安全生产委员会安全责任制(7篇)

安全生产委员会安全责任制(7篇)安全生产委员会主任安全责任制1.全面领导责任全面负责安全生产委员会的工作，对企业的安全生产工作负总责。领导制定企业安全生产的长期规划和年度计划，确保安全生产工作与企业的整体发展战略相协调。定期组织召开安全生产委员会全体会议，及时传达国家和地方有关安全生产的法律法规、政策要求，分析企业安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题。2.组织制度建设组织建立健全企业安全生产责任制，明确各级各部门在安全生产工作中的职责和权限。主持制定和修订安全生产规章制度、操作规程和安全技术措施，确保企业的安全生产工作有章可循、规范有序。督促各部门和基层单位严格执行安全生产制度，对制度执行情况进行定期检查和考核，对违反制度的行为及时进行纠正和处理。3.资源保障责任保证企业安全生产投入的有效实施，为安全生产提供必要的资金、设备、技术和人员支持。审定安全生产投入计划，确保资金专款专用，用于改善安全生产条件、更新安全设备、开展安全教育培训等方面。组织协调各部门之间的资源调配，为安全生产工作创造良好的条件。4.目标管理与考核组织制定企业安全生产目标，并将目标分解到各部门和基层单位。建立安全生产目标考核体系，定期对目标完成情况进行考核和评估，对完成目标的单位和个人进行表彰和奖励，对未完成目标的单位和个人进行督促和问责。通过目标管理，激发各级各部门安全生产工作的积极性和主动性。5.应急管理责任组织制定和修订企业生产安全事故应急救援预案，建立应急救援队伍，配备必要的应急救援物资和设备。定期组织应急救援演练，检验和提高应急救援预案的可行性和有效性，提升企业应对生产安全事故的能力。在发生生产安全事故时，及时赶到现场，组织指挥应急救援工作，按照规定及时、如实报告事故情况，配合有关部门进行事故调查和处理。6.安全文化建设倡导和推动企业安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。通过开展安全宣传教育活动、组织安全知识竞赛等形式，提高全体员工的安全意识和安全素养。以身作则，带头遵守安全生产规章制度，发挥模范带头作用，引导全体员工形成良好的安全行为习惯。安全生产委员会副主任安全责任制1.协助主任工作协助安全生产委员会主任开展安全生产工作，对主任负责。在主任因故不能履行职责时，受主任委托代行主任职责，确保安全生产委员会工作的正常运转。参与制定企业安全生产的规划、计划和制度，提出建设性意见和建议，为主任决策提供参考依据。2.分管领域安全管理按照安全生产委员会的分工，负责分管领域的安全生产工作。组织制定分管部门和单位的安全生产目标和工作计划，并监督检查其执行情况。定期组织对分管领域的安全生产状况进行分析和评估，及时发现和解决安全生产中的问题和隐患。3.安全检查与隐患排查组织开展分管领域的安全生产检查和隐患排查治理工作。制定检查计划和方案，明确检查的内容、范围和标准，定期对分管部门和单位进行安全生产检查。对检查中发现的安全隐患，及时下达整改通知书，明确整改要求和期限，跟踪督促整改落实，确保隐患得到及时消除。4.安全培训与教育组织分管部门和单位的员工开展安全生产培训和教育工作。制定培训计划和方案，确定培训内容和方式，定期组织员工参加安全生产培训和教育活动。督促员工学习掌握安全生产知识和技能，提高员工的安全意识和自我保护能力。5.应急管理与事故处理协助主任组织制定和修订分管领域的生产安全事故应急救援预案，参与应急救援演练的组织和实施。在发生生产安全事故时，协助主任组织指挥应急救援工作，按照职责分工做好事故救援、伤员救治、现场保护等工作。配合有关部门进行事故调查和处理，查明事故原因，提出处理意见和防范措施。6.沟通协调工作加强与其他副主任和部门之间的沟通协调，共同推进企业的安全生产工作。及时了解和掌握其他分管领域的安全生产情况，协调解决安全生产工作中的跨部门问题和矛盾。向主任汇报分管领域的安全生产工作情况，提出工作建议和意见，为主任决策提供支持。安全生产委员会成员（安全管理部门负责人）安全责任制1.安全管理体系建设负责组织建立、健全企业安全生产管理体系，包括安全生产规章制度、操作规程、安全技术标准等。定期对安全生产管理体系进行评审和修订，确保其有效性和适应性。组织开展安全生产标准化建设工作，推动企业安全生产管理工作达到规范化、标准化水平。2.安全监督检查组织开展日常的安全生产监督检查工作，制定监督检查计划和方案，明确检查的重点和内容。定期对企业各部门和基层单位进行安全生产检查，及时发现和纠正安全生产违法行为和违章作业现象。对检查中发现的安全隐患，及时下达整改通知书，跟踪督促整改落实，对重大安全隐患实行挂牌督办。3.安全培训教育组织制定企业安全生产培训教育计划，明确培训内容、对象和时间要求。定期组织员工参加安全生产培训教育活动，包括新员工入职培训、特种作业人员培训、安全法规和安全知识培训等。建立员工安全培训教育档案，记录员工的培训情况和考核成绩，为员工的绩效考核和晋升提供依据。4.安全信息管理负责收集、整理、分析和发布企业安全生产信息，包括安全生产法律法规、政策文件、事故案例、安全技术资料等。建立安全生产信息管理系统，及时掌握企业安全生产动态，为企业领导决策提供准确的信息支持。定期向安全生产委员会和上级主管部门报告企业安全生产工作情况，反馈安全生产工作中的问题和建议。5.应急预案管理组织制定和修订企业生产安全事故应急救援预案，确保预案的科学性、实用性和可操作性。定期组织应急救援演练，检验和提高应急救援预案的执行能力和应急救援队伍的实战能力。负责应急救援物资和设备的管理和维护，确保其完好有效，随时能够投入使用。6.事故调查处理在发生生产安全事故时，立即赶赴事故现场，组织开展事故救援和现场保护工作。配合有关部门进行事故调查和处理，提供事故相关资料和信息，协助查明事故原因和责任。按照“四不放过”原则，组织对事故进行分析和总结，提出防范措施和处理意见，督促相关部门和单位落实整改措施。安全生产委员会成员（生产部门负责人）安全责任制1.生产过程安全管理负责生产过程中的安全生产工作，确保生产活动符合安全生产法律法规和企业安全生产规章制度的要求。组织制定生产计划时，充分考虑安全生产因素，合理安排生产任务和生产进度，避免因生产任务过重而忽视安全生产。在生产过程中，加强对生产现场的管理和监督，及时发现和处理生产中的安全问题和隐患。2.设备设施安全管理负责生产设备和设施的安全管理工作，确保设备和设施的正常运行和安全可靠。组织制定设备设施维护保养计划，定期对设备和设施进行维护保养和检修，及时消除设备设施的安全隐患。对新设备、新设施进行安装调试和验收时，严格按照安全标准和操作规程进行，确保其符合安全生产要求。3.员工安全管理加强对生产员工的安全管理，教育员工遵守安全生产规章制度和操作规程，提高员工的安全意识和操作技能。组织员工参加安全生产培训教育活动，定期对员工进行安全考核，对考核不合格的员工进行补考或再培训。关心员工的工作和生活情况，及时解决员工在安全生产方面的问题和困难，为员工创造良好的工作环境。4.安全检查与隐患整改定期组织开展生产现场的安全检查和隐患排查治理工作，及时发现和消除生产中的安全隐患。对检查中发现的安全隐患，要及时制定整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改资金，确保隐患得到及时有效整改。对重大安全隐患，要立即停止生产，采取有效的防范措施，确保生产安全。5.应急管理与事故处理参与制定和修订生产安全事故应急救援预案，明确生产部门在应急救援中的职责和任务。定期组织生产部门员工进行应急救援演练，提高员工的应急处置能力。在发生生产安全事故时，立即组织生产部门员工进行救援和抢险，按照规定及时向上级报告事故情况，配合有关部门进行事故调查和处理。6.与其他部门协同工作加强与安全管理部门、技术部门等其他部门之间的沟通协作，共同做好企业的安全生产工作。在生产过程中，及时向安全管理部门反馈安全生产情况和存在的问题，配合安全管理部门开展安全生产监督检查和隐患排查治理工作。与技术部门协作，共同解决生产过程中的安全技术难题，推动安全生产技术进步。安全生产委员会成员（技术部门负责人）安全责任制1.安全技术支持负责为企业的安全生产提供技术支持和保障，运用专业知识和技术手段解决安全生产中的技术问题。参与企业安全生产规划、计划和制度的制定，从技术角度提出合理的意见和建议，确保企业的安全生产工作符合技术标准和规范要求。2.工艺与技术安全管理组织对企业的生产工艺和技术进行安全评估和审查，确保生产工艺和技术的安全性和可靠性。对新的生产工艺和技术进行研究和开发时，充分考虑安全生产因素，制定相应的安全操作规程和技术措施。定期对生产工艺和技术进行更新和改进，提高生产过程的安全性和效率。3.设备技术管理参与企业设备设施的选型、采购和安装调试工作，从技术角度对设备设施的安全性进行把关。组织对设备设施进行技术改造和更新，提高设备设施的安全性能和运行可靠性。建立设备设施技术档案，记录设备设施的技术参数、运行状况和维护保养情况，为设备设施的管理和维修提供依据。4.安全技术研发与创新组织开展安全技术研发和创新工作，探索新的安全技术和方法，提高企业的安全生产水平。鼓励和支持员工开展安全技术创新活动，对在安全技术研发和创新方面取得突出成绩的单位和个人进行表彰和奖励。5.安全技术培训与指导组织对员工进行安全技术培训和指导，传授安全技术知识和技能，提高员工的安全技术水平。定期组织安全技术交流活动，分享安全技术经验和成果，促进企业安全技术的进步和发展。对员工在安全生产过程中遇到的技术问题，提供及时的技术支持和解决方案。6.事故技术分析与防范在发生生产安全事故时，参与事故的技术分析和调查工作，查明事故的技术原因和责任。根据事故分析结果，提出针对性的技术防范措施和改进建议，防止类似事故的再次发生。对事故中暴露出来的技术问题，组织进行技术攻关和改进，提高企业的安全生产保障能力。安全生产委员会成员（财务部门负责人）安全责任制1.安全资金保障确保企业安全生产资金的及时、足额投入，为安全生产工作提供必要的财务支持。根据企业安全生产规划和年度计划，编制安全生产资金预算，明确安全生产资金的使用范围和额度。按照预算安排，及时拨付安全生产资金，确保资金专款专用，不得挪作他用。2.资金使用管理建立健全安全生产资金使用管理制度，加强对安全生产资金使用情况的监督和管理。对安全生产资金的使用进行审核和审批，确保资金使用符合规定的范围和标准。定期对安全生产资金的使用情况进行检查和审计，及时发现和纠正资金使用中的问题，提高安全生产资金的使用效益。3.成本效益分析对企业的安全生产成本进行分析和核算，评估安全生产投入的成本效益。通过成本效益分析，为企业领导决策提供参考依据，合理调整安全生产投入的规模和方向。同时，积极探索降低安全生产成本的有效途径和方法，提高企业的经济效益和安全生产水平。4.保险与风险保障组织企业参加安全生产责任保险等相关保险，为企业的安全生产提供风险保障。与保险公司保持密切联系，了解保险政策和理赔程序，及时办理保险理赔手续，降低企业的生产安全风险损失。5.财务信息支持及时向安全生产委员会和其他部门提供安全生产相关的财务信息，为安全生产工作的决策和管理提供支持。定期对安全生产资金的使用情况进行统计和分析，编制财务报表，反映安全生产资金的收支情况和使用效果。6.与其他部门协作加强与安全管理部门、生产部门等其他部门之间的沟通协作，共同做好企业的安全生产工作。根据安全管理部门和生产部门的需求，及时调整安全生产资金的预算和计划，确保资金能够满足安全生产工作的需要。安全生产委员会成员（人力资源部门负责人）安全责任制1.人员配备与招聘根据企业安全生产工作的需要，合理配备安全生产管理人员和专业技术人员。在人员招聘过程中，注重考察应聘者的安全生产知识和技能，优先录用具有相关安全生产经验和资质的人员。为企业的安全生产工作提供充足的人力资源支持。2.安全教育培训管理组织制定企业员工安全教育培训计划，将安全生产教育纳入员工培训体系。与安全管理部门、技术部门等协作，确定安全教育培训的内容和方式，定期组织员工参加安全生产培训和考核。建立员工安全教育培训档案，记录员工的培训情况和考核成绩，为员工的绩效考核和晋升提供依据。3.绩效考核与激励将安全生产工作纳入员工绩效考核体系，明确安全生产考核指标和标准。对在安全生产工作中表现突出的单位和个人进行表彰和奖励，对违反安全生产规章制度的单位和个人进行批评和处罚。通过绩效考核和激励机制，激发员工安全生产工作的积极性和主动性。4.劳动保护与职业健康管理负责企业员工的劳动保护和职业健康管理工作。按照国家有关规定，为员工配备必要的劳动保护用品和防护装备，并监督员工正确佩戴和使用。组织员工进行职业