2025年PMP考试《整合管理》练习题

2025年PMP考试《整合管理》练习题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、在项目启动阶段，项目经理需要准备项目章程并争取获得批准。项目章程最重要的输入是什么？A.商业论证B.可行性研究报告C.项目需求文档D.项目管理计划二、根据PMBOK®指南，项目管理计划通常由多少个核心知识领域的计划组成？A.7个B.10个C.9个D.11个三、项目经理在执行项目过程中，发现原计划未充分考虑某项关键技术风险。根据整合管理原则，项目经理首先应采取什么行动？A.立即调整项目范围以规避风险B.向项目发起人报告风险并请求额外资源C.记录风险，但在下次项目会议时再讨论D.识别风险的应对措施，并通过整体变更控制流程进行处理四、在项目监控过程中，项目经理收集了关于项目进度和成本的绩效数据。为了评估项目是否按计划进行，项目经理最常使用的分析技术是？A.数据表现B.偏差分析C.方差分析D.敏感性分析五、某项目正在进行中，项目团队成员对项目范围提出了一个新的修改请求。根据整合管理，处理该变更请求的正确流程是？A.项目经理直接批准或拒绝该请求B.由项目发起人决定是否接受变更C.提交变更请求到整体变更控制流程进行评估和批准D.与提出变更的团队成员协商确定最终方案六、项目经理在制定项目管理计划时，确定了项目的主要沟通方式、频率和责任人。该内容属于哪个计划或其哪个部分？A.项目章程B.沟通管理计划C.项目管理计划本身D.质量管理计划七、在项目执行阶段，项目经理发现团队成员之间的沟通存在障碍，影响了工作效率。根据整合管理，项目经理首先应关注哪个过程来改善这种情况？A.管理团队B.指导与管理项目工作C.管理沟通D.监控项目工作八、项目收尾阶段的核心任务之一是？A.完成所有项目预算B.获得项目最终验收C.完成所有项目采购合同D.编写项目经验教训总结报告九、识别所有项目相关方是项目管理的哪个知识领域的核心活动之一？A.规划B.执行C.监控D.启动十、在项目早期阶段，项目经理需要进行头脑风暴会议来识别潜在的风险。这一活动属于哪个知识领域的哪个过程？A.规划-规划风险管理B.启动-识别干系人C.执行-控制风险D.监控-监控风险管理十一、项目经理需要整合来自不同知识领域的计划，形成一份统一的项目管理计划。这个过程是由哪个知识领域的哪个过程负责主要管理？A.规划-规划整合管理B.整合管理-整合项目管理计划C.执行-指导与管理项目工作D.监控-监控项目工作十二、项目章程通常由哪个组织层级的成员批准？A.项目经理B.项目团队负责人C.项目发起人D.董事会十三、当项目出现重大偏差，且无法通过原计划范围内的调整解决时，项目经理最应该怎么做？A.请求项目发起人提供更多资源B.提出修改项目章程的建议C.启动整体变更控制流程D.立即暂停项目执行十四、在项目执行过程中，团队成员提出了一个改进建议，该建议可能会增加项目成本但能显著缩短项目工期。项目经理应该如何处理？A.立即拒绝该建议，因为成本超支B.告知团队成员只能按原计划执行C.评估该建议的影响，并提交整体变更控制流程D.自行决定是否采纳该建议十五、项目经理在项目监控过程中发现一个已识别的风险发生了。根据整合管理，项目经理接下来应该做什么？A.忽略该风险，因为它已经被记录过B.重新评估该风险的影响和概率C.立即通知所有团队成员做好应对准备D.更新风险登记册，并执行风险应对计划十六、项目经理在项目收尾阶段需要确保项目可交付成果得到客户的正式接受。这个过程通常由哪个过程来完成？A.结束采购B.结束项目或阶段C.管理干系人参与D.实施质量保证十七、在制定项目管理计划时，项目经理需要考虑项目干系人的期望、影响力和利益。这个过程主要属于哪个知识领域的哪个过程？A.规划-规划干系人参与B.规划-规划沟通管理C.启动-识别干系人D.执行-管理干系人参与十八、项目章程中通常不包含以下哪项内容？A.项目目的或目标B.高层级需求C.项目审批要求D.详细的项目管理计划十九、项目经理在项目执行期间，发现实际进度落后于计划。根据整合管理，项目经理首先应该关注？A.立即调整团队成员的工作负荷B.分析进度落后的根本原因C.向项目发起人报告并请求批准修改进度目标D.更新项目进度报告，但不做任何干预二十、在项目整个生命周期中，贯穿始终并确保不同知识领域计划协调一致的过程是？A.规划风险管理B.整合管理C.管理沟通D.指导与管理项目工作试卷答案一、A解析：项目章程的输入主要包括商业论证，它阐述了项目存在的理由、预期收益和成本，是批准项目章程的重要依据。二、C解析：根据PMBOK®指南，项目管理计划通常由10个核心知识领域的计划和一个总体计划（项目管理计划本身）组成，但通常表述为包含9个知识领域的计划加上整合管理计划，共10个组成部分。三、D解析：整合管理要求在项目生命周期中识别、整合和协调所有变更请求。发现未预见的技术风险后，应通过整体变更控制流程来评估风险应对措施及其影响，并决定是否接受变更。四、B解析：偏差分析是监控项目进度和成本时常用的技术，通过比较实际绩效与计划绩效，分析偏差的原因和影响，从而评估项目是否按计划进行。五、C解析：整合管理要求所有项目变更都必须通过整体变更控制流程进行处理。该流程确保所有变更都经过评估、批准、记录和沟通，从而维护项目基准的完整性。六、B解析：沟通管理计划详细描述了项目沟通的方式、频率、内容和责任人，是项目管理计划的一个子计划。七、C解析：管理沟通过程负责确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置，解决团队成员间的沟通障碍属于此过程范畴。八、B解析：项目收尾阶段的核心任务之一是获得项目或阶段的正式验收，确认项目可交付成果满足要求。九、A解析：识别干系人是项目启动过程的核心活动，也是后续干系人参与管理的基础。十、A解析：在项目早期阶段进行头脑风暴识别风险，属于规划风险管理过程的活动，该过程是规划知识领域的一部分。十一、B解析：整合管理的主要过程是整合项目管理计划，它负责将来自不同知识领域的计划整合为统一的项目管理计划，并确保其一致性和协调性。十二、C解析：项目章程通常由项目发起人或发起人指定的代表批准，因为他们对项目的商业价值负有最终责任。十三、C解析：当项目出现重大偏差且无法在原计划内解决时，必须启动整体变更控制流程，对变更请求进行全面评估和决策。十四、C解析：项目经理应评估建议的利弊，包括对成本、进度、质量和其他方面的影响，然后通过整体变更控制流程提交变更请求，由相关方决定是否批准。十五、B解析：当已识别的风险发生时，需要重新评估其影响和概率，以便采取适当的应对措施，并更新风险登记册和项目文件。十六、B解析：结束项目或阶段过程负责获得项目或阶段最终验收、正式结束项目或阶段、释放项目资源，并总结经验教训。十七、A解析：规划干系人参与过程旨在确定如何有效地与干系人合作，并建立、维护和提升干系人参与度，考虑他们的期望、影响力和利益是其中的关键活动。十八、D解析：项目章程是项目启动阶段的输出，它包含高层次的信息，如项目目的、目标、可交付成果、高层级需求、主要