IT系统集成项目经理系统开发进度及实施效果考核表

IT系统集成项目经理系统开发进度及实施效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%100%根据项目计划节点，实际交付时间与计划时间偏差不超过±5%计为达标，偏差每增加1%扣除该指标2分，最高扣至0分。关键里程碑达成率100%关键里程碑按计划完成不计分，每延迟一个里程碑扣除该指标3分，最高扣至-15分。需求变更响应及时性90%需求变更请求在2个工作日内响应并评估不计分，响应时间每延迟1个工作日扣除该指标1分，最高扣至0分。项目文档完整度95%项目文档按模板要求提交，缺失或未达标项每项扣除该指标1分，最高扣至0分。风险应对有效性90%风险按计划制定应对措施并按期执行不计分，每项未按计划执行或未执行的风险扣除该指标1分，最高扣至0分。团队协作与沟通跨部门协作效率25%90%跨部门需求沟通在3个工作日内完成协调不计分，延迟每1个工作日扣除该指标1分，最高扣至0分。团队任务分配合理性85%根据成员能力合理分配任务，成员反馈满意度不低于85%计为达标，满意度每降低5%扣除该指标1分，最高扣至0分。项目例会参与度100%按时参加所有项目例会且发言有效不计分，缺席每次扣除该指标2分，迟到/早退每次扣除1分，最高扣至0分。问题解决响应速度95%技术问题在1个工作日内响应并给出初步方案不计分，延迟每1个工作日扣除该指标1分，最高扣至0分。干系人满意度90%干系人满意度调查得分不低于90分计为达标，每降低1分扣除该指标0.5分，最低至0分。系统开发质量单元测试覆盖率20%80%系统代码单元测试覆盖率不低于80%计为达标，每降低5%扣除该指标2分，最高扣至0分。线上问题发生率90%系统上线后每百次操作发生线上问题数低于1次不计分，每增加1次扣除该指标1分，最高扣至0分。需求实现符合度95%系统功能符合需求文档描述的95%以上不计分，每低于5%扣除该指标1分，最高扣至0分。代码规范符合度90%代码符合团队编码规范，代码评审得分不低于90分不计分，每降低5%扣除该指标1分，最高扣至0分。Bug修复及时性95%线上Bug在4个工作小时内响应并修复不计分，延迟每1小时扣除该指标0.5分，最高扣至0分。项目成本控制预算执行偏差率20%-5%项目实际支出与预算偏差不超过±5%不计分，偏差每增加1%扣除该指标2分，最高扣至-20分。资源使用效率90%按计划使用人力、设备等资源，超出预算或资源的每次扣除该指标2分，最高扣至0分。供应商管理效果90%供应商交付符合合同约定，供应商满意度调查得分不低于90分不计分，每降低5%扣除该指标1分，最高扣至0分。成本优化建议采纳率80%提出并采纳的成本优化建议占比不低于80%不计分，每降低5%扣除该指标1分，最高扣至0分。变更成本控制85%需求变更带来的额外成本控制在总预算的15%以内不计分，超出部分每增加1%扣除该指标1分，最高扣至0分。本考核表用于评估IT系统集成项目经理在系统开发阶段的项目进度、团队协作、系统质量及成本控制等方面的表现。请根据实际工作情况逐项填写数据，并对照评分标准进行自评或由上级评分。各维度权重为参考值，最终评分需结合具体情境调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签