监理项目部制度上墙规范

PAGE监理项目部制度上墙规范一、总则（一）目的为加强监理项目部管理，规范工作流程，确保监理工作的科学性、公正性、规范性，提高监理服务质量，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度上墙规范。（二）适用范围本规范适用于本公司所有监理项目部。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及相关政策要求，确保监理工作合法合规。2.公正公平原则：对待各参建单位一视同仁，公正履行监理职责，维护建设工程各方合法权益。3.科学规范原则：运用科学的方法和手段，规范监理工作流程和行为，提高监理工作效率和质量。4.责任明确原则：明确各岗位人员职责，做到责任到人，确保监理工作有序开展。二、制度上墙内容要求（一）监理项目部组织架构及人员职责1.组织架构图：清晰展示监理项目部的组织架构，包括项目经理、专业监理工程师、监理员等岗位设置及相互关系。2.人员职责项目经理职责：全面负责监理项目部的管理工作，制定监理工作计划，组织实施监理工作，协调与建设单位、施工单位等相关方的关系，确保监理目标的实现。专业监理工程师职责：负责本专业监理工作的具体实施，审查施工组织设计、专项施工方案，检查工程质量、进度、安全等情况，做好监理记录，及时处理本专业的问题。监理员职责：在专业监理工程师的指导下，协助开展监理工作，检查施工质量、进度、安全等情况，做好旁站、巡视等监理记录。（二）监理工作流程1.工程开工前监理工作流程参与建设工程前期准备工作，协助建设单位办理相关手续。组建监理项目部，配备监理人员，明确人员职责。编制监理规划和监理实施细则。审查施工单位的资质、人员资格、施工组织设计、专项施工方案等。召开第一次工地会议。2.工程施工阶段监理工作流程施工单位按施工组织设计和专项施工方案组织施工，监理人员进行旁站、巡视、平行检验等。检查工程质量，对原材料、构配件、设备等进行见证取样送检，对关键工序、隐蔽工程进行验收。控制工程进度，审核施工单位提交的进度计划，定期检查进度执行情况，分析偏差原因，采取措施进行调整。监督工程安全，检查施工单位的安全生产管理制度、安全防护措施等，发现安全隐患及时要求整改。协调工程建设各方关系，定期召开工地例会，及时解决工程中出现的问题。3.工程竣工验收阶段监理工作流程督促施工单位完成工程竣工预验收，对存在的问题要求整改。审查施工单位提交的工程竣工资料，确保资料齐全、真实、有效。组织工程竣工验收，对工程质量、进度、安全等进行全面评价，形成竣工验收意见。（三）监理工作质量控制制度1.质量责任制：明确监理人员在质量控制方面的职责，建立质量考核机制。2.质量检验制度：规定原材料、构配件、设备等的检验程序和标准，以及工程质量的检验方法和频率。3.质量问题处理制度：对发现的质量问题，明确处理流程和责任追究办法。（四）监理工作进度控制制度1.进度计划审核制度：审核施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，提出意见和建议。2.进度跟踪检查制度：定期检查工程进度执行情况，分析进度偏差原因，采取措施进行调整。3.进度协调会议制度：定期召开进度协调会议，协调解决工程进度中出现的问题。（五）监理工作安全管理制度1.安全监理责任制：明确监理人员在安全监理方面的职责，建立安全考核机制。2.安全检查制度：定期检查施工现场的安全防护措施、安全管理制度等，发现安全隐患及时要求整改。3.安全事故处理制度：对发生的安全事故，明确处理流程和责任追究办法。（六）监理工作合同管理及信息管理制度1.合同管理制度：规范监理合同的签订、履行、变更、终止等流程，加强对合同执行情况的监督检查。2.信息管理制度：建立监理信息管理系统，规范信息收集、整理、传递、存储等流程，确保信息及时、准确、完整。三、制度上墙格式规范（一）版面设计1.整体布局：制度上墙内容应采用统一的版面设计，包括标题、正文、落款等部分。标题应醒目、简洁，采用较大字体；正文应排版整齐，段落间距适中；落款应注明制度制定部门、日期等信息。2.颜色搭配：版面颜色应简洁、明快，避免使用过于鲜艳或复杂的颜色。一般可采用白底黑字或蓝底白字等搭配方式。（二）字体字号1.标题字体：标题字体应采用较大字号，一般不小于二号字，以突出显示制度名称。2.正文字体：正文字体应采用清晰易读的字号，一般不小于四号字。3.落款字体：落款字体应采用较小字号，一般不大于五号字。（三）排版要求1.段落格式：正文应采用统一的段落格式，首行缩进2个字符，行距一般为1.5倍行距。2.编号规范：制度内容中的条款、细则等应进行编号规范，以便于查找和引用。编号可采用阿拉伯数字，如1、2、3等，或采用大写字母加阿拉伯数字，如A.1、A.2、A.3等。四、制度上墙实施与监督（一）实施要求1.及时上墙：制度制定后，应及时在监理项目部办公场所显著位置进行上墙展示，确保监理人员能够随时查阅。2.培训学习：组织监理人员对制度上墙内容进行培训学习，确保监理人员熟悉制度要求，掌握工作流程和方法。3.严格执行：监理人员应严格按照制度上墙内容开展监理工作，确保制度的有效执行。（二）监督检查1.定期检查：公司定期对监理项目部制度上墙情况进行检查，检查内容包括制度是否完整、准确，版面设计是否规范，字体字号是否符合要求等。2.不定期抽查：公司不定期对监理项目部制度上墙情况进行抽查，及时发现和解决制度执行过程中存在的问题。3.问题整改：对检查中发现的问题及时下达整改通知，要求监理项目部限期整改。整改完成后进行复查，确保问