2026年全国人力资源师考试

2026年全国人力资源师考试考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国人力资源师考试（中级）考核对象：人力资源师（中级）考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）：20分-单选题（总共10题，每题2分）：20分-多选题（总共10题，每题2分）：20分-案例分析（总共3题，每题6分）：18分-论述题（总共2题，每题11分）：22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）请判断下列说法的正误。1.劳动合同法规定，用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系。2.绩效考核的目的是为了对员工进行奖惩，而非促进员工成长。3.员工培训需求分析的主要方法包括问卷调查、访谈和观察法。4.薪酬管理中的“公平理论”认为，员工满意度主要取决于薪酬的绝对水平。5.劳动争议仲裁的时效期间一般为1年，自当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算。6.企业文化建设的主要目的是提升员工的工作积极性，与组织战略无关。7.非正式沟通在组织管理中具有不可替代的作用，应鼓励其广泛使用。8.员工职业生涯规划的核心是帮助员工明确职业发展方向。9.劳动合同中的竞业限制条款适用于所有劳动者。10.绩效考核结果只能用于薪酬调整，不能作为晋升依据。---二、单选题（每题2分，共20分）请选择最符合题意的选项。1.以下哪项不属于劳动争议的解决方式？A.和解B.调解C.仲裁D.刑事诉讼2.绩效考核中，采用“关键绩效指标法”（KPI）的主要目的是？A.量化员工表现B.提升员工满意度C.减少管理成本D.增加员工流动性3.薪酬管理中的“内部公平性”原则主要强调？A.不同岗位的薪酬差距B.同一岗位内部不同员工的薪酬差距C.企业薪酬水平与市场水平的对比D.薪酬制度的透明度4.劳动合同中，以下哪项属于法定条款？A.岗位津贴B.工作时间C.员工照片D.培训计划5.企业文化建设中，以下哪项属于“物质层”文化？A.企业使命B.企业价值观C.办公环境D.企业精神6.员工培训需求分析中，以下哪项属于“组织分析”？A.员工技能水平B.部门目标C.员工工作态度D.培训预算7.劳动争议仲裁中，以下哪项属于“程序性事项”？A.争议事实认定B.仲裁时效C.证据收集D.裁决结果8.绩效考核中，采用“360度反馈法”的主要目的是？A.提升考核准确性B.增加员工压力C.减少考核成本D.限制员工发展9.薪酬管理中的“外部竞争性”原则主要强调？A.企业薪酬水平与市场水平的对比B.不同岗位的薪酬差距C.同一岗位内部不同员工的薪酬差距D.薪酬制度的透明度10.员工职业生涯规划中，以下哪项属于“外部环境分析”？A.员工兴趣B.行业发展趋势C.员工技能水平D.员工价值观---三、多选题（每题2分，共20分）请选择所有符合题意的选项。1.劳动合同法中，以下哪些属于用人单位的义务？A.支付工资B.提供劳动保护C.组织培训D.签订合同2.绩效考核中，以下哪些属于常见的考核方法？A.目标管理法（MBO）B.关键绩效指标法（KPI）C.平衡计分卡（BSC）D.360度反馈法3.薪酬管理中，以下哪些属于“薪酬结构”的组成部分？A.基本工资B.绩效奖金C.福利D.岗位津贴4.劳动争议仲裁中，以下哪些属于“实体性事项”？A.争议事实认定B.证据收集C.仲裁时效D.裁决结果5.企业文化建设中，以下哪些属于“制度层”文化？A.企业规章制度B.企业价值观C.企业使命D.企业精神6.员工培训需求分析中，以下哪些属于“个人分析”？A.员工技能水平B.部门目标C.员工工作态度D.培训预算7.绩效考核中，以下哪些属于常见的考核指标？A.工作效率B.工作质量C.工作态度D.工作创新8.薪酬管理中，以下哪些属于“薪酬水平”的确定因素？A.市场薪酬水平B.企业经营状况C.员工绩效D.员工技能水平9.劳动合同中，以下哪些属于“约定条款”？A.岗位津贴B.工作时间C.培训计划D.绩效考核标准10.员工职业生涯规划中，以下哪些属于“内部环境分析”？A.员工兴趣B.企业发展战略C.员工技能水平D.员工价值观---四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某公司员工小王入职三年，工作表现良好，但公司一直未与其签订书面劳动合同。后因公司调整部门，小王对新的工作内容不满，提出离职。公司以小王未提前30天书面通知为由，拒绝支付经济补偿金。小王则认为公司未签订劳动合同，应按法律规定支付双倍工资。问题：1.公司是否应支付经济补偿金？为什么？2.小王是否应提前30天书面通知公司？为什么？案例二：某公司采用“关键绩效指标法”（KPI）进行绩效考核，但员工普遍反映考核结果不公，部分指标难以量化。公司人力资源部决定改为“平衡计分卡”（BSC）进行考核，但部分员工认为新的考核方法过于复杂，难以理解。问题：1.公司在绩效考核中遇到的主要问题是什么？2.公司应如何改进绩效考核方法？案例三：某公司计划进行员工培训，人力资源部通过问卷调查和访谈发现，员工对“沟通技巧”和“时间管理”培训需求较高。但公司预算有限，只能选择其中一项进行培训。问题：1.公司应如何选择培训项目？2.培训需求分析中，哪些因素需要考虑？---五、论述题（每题11分，共22分）1.论述薪酬管理中“公平理论”的应用及其对员工行为的影响。2.结合实际，论述企业文化建设对组织发展的重要作用。---标准答案及解析---一、判断题1.√2.×3.√4.×5.√6.×7.×8.√9.×10.×解析：1.劳动合同法规定，用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系，无需签订书面合同。2.绩效考核的目的是为了促进员工成长和提升组织绩效，而非单纯奖惩。3.员工培训需求分析的主要方法包括问卷调查、访谈和观察法。4.薪酬管理中的“公平理论”认为，员工满意度主要取决于薪酬的相对水平，而非绝对水平。5.劳动争议仲裁的时效期间一般为1年，自当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算。6.企业文化建设的主要目的是提升组织绩效，与组织战略密切相关。7.非正式沟通在组织管理中具有重要作用，但过度使用可能导致信息混乱。8.员工职业生涯规划的核心是帮助员工明确职业发展方向。9.劳动合同中的竞业限制条款适用于部分劳动者，如高级管理人员、高级技术人员等。10.绩效考核结果可用于薪酬调整、晋升、培训等多种用途。---二、单选题1.D2.A3.B4.B5.C6.B7.B8.A9.A10.B解析：1.劳动争议的解决方式包括和解、调解、仲裁和诉讼，刑事诉讼不属于劳动争议解决方式。2.绩效考核中，采用“关键绩效指标法”（KPI）的主要目的是量化员工表现。3.薪酬管理中的“内部公平性”原则主要强调同一岗位内部不同员工的薪酬差距。4.劳动合同中，工作时间属于法定条款。5.企业文化建设中，办公环境属于“物质层”文化。6.员工培训需求分析中，部门目标属于“组织分析”。7.劳动争议仲裁中，仲裁时效属于“程序性事项”。8.绩效考核中，采用“360度反馈法”的主要目的是提升考核准确性。9.薪酬管理中的“外部竞争性”原则主要强调企业薪酬水平与市场水平的对比。10.员工职业生涯规划中，行业发展趋势属于“外部环境分析”。---三、多选题1.A,B,D2.A,B,C,D3.A,B,D4.A,B,D5.A,B6.A,C7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,C,D10.B,C解析：1.劳动合同法中，用人单位的义务包括支付工资、提供劳动保护、签订合同等。2.绩效考核中，常见的考核方法包括目标管理法（MBO）、关键绩效指标法（KPI）、平衡计分卡（BSC）和360度反馈法。3.薪酬管理中，“薪酬结构”的组成部分包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴等。4.劳动争议仲裁中，“实体性事项”包括争议事实认定、证据收集和裁决结果。5.企业文化建设中，“制度层”文化包括企业规章制度等。6.员工培训需求分析中，“个人分析”包括员工技能水平和工作态度。7.绩效考核中，常见的考核指标包括工作效率、工作质量、工作态度和工作创新。8.薪酬管理中，“薪酬水平”的确定因素包括市场薪酬水平、企业经营状况、员工绩效和员工技能水平。9.劳动合同中，“约定条款”包括岗位津贴、培训计划等。10.员工职业生涯规划中，“内部环境分析”包括企业发展战略和员工技能水平。---四、案例分析案例一：1.公司应支付经济补偿金。根据劳动合同法，用人单位未签订书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。2.小王无需提前30天书面通知公司。根据劳动合同法，劳动者解除劳动合同，应当提前30天书面通知用人单位，但用人单位未签订书面劳动合同的，劳动者可以随时解除劳动合同。案例二：1.公司在绩效考核中遇到的主要问题是考核方法不适用，部分指标难以量化，导致员工不满。2.公司应改进绩效考核方法，例如：-结合多种考核方法，如KPI和BSC结合；-明确考核指标，确保可量化；-加强员工沟通，解释考核目的和方法。案例三：1.公司应选择“沟通技巧”进行培训，因为沟通技巧对员工日常工作和团队协作影响更大。2.培训需求分析中，需要考虑的因素包括：-组织目标；-员工技能水平；-培训预算；-培训效果评估。---五、论述题1.薪酬管理中“公平理论”的应用及其对员工行为的影响公平理论由亚当·斯密提出，认为员工满意度主要取决于薪酬的相对水平，而非绝对水平。在薪酬管理中，公平理论的应用主要体现在以下几个方面：-内部公平性：同一岗位内部不同员工的薪酬差距应合理，避免员工产生不公平感。-外部公平性：企业薪酬水平应与市场水平相当，避免员工因薪酬过低而离职。-程序公平性：薪酬制度的制定和执行过程应透明，避免员工产生不信任感。公平理论对员工行为的影响主要体现在：-提升工作积极性：公平的薪酬制度能提升员工的工作积极性，降低离职率。-减少冲突：公平的薪酬制度能减少员工之间的冲突，提升团队协作效率。-促进组织绩效：公平的薪酬制度能提升员工满意度和忠诚度，促进组织绩效提升。2.结合实际，论述企业文化建设对组织发展的重要作用企业文化建设对组织发展的重要作用主要体现在以下几个方面：-提升组织凝聚力：企业文化