建造师考试建筑工程管理题库及参考答案

建造师考试建筑工程管理题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：建造师考试建筑工程管理题库考核对象：二级建造师（建筑工程管理方向）考生题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-判断题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，动态控制的核心是（）。A.定期检查偏差B.制定详细计划C.调整资源配置D.完成阶段性目标参考答案：A2.施工合同中，因不可抗力导致工期延误，承包商应提交的文件是（）。A.工期索赔申请单B.不可抗力证明材料C.成本增加清单D.工程变更申请参考答案：B3.质量管理中，PDCA循环的最后一个环节是（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）参考答案：D4.安全生产责任体系中，项目经理承担的责任是（）。A.直接指挥现场作业B.提供安全技术交底C.签发安全整改通知D.统筹安全资源配置参考答案：D5.成本管理中，目标成本的制定依据是（）。A.市场价格B.预算定额C.施工方案D.合同约定参考答案：D6.现场管理中，施工日志的主要作用是（）。A.记录工程进度B.反映安全状况C.分析成本差异D.提交监理审批参考答案：A7.资金管理中，工程预付款的支付比例通常不超过合同价的（）。A.10%B.20%C.30%D.40%参考答案：B8.环境保护管理中，施工现场扬尘控制的主要措施是（）。A.设置围挡B.使用喷淋系统C.减少土方开挖D.加强车辆清洗参考答案：B9.供应链管理中，供应商选择的关键指标是（）。A.价格最低B.供货能力C.资金实力D.市场口碑参考答案：B10.信息管理中，BIM技术的核心优势是（）。A.提高施工效率B.优化设计方案C.实现可视化协同D.降低材料成本参考答案：C---二、多选题（每题2分，共20分）1.项目风险管理中，风险识别的方法包括（）。A.专家调查法B.案例分析法C.模糊数学法D.德尔菲法E.检查表法参考答案：A、B、D、E2.质量控制中，检验批的划分依据是（）。A.施工段B.专业类别C.检验要求D.工程规模E.时间顺序参考答案：A、B、C3.安全管理中，三级安全教育的层次包括（）。A.公司级B.项目部级C.班组级D.监理级E.设计级参考答案：A、B、C4.成本控制中，偏差分析的步骤包括（）。A.计算实际偏差B.分析偏差原因C.制定纠偏措施D.编制调整计划E.提交监理审批参考答案：A、B、C5.进度管理中，关键路径法的特点是（）。A.包含所有活动B.决定总工期C.可能有虚活动D.最早开始时间等于最晚开始时间E.资源消耗最大参考答案：B、C6.合同管理中，索赔事件的成立条件包括（）。A.与合同相关B.承包商无过错C.发生在合同期内D.影响工期或成本E.及时提交证据参考答案：A、C、D、E7.环境管理中，绿色施工的要求包括（）。A.节能减排B.资源循环C.噪声控制D.固体废弃物处理E.人工开挖参考答案：A、B、C、D8.供应链管理中，供应商评估的指标包括（）。A.供货及时性B.质量稳定性C.价格竞争力D.服务水平E.资金实力参考答案：A、B、C、D9.信息管理中，项目管理信息系统的功能包括（）。A.进度跟踪B.成本核算C.安全监控D.合同管理E.文档存储参考答案：A、B、C、D、E10.法律法规中，《建筑法》的主要内容涉及（）。A.建筑许可B.施工许可C.质量安全D.监理制度E.罚则参考答案：A、B、C、D、E---三、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中，范围基准一旦确定不可更改。（×）2.施工合同中，不可抗力造成的损失由双方按比例承担。（×）3.质量管理中，首件检验属于过程检验。（√）4.安全管理中，特种作业人员必须持证上岗。（√）5.成本管理中，预算成本是计划成本的一种。（√）6.现场管理中，施工日志应由监理签字确认。（×）7.资金管理中，工程进度款按月支付。（√）8.环境管理中，扬尘监测属于被动控制措施。（×）9.供应链管理中，供应商选择应优先考虑价格最低。（×）10.信息管理中，BIM技术可完全替代传统图纸。（×）参考答案：1×、2×、3√、4√、5√、6×、7√、8×、9×、10×---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某项目因暴雨导致工期延误，承包商申请索赔。背景：合同工期为180天，暴雨导致停工5天，承包商提出工期索赔10天，并要求补偿材料损失2万元。监理单位审核后，认为停工天数应核减2天（因未及时采取防雨措施），材料损失不予支持。问题：（1）承包商的索赔是否合理？说明理由。（2）监理单位的审核意见是否正确？如何改进？参考答案：（1）不合理。因不可抗力导致的停工，承包商有权索赔工期，但应提供充分证据证明停工原因及影响。材料损失若与不可抗力直接相关，也应支持。（2）基本正确。停工2天属于承包商责任（未及时防雨），材料损失未提供直接证据，故不予支持。改进建议：明确合同中不可抗力的定义及索赔流程。案例二：某项目质量检测发现混凝土强度不达标，原因可能是原材料或搅拌问题。问题：（1）应采取哪些措施查找原因？（2）若责任在供应商，承包商如何处理？参考答案：（1）检查原材料检验报告；复核搅拌站配合比；重新取样检测。（2）要求供应商赔偿损失，并解除合同；同时向建设单位索赔工期及费用。案例三：某项目进度滞后，项目经理采用赶工措施，导致成本增加。问题：（1）赶工措施有哪些常见方法？（2）如何平衡进度与成本？参考答案：（1）增加资源投入、优化施工方案、延长工作时间。（2）通过挣值法分析成本绩效，优先保障关键路径，避免无效赶工。---五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目管理中的风险管理流程及其重要性。参考答案：风险管理流程包括：（1）风险识别：通过专家访谈、历史数据等识别潜在风险；（2）风险评估：分析风险发生的可能性和影响程度；（3）风险应对：制定规避、转移或减轻措施；（4）风险监控：跟踪风险变化并调整策略。重要性：有效管理风险可减少损失，提高项目成功率，如某工程因未预判地质风险导致坍塌，损失超亿元。2.结合实际，论述绿色施工在建筑工程中的实施路径。参考答案：实施路径包括：（1）设计阶段：采用节能材料，优化建筑布局；（2）施工阶段：节水节电、废弃物分类处理；（3）运维阶段：推广智能照明，延长设备寿命。如某项目通过雨水收集系统，年节约用水超10万吨，符合可持续发展理念。---标准答案及解析一、单选题解析1.A动态控制的核心是偏差检查，而非计划制定。2.B不可抗力需提供证明材料，其他选项是后续流程。3.DPDCA循环的最终环节是处理问题。4.D项目经理负责统筹资源，而非直接指挥。5.D目标成本依据合同约定。6.A施工日志主要记录进度。7.B预付款比例通常不超过20%。8.B喷淋系统是主要控尘措施。9.B供货能力是关键指标。10.CBIM技术优势在于可视化协同。二、多选题解析1.A、B、D、E风险识别方法多样。2.A、B、C检验批划分依据施工段等。3.A、B、C三级安全教育是法定要求。4.A、B、C偏差分析步骤明确。5.B、C关键路径法决定工期且有虚活动。6.A、C、D、E索赔需满足合同条件并提交证据。7.A、B、C、D绿色施工要求全面。8.A、B、C、D供应商评估指标综合。9.A、B、C、D、EPMIS功能覆盖项目全周期。10.A、B、C、D、E《建筑法》内容全面。三、判断题解析1.×范围变更需通过变更程序。4.√特种作业必须持证。7.√进度款按月支付是常规做法。10.×BIM技术需与传统图纸结合。四、案例分析题评分