人力资源行业猎头顾问招聘效率与人才质量绩效考核表

人力资源行业猎头顾问招聘效率与人才质量绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘效率简历筛选有效率40%90%按实际筛选简历数与收到简历总数的比例计算，达到目标值为满分，每低1%扣0.5分候选人面试完成率80%按实际完成面试的候选人数量与安排面试的候选人总数比例计算，达到目标值为满分，每低1%扣0.5分Offer接受率75%按实际接受Offer的候选人数量与发出Offer的候选人总数比例计算，达到目标值为满分，每低1%扣0.5分平均招聘周期25个工作日按从收到职位需求到候选人接受Offer的平均天数计算，达到目标值为满分，每多1天扣0.5分客户满意度85%通过客户满意度调查问卷计算，达到目标值为满分，每低1%扣0.5分人才质量候选人试用期通过率35%90%按实际通过试用的候选人数量与入职总人数比例计算，达到目标值为满分，每低1%扣0.5分候选人转正率85%按实际转正的候选人数量与入职总人数比例计算，达到目标值为满分，每低1%扣0.5分候选人绩效表现岗位平均绩效评分以上根据候选人入职后6个月的绩效评估结果，达到目标值为满分，每低0.1分扣0.5分候选人专业技能匹配度岗位要求技能的85%以上根据候选人技能评估与岗位要求的匹配程度计算，达到目标值为满分，每低1%扣0.5分客户反馈优秀根据客户对候选人质量的文字或口头反馈，达到目标值为满分，为良好扣2分，为一般扣5分客户关系维护客户留存率15%80%按续签服务的客户数量与当前服务客户总数比例计算，达到目标值为满分，每低1%扣0.5分新客户开发数量5家按一年内成功开发的新客户数量计算，达到目标值为满分，每少1家扣2分客户投诉率0%按一年内客户投诉次数计算，未发生投诉为满分，发生1次扣3分，2次扣6分客户拜访频率每月至少2次按一年内对客户拜访的次数与应拜访次数的比例计算，达到目标值为满分，每低10%扣1分客户关系评分4.5分以上通过客户关系管理系统评分，达到目标值为满分，每低0.1分扣1分专业技能提升行业知识更新率10%每年至少完成3次行业知识培训按一年内参加行业知识培训的次数计算，达到目标值为满分，每少1次扣2分专业认证获取获得至少1个专业认证按一年内获得的专业认证数量计算，达到目标值为满分，未获得为0分团队协作贡献积极参与团队项目并贡献至少1个有效建议根据团队负责人对个人协作表现的评估，达到目标值为满分，未达到为0分内部培训分享至少进行1次内部培训分享按一年内进行内部培训分享的次数计算，达到目标值为满分，未进行为0分个人学习时间投入每月至少10小时按一年内个人学习时间的累计小时数计算，达到目标值为满分，每少1小时扣0.5分本考核表旨在全面评估猎头顾问在招聘效率、人才质量、客户关系维护及专业技能提升四个维度的表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行自评或由上级进行评估，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：