制造业工厂生产车间主任的绩效考核表

制造业工厂生产车间主任的绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率产量完成率35%100%实际产量与计划产量之比，等于或超过100%为满分，每低1%扣2分，最低为0分生产周期缩短率10%实际生产周期与标准生产周期之差，缩短10%或以上为满分，每低1%扣1.5分，最低为0分订单准时交付率98%准时交付订单数量与总订单数量之比，等于或超过98%为满分，每低1%扣2分，最低为0分生产计划调整次数3次/季度季度内因主观原因调整生产计划次数，少于等于3次为满分，每超过1次扣3分，最低为0分生产计划变更响应速度2小时接到生产计划变更后完成响应的平均时间，等于或低于2小时为满分，每超过0.5小时扣1分，最低为0分生产质量控制产品一次合格率30%95%首次检验合格的产品数量与总检验产品数量之比，等于或超过95%为满分，每低1%扣2分，最低为0分重大质量事故发生次数0次季度内发生重大质量事故（如客户退货率超过5%）次数，等于0次为满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，最低为0分客户质量投诉率2%季度内客户因产品质量投诉次数占总订单数量之比，等于或低于2%为满分，每超过0.5%扣1分，最低为0分质量改进提案采纳率80%提交的质量改进提案被采纳并实施的比例，等于或超过80%为满分，每低1%扣1分，最低为0分质量管理体系运行有效性100%质量管理体系运行符合标准要求，通过内部审核或外部审核的比例，等于或达到100%为满分，每低5%扣2分，最低为0分生产成本控制单位产品制造成本20%预算成本实际单位产品制造成本与预算成本之比，等于或低于预算成本为满分，每超过1%扣1.5分，最低为0分原材料损耗率5%实际原材料损耗率与标准损耗率之差，低于等于5%为满分，每超过1%扣1分，最低为0分设备综合效率(OEE)85%设备综合效率（可用率×性能率×合格率）与目标值85%之比，等于或超过85%为满分，每低1%扣1分，最低为0分能源消耗降低率5%季度内单位产品能源消耗与去年同期之降低比例，等于或超过5%为满分，每低1%扣1分，最低为0分维修费用控制率预算维修费用实际维修费用与预算维修费用之比，等于或低于预算费用为满分，每超过1%扣2分，最低为0分团队管理与安全员工流失率15%10%季度内核心岗位员工流失率，等于或低于10%为满分，每超过1%扣2分，最低为0分员工培训覆盖率100%完成培训计划中所有必修课程的员工比例，等于或达到100%为满分，每低1%扣1分，最低为0分安全事故发生次数0次季度内发生员工安全事故（轻伤及以上）次数，等于0次为满分，发生1次扣3分，发生2次扣6分，最低为0分安全生产检查合格率95%季度内安全生产检查的合格率，等于或超过95%为满分，每低1%扣1分，最低为0分员工满意度调查得分4.0分季度内员工满意度调查的平均得分，等于或达到4.0分为满分，每低0.1分扣1分，最低为0分本考核表旨在全面评估制造业工厂生产车间主任在管理生产计划、质量控制、成本控制以及团队管理与安全等方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际达成情况，按照评分标准进行打分，最终计算各维度得分并汇总为总得分。考核结果将作为绩效改进和薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者