2025年高职建设工程管理（建设工程管理）试题及答案

2025年高职建设工程管理（建设工程管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）（总共8题，每题5分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.目标控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制2.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为（）增值。A.工程的开发B.工程的建设C.工程的运营D.工程的使用3.关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段4.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容5.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A.确定如何组织该项目的开发或建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目建设D.确定项目开发的程序和内容6.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）项目管理的范畴。A.业主方B.施工方C.设计方D.供应方7.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。A.操作性B.实施性C.纲领性D.作业性8.建设工程项目管理规划的编制应由（）负责。A.项目经理B.设计方C.施工方D.总承包方第II卷（非选择题，共60分）9.（10分）简述建设工程项目管理的内涵。10.（15分）建设工程项目管理的类型有哪些？各自的任务是什么？11.（15分）建设工程项目策划的目的和意义是什么？12.（10分）阅读以下材料，回答问题。材料：某建设工程项目，业主通过招标选择了一家工程总承包单位。在项目实施过程中，总承包单位发现设计图纸存在一些问题，影响了工程进度和质量。总承包单位与设计单位进行了沟通协调，提出了修改建议，并得到了设计单位的认可。最终，项目顺利完成。问题：请分析总承包单位在项目实施过程中采取的措施及其效果。13.（20分）阅读以下材料，回答问题。材料：某建设工程项目，采用施工总承包模式。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：由于施工单位的原因，导致工程进度延误，业主要求施工单位采取措施加快进度。事件二：施工现场发生了安全事故，造成了人员伤亡和财产损失。事件三：业主对工程质量不满意，要求施工单位进行整改。问题：（1）针对事件一，施工单位应采取哪些措施加快进度？（2）针对事件二，施工单位应承担哪些责任？（3）针对事件三，施工单位应如何进行整改？答案：1.A2.D3.C4.B5.A6.A7.C8.A9.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。10.建设工程项目管理的类型有业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理等。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。供货方项目管理的目标包括供货的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。11.建设工程项目策划的目的是为项目建设的决策和实施增值。意义在于为项目建设的决策和实施提供依据，有助于提高项目的决策科学性和实施效率，避免或减少决策失误和实施过程中的风险，确保项目目标的实现。12.总承包单位采取的措施是与设计单位沟通协调，提出修改建议并得到认可。效果是解决了设计图纸问题，避免了对工程进度和质量的进一步影响，最终使项目顺利完成。13.（1）施工单位可增加资源投入，如增加人力、设备等；优化施工组织设计，合理安排施工顺序；采取加班加点等赶工措施。（2）施工单位应承担事故的主要责任，包括对伤亡人员的赔偿责任、对财产损失的赔偿责任等，同时要接受相关部门的处罚