娱乐业活动策划经理绩效考核表

娱乐业活动策划经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动创意与策划能力活动主题创新性30%提出至少2个原创且市场反馈良好的活动主题根据活动主题的新颖度、独特性及市场接受度进行评分，满分10分，低于5分为不合格活动流程设计合理性活动流程完整、逻辑清晰，无重大疏漏根据活动流程的完整性、逻辑性及执行效果进行评分，满分10分，低于6分为不合格预算控制能力活动实际支出控制在预算范围内±5%以内根据预算执行偏差率进行评分，偏差率在±5%以内得满分10分，每超±1%扣1分供应商合作能力成功对接至少3家优质供应商并达成长期合作根据供应商资质、合作稳定性及成本控制能力进行评分，满分10分，低于7分为不合格应急预案制定针对活动可能出现的风险制定完整应急预案根据应急预案的完整性、可行性及实际应用效果进行评分，满分10分，低于6分为不合格团队管理与协作能力团队任务分配合理性25%合理分配团队任务，确保项目按时推进根据任务分配的合理性、团队执行效率及项目完成情况进行评分，满分10分，低于7分为不合格跨部门沟通效率与市场、销售等部门协作顺畅，无重大沟通障碍根据沟通频率、问题解决效率及部门满意度进行评分，满分10分，低于6分为不合格团队培训与发展至少组织2次团队技能培训或经验分享根据培训内容质量、团队技能提升效果及参与度进行评分，满分10分，低于7分为不合格团队士气与凝聚力团队成员满意度达到80%以上根据团队匿名问卷调查结果及日常表现进行评分，满分10分，低于7分为不合格冲突解决能力有效解决团队内部或外部合作中的至少2次冲突根据冲突解决的速度、效果及后续影响进行评分，满分10分，低于6分为不合格活动执行与落地能力活动现场把控能力25%确保活动按计划顺利进行，应对突发状况根据活动执行偏离度、问题处理速度及最终效果进行评分，满分10分，低于7分为不合格嘉宾与观众满意度活动结束后收集的嘉宾及观众满意度评分平均分达到85分以上根据满意度调研问卷结果进行评分，满分10分，低于8分为不合格媒体曝光与传播效果活动获得至少3篇主流媒体报道或社交媒体曝光量达到10万次根据媒体报道数量、质量及社交媒体传播范围进行评分，满分10分，低于7分为不合格活动后续复盘质量完成详细的活动复盘报告，包含数据分析和改进建议根据复盘报告的完整性、数据准确性及建议可行性进行评分，满分10分，低于6分为不合格客户反馈与回访活动结束后一周内完成至少80%客户的回访根据回访覆盖率、客户反馈记录及改进措施落实情况进行评分，满分10分，低于7分为不合格商业拓展与市场洞察能力新客户开发数量20%成功开发至少2个新的活动合作客户根据新客户数量、合作深度及合同金额进行评分，满分10分，低于6分为不合格市场趋势分析能力提交至少2份高质量的市场趋势分析报告并应用于实际策划中根据报告的深度、准确性及对策划的指导作用进行评分，满分10分，低于7分为不合格创新营销策略提出至少1个创新营销策略并成功应用于活动中根据策略的新颖性、执行效果及市场反响进行评分，满分10分，低于6分为不合格行业资源整合整合至少3个行业资源（如KOL、场地、技术等）支持活动根据资源质量、整合难度及对活动的贡献度进行评分，满分10分，低于7分为不合格品牌影响力提升通过活动策划显著提升公司品牌在目标市场的知名度或美誉度根据品牌调研数据变化、媒体评价及客户反馈进行评分，满分10分，低于7分为不合格本考核表旨在全面评估娱乐业活动策划经理在创意策划、团队管理、活动执行及商业拓展等方面的综合能力。请根据被考核人在过去考核周期内的实际表现，对照各维度指标进行客观评分。权重分配说明：活动创意与策划能力（30%）、团队管理与协作能力（25%）、活动执行与落地能力（25%）、商业拓展与市场洞察能力（20%）。评分标准：各指标满分10分，总分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：