2026年PMP项目管理专业人士资格认证考试题及答案

2026年PMP项目管理专业人士资格认证考试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年PMP项目管理专业人士资格认证考试题及答案考核对象：PMP考试备考人员及行业从业者题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.敏捷方法强调在项目早期就确定所有需求，以确保最终交付符合预期。3.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件，不需要根据实际情况调整。4.风险登记册是记录已识别风险及其应对措施的动态文档。5.项目章程由项目发起人或高级管理层正式批准，授权项目启动。6.质量管理七工具中，帕累托图主要用于分析影响项目进度的关键因素。7.项目沟通管理计划应明确所有干系人的沟通需求和方式。8.敏捷开发中，“冲刺”（Sprint）是指一个固定时间内的迭代周期，通常为2-4周。9.项目变更请求必须经过变更控制委员会（CCB）的批准才能实施。10.项目收尾阶段的主要任务是完成所有项目交付物并正式关闭项目。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运维2.在敏捷项目管理中，“用户故事”的主要目的是？（）A.详细描述技术实现方案B.定义可交付的功能需求C.规划项目资源分配D.评估项目风险等级3.项目管理计划中最先编制的子计划是？（）A.范围管理计划B.质量管理计划C.沟通管理计划D.风险管理计划4.以下哪项工具最适合用于识别项目干系人？（）A.SWOT分析B.干系人登记册C.帕累托图D.鱼骨图5.敏捷开发中，“回溯会议”（Retrospective）的主要目的是？（）A.评审项目交付物B.评估项目绩效C.反思团队协作并改进流程D.确定项目下一步计划6.项目管理中的“关键路径”是指？（）A.项目中最长的任务序列B.项目中最短的任务序列C.项目中最紧急的任务序列D.项目中最依赖的任务序列7.以下哪项属于项目质量管理工具？（）A.网络图B.敏捷看板C.控制图D.资源负荷图8.项目变更控制流程中，以下哪项是正确的顺序？（）A.提交变更→评估变更→批准变更→实施变更B.评估变更→提交变更→批准变更→实施变更C.批准变更→提交变更→评估变更→实施变更D.实施变更→提交变更→评估变更→批准变更9.项目风险管理中，“风险规避”策略的主要目的是？（）A.减少风险发生的可能性B.降低风险发生后的影响C.接受风险并准备应对措施D.忽略风险并依赖运气10.项目收尾阶段的核心任务是？（）A.完成所有项目交付物B.进行项目绩效评估C.正式关闭项目并总结经验教训D.分配项目奖金三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“干系人”包括哪些？（）A.项目发起人B.项目经理C.客户D.供应商E.团队成员2.敏捷开发中，“看板”（Kanban）的主要作用是？（）A.限制在制品（WIP）数量B.提高团队协作效率C.规划项目时间表D.管理项目风险E.追踪任务进度3.项目质量管理工具中，以下哪些属于七工具？（）A.流程图B.帕累托图C.控制图D.鱼骨图E.散点图4.项目风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留5.项目沟通管理计划应包含哪些内容？（）A.沟通目标B.沟通方法C.沟通频率D.沟通渠道E.沟通责任人6.项目执行阶段的主要任务包括？（）A.完成项目交付物B.管理项目团队C.控制项目范围D.监控项目进度E.调整项目计划7.项目收尾阶段的主要活动包括？（）A.完成项目验收B.进行项目总结C.释放项目资源D.提交项目报告E.关闭项目合同8.敏捷开发中，“用户故事地图”（UserStoryMapping）的主要作用是？（）A.规划产品迭代B.组织用户需求C.评估项目进度D.管理项目风险E.提高团队协作9.项目管理计划中，以下哪些属于子计划？（）A.范围管理计划B.质量管理计划C.沟通管理计划D.风险管理计划E.项目章程10.项目变更控制流程中，以下哪些是关键步骤？（）A.提交变更请求B.评估变更影响C.批准或拒绝变更D.实施变更E.记录变更结果四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某软件开发公司正在开发一款新的移动应用，项目预算为100万美元，预计工期为6个月。项目团队由10名开发人员、2名测试人员和1名项目经理组成。在项目执行过程中，客户突然提出增加一个新功能，导致项目范围发生变化。团队需要额外投入2周时间来完成该功能，但项目预算没有增加。项目经理决定通过调整资源分配来应对这一变化。问题：1.该项目变更是否需要经过变更控制流程？为什么？2.项目经理调整资源分配的做法是否合理？为什么？3.该案例中可能存在的风险有哪些？案例二：某建筑公司正在承建一座商业综合体项目，项目工期为12个月。在项目启动阶段，项目经理发现部分干系人对项目目标存在分歧，导致沟通不畅。此外，项目团队在施工过程中遇到了未预见的地质问题，导致部分工程需要重新设计。项目经理决定采用敏捷方法来管理项目，并定期召开干系人会议以解决沟通问题。问题：1.项目经理采用敏捷方法管理项目的合理性如何？为什么？2.该案例中可能存在的风险有哪些？3.项目经理应如何改进干系人沟通？案例三：某制造企业正在开发一款新的自动化设备，项目预算为500万元，预计工期为8个月。项目团队由15名工程师、5名技术工人和1名项目经理组成。在项目执行过程中，团队发现设备的核心部件存在质量问题，导致部分设备无法正常生产。项目经理决定联系供应商解决该问题，并延长项目工期以弥补损失。问题：1.该项目变更是否需要经过变更控制流程？为什么？2.项目经理联系供应商解决质量问题的做法是否合理？为什么？3.该案例中可能存在的风险有哪些？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目管理中“范围管理”的重要性，并说明如何有效控制项目范围？2.结合实际案例，分析敏捷开发与传统的瀑布式开发在项目管理方面的差异，并说明敏捷开发的优势与局限性。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.×4.√5.√6.×7.√8.√9.√10.√解析：2.敏捷开发强调在项目过程中逐步明确需求，而非早期确定所有需求。3.项目管理计划需要根据实际情况动态调整。6.帕累托图主要用于分析质量问题，而非进度问题。二、单选题1.D2.B3.A4.B5.C6.A7.C8.A9.A10.C解析：1.项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。2.用户故事的主要目的是定义可交付的功能需求。6.关键路径是指项目中最长的任务序列。7.控制图是项目质量管理工具。9.风险规避策略的主要目的是减少风险发生的可能性。三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,E3.B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,E9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E解析：1.干系人包括所有对项目有影响或受项目影响的个人或组织。3.项目质量管理七工具包括帕累托图、控制图、流程图、鱼骨图、散点图、直方图和因果图。8.用户故事地图的主要作用是规划产品迭代和组织用户需求。四、案例分析案例一：1.是的，变更需要经过变更控制流程，因为项目范围发生了变化，且预算没有增加。2.合理，因为通过调整资源分配可以弥补时间不足的问题。3.可能存在的风险包括：客户需求进一步变化、团队资源不足、项目延期等。解析：1.变更控制流程可以确保项目变更得到有效管理，避免项目失控。2.调整资源分配是一种常见的应对措施，但需要确保团队其他任务不受影响。案例二：1.合理，因为敏捷方法可以提高团队适应性和干系人满意度。2.可能存在的风险包括：干系人冲突、项目进度延误、技术风险等。3.项目经理应定期召开干系人会议，明确沟通目标和渠道，并建立有效的反馈机制。解析：1.敏捷方法强调灵活性和适应性，适合需求不明确或变化频繁的项目。3.干系人沟通是项目成功的关键，需要建立有效的沟通机制。案例三：1.是的，变更需要经过变更控制流程，因为项目出现了质量问题，且工期需要延长。2.合理，因为联系供应商是解决质量问题的有效途径。3.可能存在的风险包括：供应商无法及时解决问题、项目成本增加、客户满意度下降等。解析：1.变更控制流程可以确保项目变更得到有效管理，避免项目失控。3.质量问题是项目常见风险，需要及时应对以减少损失。五、论述题1.项目管理中“范围管理”的重要性及控制方法范围管理是项目管理的关键过程组，其重要性体现在以下几个方面：-确保项目交付物符合干系人需求；-控制项目范围，避免范围蔓延；-提高项目效率，确保项目在预算内完成。有效控制项目范围的方法包括：-制定详细的项目范围说明书；-建立变更控制流程；-定期进行范围审查；-使用项目管理工具进行跟踪。解析：范围管理是项目成功的基础，需要通过系统的方法进行控制，确保项目交付物符合预期。2.敏捷开发与瀑布式开发的差异及优缺点敏捷开发与瀑布式开发在项目管理方面存在以下差异：-敏捷开发强