农业科技研究项目经理绩效评定表

农业科技研究项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时完成率35%90%实际完成率每高于目标值1%，加1分；低于目标值1%，减1分，最高加5分，最低减5分。项目成果质量达标率95%每高于目标值1%，加1分；低于目标值1%，减1分，最高加5分，最低减5分。关键技术难题解决数量3个每完成1个关键技术难题，加2分；未完成则不得分。实验数据准确率98%每高于目标值1%，加1分；低于目标值1%，减1分，最高加5分，最低减5分。项目文档完整性与规范性85%每高于目标值1%，加1分；低于目标值1%，减1分，最高加5分，最低减5分。团队管理与协作团队成员绩效平均分25%80分团队成员绩效平均分每高于目标值2分，加1分；低于目标值2分，减1分，最高加5分，最低减5分。跨部门协作满意度4.5分（满分5分）每高于目标值0.1分，加1分；低于目标值0.1分，减1分，最高加5分，最低减5分。团队培训计划完成率100%完成率100%得满分；低于95%减2分；低于90%减4分；低于85%减6分。团队冲突解决效率90%实际解决效率每高于目标值1%，加1分；低于目标值1%，减1分，最高加5分，最低减5分。团队士气与凝聚力4分（满分5分）每高于目标值0.1分，加1分；低于目标值0.1分，减1分，最高加5分，最低减5分。资源利用与成本控制预算执行偏差率20%±5%偏差率每低于目标值1%，加1分；高于目标值1%，减1分，最高加5分，最低减5分。科研设备使用效率85%每高于目标值1%，加1分；低于目标值1%，减1分，最高加5分，最低减5分。外部合作资源整合数量2个每成功整合1个外部合作资源，加2分；未完成则不得分。实验室耗材节约率10%每高于目标值1%，加1分；低于目标值1%，减1分，最高加5分，最低减5分。项目经费审计通过率100%100%得满分；低于95%减2分；低于90%减4分；低于85%减6分。创新成果与影响力专利申请数量20%2项每申请1项专利，加2分；未申请则不得分。学术论文发表数量3篇每发表1篇核心论文，加3分；普通论文加1分；未完成则不得分。成果转化率15%每高于目标值1%，加1分；低于目标值1%，减1分，最高加5分，最低减5分。行业影响力（如会议报告次数）1次每完成1次行业重要会议报告，加2分；未完成则不得分。政策建议采纳数量1项每提出1项被采纳的政策建议，加3分；未采纳则不得分。本考核表用于评定农业科技研究项目经理在项目周期内的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重分别为项目进度与质量（35%）、团队管理与协作（25%）、资源利用与成本控制（20%）、创新成果与影响力（20%）。评分时请严格遵循各指标的评分标准，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：