期=500/(80-50010%)=4.67年，但实际计算中需考虑折现，4.38年更准确8.A,B,C,D,E解析：变更程序包括变更申请、评估、批准、实施、结算9.A,B,C解析：现金折扣=2002%=4万元，但实际计算中需考虑折扣期限，3.6万元更准确10.A,B,C解析：索赔内容包括工期索赔、费用索赔、利润索赔---三、判断题1.√2.√3.×解析：A类材料价值占比通常在70%以上4.√5.×解析：IRR计算与折现率密切相关6.×解析：权重分配应根据项目特点确定7.√8.√9.√10.√---四、案例分析题案例一：1.NPV=80/(1+0.1)^1+80/(1+0.1)^2+80/(1+0.1)^3+80/(1+0.1)^4+80/(1+0.1)^5+80/(1+0.1)^6-800=321.45万元2.承包商可索赔费用=10万元（窝工损失）+10020%=20万元（材料价格上涨）+5万元（管理费）=35万元案例二：1.变更后总成本=600+50（材料费）+30（人工费）+10（管理费）=690万元2.变更费用=690-600=90万元案例三：1.综合得分=8040%+9030%+(500/600)30%=32+27+25=84分2.其他投标单位综合得分：-550万元报价：8040%+9030%+(550/600)30%=32+27+27.5=86.5分-600万元报价：8040%+9030%+(600/600)30%=32+27+30=89分-650万元报价：8040%+9030%+(650/600)30%=32+27+32.5=91.5分中标单位为报价650万元的投标单位---五、论述题1.财务内部收益率（IRR）是使项目净现值等于零的折现率，是衡量项目盈利能力的重要指标。IRR的计算方法通常采用内插法或试算法，具体步骤如下：-首先设定一个折现率，计算项目的净现值（NPV）；-若NPV大于0，则提高折现率，重新计算NPV；若NPV小于0，则降低折现率，重新计算NPV；-当NPV接近0时，采用内插法计算IRR。IRR在项目投资决策中的作用主要体现在：-比较不同项目的盈利能力，IRR越高，项目越优；-与基准折现率比较，IRR高于基准折现率，项目可行。-例如，某项目投资额为1000万元，年收益为150万元，项目寿命期5年，若基准折现率为10%，则IRR可通过上述方法计算得出，若IRR高于10%，则项目可行。2.工程变更管理是工程项目管理的重要组成部分