2025年大学企业战略管理（企业战略规划）试题及答案

2025年大学企业战略管理（企业战略规划）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。1.企业战略管理的首要任务是（）A.明确企业的使命和愿景B.制定企业的战略目标C.分析企业的外部环境D.分析企业的内部资源2.企业战略层次不包括以下哪一项（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.基层战略3.波特五力模型中不包括以下哪种力量（）A.潜在进入者的威胁B.供应商的议价能力C.行业内现有竞争者的竞争D.政府的监管力度4.差异化战略的核心是（）A.产品差异化B.服务差异化C.形象差异化D.以上都是5.集中化战略的目标是（）A.全面市场B.特定细分市场C.多个细分市场D.国际市场6.企业核心竞争力的特征不包括（）A.价值性B.独特性C.不可模仿性D.普遍性7.企业进行战略分析时，常用的外部环境分析工具不包括（）A.PEST分析B.SWOT分析C.波特五力模型D.波士顿矩阵8.以下属于企业内部资源的是（）A.人力资源B.技术资源C.财务资源D.以上都是9.企业战略目标的制定原则不包括（）A.可衡量性B.可实现性C.不可挑战性D.相关性10.成本领先战略的实现途径不包括（）A.规模经济B.成本控制C.差异化产品D.技术创新11.企业战略实施的模式不包括（）A.指挥型B.变革型C.合作型D.独立型12.战略控制的方法不包括（）A.预算控制B.审计控制C.人力资源控制D.市场控制13.企业战略变革的类型不包括（）A.渐进性变革B.革命性变革C.计划性变革D.随意性变革14.以下属于企业战略联盟形式的是（）A.合资企业B.技术合作C.营销合作D.以上都是15.企业国际化战略的类型不包括（）A.国际战略B.多国本土化战略C.全球战略D.区域战略16.企业战略管理的主体是（）A.企业高层管理人员B.企业中层管理人员C.企业基层管理人员D.企业全体员工17.企业战略管理的客体是（）A.企业自身B.企业的外部环境C.企业的内部资源D.以上都是18.企业战略管理的过程不包括（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略放弃19.企业愿景的描述应该具有（）A.前瞻性B.现实性C.激励性D.以上都是20.企业使命的定位不包括（）A.企业生存目的定位B.企业经营哲学定位C.企业形象定位D.企业战略定位第II卷（非选择题共60分）三、简答题（共3小题，每题10分，共30分）答题要求：请简要回答以下问题，答案应简洁明了，条理清晰。1.简述企业战略管理的含义及特点。2.简述波特五力模型的主要内容。3.简述企业战略目标的制定过程。四、案例分析题（共1题，每题20分，共20分）答题要求：阅读以下案例，然后回答问题。答案应结合案例内容，运用所学知识进行分析。材料：某公司是一家从事电子产品生产的企业。近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临着诸多挑战。公司高层管理人员意识到需要制定新的战略来应对这些挑战。经过深入的市场调研和分析，公司决定实施差异化战略，加大研发投入，推出具有独特功能和设计的产品。同时，公司加强了品牌建设，提高产品的知名度和美誉度。经过一段时间的努力，公司的市场份额逐渐扩大，业绩得到了显著提升。问题：1.分析该公司实施差异化战略的原因。2.阐述该公司实施差异化战略的具体措施。3.说明该公司实施差异化战略取得成功的因素。五、论述题（共1题，每题10分，共10分）答题要求：请结合所学知识，论述以下问题。论述应观点明确，论据充分，论证合理。论述企业战略变革的动因及实施过程。答案：1.A2.D3.D4.D5.B6.D7.B8.D9.C10.C11.D12.C13.D14.D15.D16.A17.D18.D19.D20.D三、1.企业战略管理是指企业为实现长期生存和发展，在充分分析内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。特点包括：全程性、未来导向性、高层管理者主导性、动态性、系统性等。2.波特五力模型主要内容包括：潜在进入者的威胁，新进入者可能带来新的产能和资源，对现有企业竞争格局产生冲击；供应商的议价能力，供应商能够影响企业的原材料等供应成本；购买者的议价能力，购买者对产品价格等方面的影响力；行业内现有竞争者的竞争，行业内企业之间的竞争激烈程度；替代品的威胁，其他产品对本企业产品的替代可能性。3.企业战略目标的制定过程：首先，明确企业使命和愿景；其次，进行环境分析，包括外部环境和内部环境；然后，根据环境分析结果，提出战略目标的初步设想；接着，对战略目标进行可行性分析和评估；最后，确定正式的战略目标。四、1.该公司实施差异化战略的原因：市场竞争加剧，普通产品难以脱颖而出，需要通过差异化吸引消费者，提升竞争力。2.具体措施：加大研发投入，推出具有独特功能和设计的产品；加强品牌建设，提高产品知名度和美誉度。3.成功因素：准确把握市场需求，通过研发和品牌建设实现差异化，满足了消费者对独特产品和品牌的需求，从而扩大了市场份额，提升了业绩。五、企业战略变革的动因包括：外部环境变化，如市场竞争加剧