建筑行业项目经理工程进度与质量绩效评定表

建筑行业项目经理工程进度与质量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程进度管理项目按时完成率35%100%根据实际完成日期与计划完成日期的偏差率进行评分，偏差率在±5%以内得满分，偏差率每增加1%扣除2分，最低得0分。关键节点达成率95%统计项目关键节点的实际完成时间与计划完成时间的符合程度，符合率每低1%扣除1分，最低得0分。资源调配效率90%通过评估人员、设备、材料等资源的调配及时性和利用率进行评分，利用率每低1%扣除1分，最低得0分。进度偏差控制5天统计项目整体进度偏差天数，偏差天数在5天内得满分，每增加1天扣除2分，最低得0分。变更管理及时性98%评估项目变更申请的审批和实施效率，符合率每低1%扣除1分，最低得0分。工程质量控制分项工程质量验收合格率30%100%统计所有分项工程验收合格的比例，合格率每低1%扣除2分，最低得0分。重大质量事故发生次数0次发生重大质量事故得0分，未发生得满分。返工率3%统计因质量问题导致的返工比例，比例每增加1%扣除3分，最低得0分。客户质量投诉率1%统计客户因质量问题提出的投诉比例，比例每增加1%扣除2分，最低得0分。质量文件完整性99%评估质量文件（如检验报告、验收记录）的完整性和及时性，符合率每低1%扣除1分，最低得0分。成本控制能力项目实际成本与预算偏差率20%5%计算项目实际总成本与预算成本的偏差率，偏差率在±5%以内得满分，偏差率每增加1%扣除2分，最低得0分。材料采购成本控制98%评估材料采购价格的合理性及采购效率，符合率每低1%扣除1分，最低得0分。人工成本利用率95%评估人力资源的利用效率，符合率每低1%扣除1分，最低得0分。变更成本管理90%评估项目变更对成本的影响控制能力，符合率每低1%扣除1分，最低得0分。预算执行偏差2%统计各分项预算执行偏差的最大值，偏差率每增加1%扣除2分，最低得0分。团队管理与沟通协调团队稳定性15%95%评估项目团队成员的流动率，流动率每增加1%扣除2分，最低得0分。跨部门协作效率97%评估与设计、监理、供应商等外部单位的协作效率，符合率每低1%扣除1分，最低得0分。沟通机制有效性96%评估项目例会、报告等沟通机制的有效性，符合率每低1%扣除1分，最低得0分。安全管理执行率99%评估安全制度的执行和安全事故发生率，符合率每低1%扣除1分，最低得0分。风险应对能力90%评估对项目风险的识别和应对措施的有效性，符合率每低1%扣除1分，最低得0分。本考核表用于评定建筑行业项目经理在工程进度、质量、成本控制及团队管理等方面的绩效表现。请根据项目经理在考核周期内的实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：