2026年一级建造师考试建筑工程管理实务真题试题及答案

2026年一级建造师考试建筑工程管理实务真题试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师考试建筑工程管理实务真题试题及答案考核对象：一级建造师考试考生题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.建筑工程中的质量管理体系必须符合ISO9001标准。2.施工现场临时用电必须采用TN-S接零保护系统。3.分部分项工程验收应由总监理工程师组织。4.安全生产责任制的核心是项目经理。5.建筑工程进度计划应采用横道图或网络图表示。6.成本控制的关键在于事前控制。7.竣工结算应由承包人编制，发包人审核。8.建筑工程中的绿色施工是指节能环保。9.施工索赔必须提供有效证据。10.建筑工程中的风险分为纯风险和投机风险。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于施工组织设计的主要内容？A.施工进度计划B.资源配置计划C.质量保证措施D.业主背景资料2.建筑工程中的“三检制”是指？A.自检、互检、交接检B.自检、巡检、终检C.初检、复检、终检D.初检、互检、巡检3.施工现场临时用水量计算应考虑哪些因素？A.施工人数、机械数量、消防用水B.施工人数、材料用量、消防用水C.机械数量、材料用量、环保要求D.施工人数、机械数量、环保要求4.建筑工程中的“四新”技术是指？A.新技术、新工艺、新材料、新设备B.新技术、新工艺、新规范、新设备C.新技术、新规范、新材料、新设备D.新工艺、新材料、新规范、新设备5.施工索赔的依据不包括？A.合同条款B.监理通知C.施工日志D.业主变更指令6.建筑工程中的“样板引路制”是指？A.先做样板，后大面积施工B.样板与实际施工同步C.样板仅用于装饰工程D.样板仅用于钢结构工程7.安全生产中的“三违”行为是指？A.违规、违章、违纪B.违章、违制、违纪C.违规、违制、违纪D.违规、违章、违制8.建筑工程中的“PDCA循环”是指？A.计划、实施、检查、改进B.计划、设计、检查、改进C.计划、设计、实施、改进D.计划、实施、设计、改进9.施工现场文明施工的主要内容包括？A.环境保护、材料管理、现场整洁B.环境保护、人员管理、现场整洁C.材料管理、人员管理、现场整洁D.环境保护、材料管理、人员管理10.建筑工程中的“BIM技术”是指？A.建筑信息模型技术B.建筑智能模型技术C.建筑信息管理技术D.建筑智能管理技术三、多选题（每题2分，共20分）1.施工现场安全管理的主要措施包括？A.安全教育培训B.安全检查C.安全防护设施D.安全应急预案E.安全奖惩制度2.建筑工程中的成本控制方法包括？A.目标成本法B.竞争成本法C.预算控制法D.变动成本法E.责任成本法3.施工现场质量控制的主要方法包括？A.过程控制B.目标控制C.检验控制D.预防控制E.反馈控制4.建筑工程中的风险管理方法包括？A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险转移E.风险自留5.施工现场文明施工的主要内容包括？A.环境保护B.材料管理C.人员管理D.现场整洁E.安全防护6.建筑工程中的“四控两管一协调”是指？A.进度控制B.成本控制C.质量控制D.安全控制E.现场管理F.合同管理G.信息管理H.组织协调7.施工索赔的依据包括？A.合同条款B.监理通知C.施工日志D.业主变更指令E.政府文件8.建筑工程中的“样板引路制”的作用包括？A.质量示范B.工艺指导C.安全提示D.进度控制E.成本控制9.安全生产中的“三违”行为包括？A.违规操作B.违章指挥C.违制施工D.违纪行为E.违反劳动纪律10.建筑工程中的“BIM技术”的应用包括？A.模型设计B.进度管理C.成本控制D.质量管理E.安全管理四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某建筑工程项目，承包商在施工过程中发现设计图纸存在错误，导致工期延误。承包商向监理工程师提出索赔，要求工期顺延和费用补偿。监理工程师接到索赔申请后，要求承包商提供相关证据。请问：（1）承包商应提供哪些索赔证据？（2）监理工程师应如何处理该索赔？案例二某施工现场发生一起安全事故，造成1人死亡、2人受伤。项目部立即启动应急预案，并上报相关部门。请问：（1）安全事故报告的流程是什么？（2）项目部应如何进行事故调查？案例三某建筑工程项目，业主方要求承包商采用新技术降低成本。承包商经过评估后，决定采用新技术施工。请问：（1）新技术施工的风险有哪些？（2）承包商应如何控制新技术施工的风险？五、论述题（每题11分，共22分）论述题一结合实际案例，论述建筑工程项目中的成本控制方法及其应用。论述题二结合实际案例，论述建筑工程项目中的风险管理方法及其应用。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析1.建筑工程中的质量管理体系必须符合ISO9001标准，这是国际通行的质量管理标准。2.施工现场临时用电必须采用TN-S接零保护系统，这是为了确保用电安全。3.分部分项工程验收应由总监理工程师组织，这是合同约定的责任。4.安全生产责任制的核心是项目经理，这是法律法规规定的。5.建筑工程进度计划应采用横道图或网络图表示，这是常见的计划工具。6.成本控制的关键在于事前控制，这是成本管理的原则。7.竣工结算应由承包人编制，发包人审核，这是合同约定的流程。8.建筑工程中的绿色施工是指节能环保，这是绿色施工的定义。9.施工索赔必须提供有效证据，这是索赔的基本要求。10.建筑工程中的风险分为纯风险和投机风险，这是风险分类的基本方法。二、单选题1.D2.A3.A4.A5.C6.A7.D8.A9.A10.A解析1.施工组织设计的主要内容不包括业主背景资料，而是施工计划、资源配置、质量保证等。2.建筑工程中的“三检制”是指自检、互检、交接检，这是质量控制的基本制度。3.施工现场临时用水量计算应考虑施工人数、机械数量、消防用水，这是用水量计算的基本因素。4.建筑工程中的“四新”技术是指新技术、新工艺、新材料、新设备，这是技术创新的基本内容。5.施工索赔的依据不包括施工日志，而是合同条款、监理通知、业主变更指令等。6.建筑工程中的“样板引路制”是指先做样板，后大面积施工，这是质量控制的基本方法。7.安全生产中的“三违”行为是指违规、违章、违制，这是安全管理的常见问题。8.建筑工程中的“PDCA循环”是指计划、实施、检查、改进，这是质量管理的循环方法。9.施工现场文明施工的主要内容包括环境保护、材料管理、现场整洁，这是文明施工的基本要求。10.建筑工程中的“BIM技术”是指建筑信息模型技术，这是数字化施工的基本技术。三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,C,E3.A,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,D,E6.A,B,C,D,E,F,G,H7.A,B,D,E8.A,B,C9.A,B,C10.A,B,C,D,E解析1.施工现场安全管理的主要措施包括安全教育培训、安全检查、安全防护设施、安全应急预案、安全奖惩制度，这些都是安全管理的基本内容。2.建筑工程中的成本控制方法包括目标成本法、预算控制法、责任成本法，这些都是成本控制的基本方法。3.施工现场质量控制的主要方法包括过程控制、检验控制、预防控制、反馈控制，这些都是质量控制的基本方法。4.建筑工程中的风险管理方法包括风险识别、风险评估、风险控制、风险转移、风险自留，这些都是风险管理的基本方法。5.施工现场文明施工的主要内容包括环境保护、材料管理、现场整洁、安全防护，这些都是文明施工的基本要求。6.建筑工程中的“四控两管一协调”是指进度控制、成本控制、质量控制、安全控制、现场管理、合同管理、信息管理、组织协调，这些都是项目管理的基本内容。7.施工索赔的依据包括合同条款、监理通知、业主变更指令、政府文件，这些都是索赔的基本依据。8.建筑工程中的“样板引路制”的作用包括质量示范、工艺指导、安全提示，这些都是样板引路制的基本作用。9.安全生产中的“三违”行为包括违规操作、违章指挥、违制施工，这些都是安全管理的常见问题。10.建筑工程中的“BIM技术”的应用包括模型设计、进度管理、成本控制、质量管理、安全管理，这些都是BIM技术的应用领域。四、案例分析案例一（1）承包商应提供以下索赔证据：-设计错误的具体说明-工期延误的记录-相关的施工日志-监理工程师的确认文件-合同条款的相关规定（2）监理工程师应如何处理该索赔：-审核索赔证据的有效性-确认工期延误的具体时间-与业主方沟通索赔事宜-确定索赔的合理金额-签发索赔批准文件案例二（1）安全事故报告的流程：-立即上报项目部负责人-通知当地安全生产监督管理部门-保护现场，等待调查-提供事故相关资料（2）项目部应如何进行事故调查：-成立事故调查组-确定事故原因-提出整改措施-做出事故责任认定-进行安全教育培训案例三（1）新技术施工的风险：-技术不成熟-施工难度大-成本增加-工期延误（2）承包商应如何控制新技术施工的风险：-进行技术评估-制定详细的施工方案-加强人员培训-做好应急预案五、论述题论述题一结合实际案例，论述建筑工程项目中的成本控制方法及其应用。解析建筑工程项目中的成本控制方法主要包括目标成本法、预算控制法、责任成本法等。以目标成本法为例，某建筑工程项目在开工前，承包商根据市场行情和合同要求，制定了目标成本。在施工过程中，承包商通过定期核算实际成本与目标成本的差异，及时调整施工方案，最终实现了成本控制的目标。此外，预算控制法通过编制详细的预算，对各项费用进行控制；责任成本法通过明确各部门的成本责任，提高成本控制的效果。这些方法的应用，有效降低了项目