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制造业生产车间主任生产效率与安全管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率月度生产计划完成率30%95%按实际完成产量与计划产量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。订单准时交付率98%按订单交付日期计算，每延迟1天扣1分，最高扣10分。生产周期缩短率5%按实际生产周期与目标周期的差值计算，每缩短1%加1分，每延长1%扣1分，最高加10分。物料利用率90%按实际消耗物料与理论消耗物料的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。产能利用率85%按实际生产量与设备额定产能的比例计算，每低1%扣1.5分，最高扣10分。安全生产管理安全事故发生率35%0发生一般事故扣5分，发生重大事故扣15分，发生严重事故直接取消考核资格。安全隐患整改率100%按整改完成率计算，每低1%扣2分，最高扣10分。员工安全培训覆盖率100%按培训参与人数与应参训人数的比例计算，每低1%扣1分，最高扣10分。劳保用品佩戴率100%按实际佩戴人数与应佩戴人数的比例计算，每低1%扣1分，最高扣10分。安全检查合格率95%按安全检查中合格项的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。团队管理与协作员工流失率20%5%按实际流失人数与应流失人数的比例计算，每高1%扣2分，最高扣10分。员工培训满意度85%按培训满意度调查结果计算，每低1%扣1分，最高扣10分。跨部门协作效率90%按跨部门协作完成时间与目标时间的差值计算，每延迟1天扣1分，每提前1天加1分，最高加10分。团队绩效目标达成率92%按团队整体绩效目标完成比例计算，每低1%扣1.5分，最高扣10分。员工意见反馈处理率100%按反馈意见处理完成率计算，每低1%扣2分，最高扣10分。成本控制与质量管理生产成本控制率15%98%按实际生产成本与预算成本的比例计算，每高1%扣2分，最高扣10分。产品一次合格率95%按首次检验合格率计算，每低1%扣2分，最高扣10分。质量事故发生率0发生轻微质量事故扣5分，发生重大质量事故扣10分，发生严重质量事故直接取消考核资格。客户投诉处理满意度90%按客户投诉处理满意度调查结果计算，每低1%扣1分，最高扣10分。返工率降低率8%按实际返工率与目标返工率的差值计算，每低1%加1分，每高1%扣1分，最高加10分。本考核表旨在全面评估制造业生产车间主任在生产效率、安全管理、团队管理及成本质量管理方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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