2025年大学大一（工商管理）企业制度设计阶段测试试题及答案

2025年大学大一（工商管理）企业制度设计阶段测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。1.企业制度的核心是（）A.产权制度B.组织制度C.管理制度D.财务制度2.现代企业制度的基本特征是（）A.产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学B.产权清晰、权责明确、政事分开、管理科学C.产权清晰、权责明确、政社分开、管理科学D.产权清晰、权责明确、政经分开、管理科学3.有限责任公司的股东以其（）为限对公司承担责任。A.认缴的出资额B.全部资产C.个人财产D.所持股份4.股份有限公司的最高权力机构是（）A.股东大会B.董事会C.监事会D.经理层5.企业组织制度中的直线制组织结构的优点是（）A.结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。B.能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。C.既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用，可以弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足。D.具有较大的机动性和适应性，能根据企业的任务和具体要求，灵活地组建管理机构，能较好地解决企业规模过大不易管理的问题。6.企业管理制度中的计划职能的首要任务是（）A.制定目标B.估量机会C.确定前提条件D.拟定可供选择的方案7.企业人力资源管理的核心是（）A.招聘与配置B.培训与开发C.绩效管理D.薪酬福利管理8.企业财务管理的目标是（）最大化。A.利润B.股东财富C.企业价值D.每股收益9.企业市场营销管理过程的第一步是（）A.分析市场机会B.选择目标市场C.设计市场营销组合D.管理市场营销活动10.企业创新的核心是（）A.技术创新B.产品创新C.制度创新D.管理创新第II卷（非选择题共70分）一、简答题（共20分）答题要求：简要回答下列问题，每题10分。1.简述企业制度的含义及构成要素。2.简述现代企业制度下公司治理结构的主要内容。二、论述题（共20分）答题要求：论述下列问题，观点明确，论述充分，逻辑清晰，20分。论述企业制度设计的原则及重要性。三、案例分析题（共15分）答题要求：认真阅读案例，回答问题，15分。某公司是一家从事电子产品生产的企业，近年来市场竞争日益激烈。为了提高企业的竞争力，公司决定进行企业制度改革。改革的主要内容包括：完善公司治理结构，设立独立董事；加强人力资源管理，实行绩效考核制度；优化财务管理，加强成本控制。经过一段时间的改革，公司的业绩有了明显的提升。问题：请分析该公司企业制度改革的主要措施及其效果。四、材料分析题（共15分）答题要求：阅读材料，结合所学知识回答问题，15分。材料：某企业在发展过程中，由于管理制度不完善，导致内部管理混乱，工作效率低下。为了改变这种状况，企业决定进行制度设计。在制度设计过程中，企业充分考虑了自身的特点和发展战略，借鉴了同行业先进企业的经验，制定了一套科学合理的企业制度。新制度实施后，企业的管理水平得到了显著提高，工作效率明显提升，经济效益也有了较大增长。问题：请分析该企业制度设计成功的原因。五、方案设计题（共20分）答题要求：根据给定的企业情况，设计一套合理的企业制度方案，20分。某小型企业，成立初期发展较为顺利，但随着业务的扩大，出现了管理混乱、效率低下等问题。企业老板决定进行企业制度设计，以规范企业管理，提高企业效率。请你为该企业设计一套企业制度方案，包括产权制度、组织制度、管理制度等方面的内容。答案：1.A2.A3.A4.A5.A6.B7.C8.C9.A10.A第II卷一、简答题1.企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织制度和管理制度。构成要素包括产权制度、组织制度、管理制度。产权制度界定了企业的财产关系；组织制度规定了企业的组织架构和运行方式；管理制度则规范了企业各项业务活动的操作流程和行为准则。2.公司治理结构主要包括股东大会、董事会、监事会和经理层。股东大会是公司的最高权力机构；董事会是公司的决策机构；监事会是公司的监督机构；经理层是公司的执行机构。各治理主体相互制衡，共同保障公司的有效运营。二、论述题企业制度设计的原则包括合法性原则、科学性原则、系统性原则、实用性原则、前瞻性原则等。重要性在于它是企业生存和发展的基础，能规范企业行为，提高管理效率，优化资源配置，增强企业竞争力，保障企业可持续发展。合理的企业制度能明确各部门和人员职责，协调各方利益，促进企业有序运转，适应市场变化，实现企业目标。三、案例分析题该公司改革措施包括完善治理结构设独立董事，加强监督；加强人力资源管理实行绩效考核，激励员工；优化财务管理加强成本控制，提升效益。效果是业绩明显提升，通过完善治理提升决策科学性，绩效考核激发员工积极性，成本控制提高利润，整体增强了企业竞争力。四、材料分析题成功原因：充分考虑自身特点和发展战略，使制度符合企业实际需求；借鉴同行业先进经验，吸收优秀做法；制定科学合理制度，涵盖多方面且具有可操作性，从而提升管理水平、效率和经济效益。五、方案设计题产权制度：明确企业产权归属，可采用股份制，划分股权比例。