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机械制造工程师产品良率与工艺改进绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品良率达成月度产品良率40%95%实际良率每高于目标1%，得1分，低于目标1%，扣1分，最高不超过5分关键部件良率98%实际良率每高于目标1%，得1分，低于目标1%，扣1分，最高不超过5分批量生产良率稳定性连续三个月良率均在96%以上达标得5分，每低一个月扣1分，最低为0分客户投诉相关良率问题无重大客户投诉无投诉得5分，每发生一起重大投诉扣2分，最低为0分良率数据分析与报告每月提交完整良率分析报告按时提交且内容完整得5分，逾期或内容缺失扣2分，最低为0分工艺改进效率工艺改进提案数量30%每月至少提交2项有效提案每提交1项有效提案得2分，最高不超过10分工艺改进实施成功率提案实施后良率提升或成本降低每成功实施1项且达成目标得3分，最高不超过10分工艺优化对成本影响每项改进使制造成本降低5%每降低1%，得1分，最高不超过5分工艺改进流程效率提升改进后生产周期缩短10%每缩短1%，得1分，最高不超过5分工艺改进文档完整性所有改进有完整文档记录全部达标得5分，每缺失1项扣1分，最低为0分团队协作与沟通跨部门协作响应速度15%48小时内响应并推进协作需求每次及时响应得1分，延迟响应扣0.5分，最高不超过7.5分技术问题解决协作主导解决3次以上跨部门技术问题每成功解决1次得2分，最高不超过7.5分培训与知识分享完成至少2次内部技术培训每完成1次得2分，最高不超过5分会议参与与贡献参与并贡献关键建议于至少4次团队会议每贡献1次关键建议得1分，最高不超过4分沟通文档清晰度所有技术文档表述清晰无歧义全部达标得5分，每出现1处歧义扣1分，最低为0分技术创新与前瞻性新技术研究数量15%每年主导研究至少2项新技术每完成1项研究得3分，最高不超过6分新技术应用转化率研究成果成功应用于至少1个产品线每成功转化1项得4分，最高不超过6分行业技术追踪每年提交至少4份行业技术分析报告每提交1份得1分，最高不超过4分专利或论文发表发表至少1篇技术专利或论文每发表1项得5分，最高不超过5分创新提案采纳率创新提案被采纳并实施的比例达到80%每提高10%得1分，最高不超过5分本考核表用于评估机械制造工程师在产品良率提升和工艺改进方面的综合表现。请根据被考核人的实际工作情况，对照各维度指标进行评分。产品良率达成为核心考核指标，权重最高。工艺改进效率次之。团队协作与沟通、技术创新与前瞻性为辅助考核维度。评分时请严格依据指标定义和评分标准，确保考核客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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