IT项目经理项目成功率绩效评定表

IT项目经理项目成功率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付成功率按时交付率40%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分预算达成率98%实际项目总成本与预算成本的偏差在±2%以内得满分，偏差每增加1%扣除1.5分，最低得0分需求完整实现率90%项目最终交付的功能满足初始需求文档的90%以上得满分，每低于1%扣除1分，最低得0分客户满意度评分4.5/5客户满意度调查评分达到4.5分及以上得满分，每低于0.1分扣除2分，最低得0分重大缺陷率5%项目上线后3个月内重大缺陷（影响核心功能）数量不超过项目总模块数的5%得满分，每超出1%扣除1分，最低得0分团队协作与管理跨部门沟通效率25%90%项目周期内跨部门沟通问题平均解决时间在24小时内得满分，每超过1小时扣除1分，最低得0分团队任务完成率98%团队成员提交的任务完成率达到98%以上得满分，每低于1%扣除1.5分，最低得0分团队冲突解决能力95%项目周期内团队冲突平均解决时长在48小时内得满分，每超过1小时扣除1分，最低得0分知识共享与文档完整性90%项目关键文档的完整性和共享率达到90%以上得满分，每低于1%扣除1分，最低得0分团队培训与成长85%项目周期内团队成员技能提升通过考核的比例达到85%以上得满分，每低于1%扣除1分，最低得0分风险管理与应对风险识别完整性20%90%项目启动前识别出的潜在风险覆盖率达到90%以上得满分，每低于1%扣除1分，最低得0分风险应对有效性95%已识别风险的实际应对措施有效性达到95%以上得满分，每低于1%扣除1分，最低得0分危机事件处理速度85%重大危机事件（如系统宕机）的平均响应时间在30分钟内得满分，每超过5分钟扣除1分，最低得0分风险监控频率90%项目周期内风险监控报告的提交频率达到每周一次的90%以上得满分，每低于1%扣除1分，最低得0分备用方案准备度85%关键依赖项（如第三方服务）的备用方案准备率达到85%以上得满分，每低于1%扣除1分，最低得0分项目创新与优化技术方案创新性15%80%项目中采用的新技术或创新方案（如性能提升、成本节约）的实际效果达到预期目标的80%以上得满分，每低于1%扣除1分，最低得0分流程优化提案采纳率85%提交的项目流程优化提案被采纳并实施的比例达到85%以上得满分，每低于1%扣除1分，最低得0分资源利用率提升10%通过项目实践使团队资源（如服务器、人力）的利用率提升10%以上得满分，每低于1%扣除1分，最低得0分新技术引入成功率90%项目中引入的新技术或工具的稳定性达到预期使用时长的90%以上得满分，每低于1%扣除1分，最低得0分可扩展性设计达成率85%项目交付成果的可扩展性设计满足后续业务增长需求的85%以上得满分，每低于1%扣除1分，最低得0分本考核表用于评估IT项目经理在项目生命周期中的综合表现，各维度权重之和为100%。请根据实际工作情况填写各项指标数据，评分标准为指标定义中描述的具体计算方式。最终得分=Σ(各维度得分*各维度权重)，满分为100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名