电影导演的绩效考核表

电影导演的绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分作品质量与艺术创新剧本改编质量35%无重大情节硬伤，符合导演创意根据剧本评审委员会评分（满分100分），≥85分为优秀，按比例评分视觉艺术表现力镜头语言、色彩、构图等形成独特视觉风格由专业影评人评估视觉风格创新性（满分100分），≥80分为达标，按比例评分音乐与音效运用原创配乐或选曲与影片情绪高度契合根据音乐人协会专家评审（满分100分），≥75分为达标，按比例评分技术执行水平特效、美术等技术环节符合电影工业标准根据技术验收报告评分（满分100分），≥80分为达标，按比例评分获奖情况入围或获得国际/国内重要电影节奖项根据奖项等级（如金狮奖=200分，国际奖=100分等）累计评分，按比例评分团队管理与沟通效率演员协作满意度25%主演及重要配角对导演指导的满意度≥80%根据演员匿名问卷调查（满分100分），按比例评分部门协作效率各技术部门（摄影、美术、服化道等）配合度良好根据导演部下评分（满分100分），≥75分为达标，按比例评分预算控制能力实际支出控制在预算±5%以内超出预算部分按比例扣分（如超出10%扣10%权重分）档期管理能力无重大延期影响上映计划根据制片方评估（满分100分），每延期1天扣5分，最低不低于60分突发事件处理能有效解决拍摄期间重大突发状况根据危机处理报告评分（满分100分），≥85分为优秀，按比例评分市场表现与商业价值票房表现20%国内票房达2亿或海外票房达3000万美元按票房目标完成率（实际/目标）线性换算分数，最低60分观影口碑豆瓣评分≥7.0或IMDb评分≥6.5根据评分换算（7.0=100分，每增0.1分加2分），最低60分衍生品开发电影衍生品销售额达总票房的5%按比例评分（最低60分）后续版权收益获得电视台购买权或流媒体平台签约每项合作（电视台=50分，流媒体=100分）按分值计入，最低60分行业影响力作品引发行业讨论或被纳入电影史教材根据行业专家认证（满分100分），按比例评分个人成长与行业贡献新导演扶持20%指导青年导演完成作品或担任联合监制根据扶持项目规模（团队人数/时长）换算分数，最低60分剧本创作能力独立完成原创剧本或主导剧本创作根据剧本市场评估（满分100分），按比例评分学术交流发表导演理论文章或参与国际电影节讲座每项活动（文章=50分，讲座=75分）按分值计入，最低60分行业认可度获得导演工会年度表彰或重要奖项提名根据奖项等级（如最佳导演=200分，提名=100分）换算分数，最低60分持续学习完成至少2个专业课程或工作坊按完成课程数量（每个=25分）线性换算，最低60分本考核表适用于电影导演岗位，通过四个维度全面评估导演在艺术创作、团队管理、市场表现及个人成长方面的综合能力。各维度权重已按导演核心职责重要性设置，请根据实际工作表现对照评分标准进行自评或互评。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：