建筑业项目经理全面绩效评估表

建筑业项目经理全面绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按期交付率30%100%实际交付日期与计划交付日期一致，则得满分；每延迟一天，扣除2分，最低得0分。关键节点达成率95%所有关键节点均按计划完成，得满分；每延迟一个关键节点，扣除3分，最低得0分。进度报告及时性100%每月进度报告均于规定时间提交，得满分；每迟交一次，扣除2分，最低得0分。变更管理效率90%所有变更请求均在3个工作日内完成审批与实施，得满分；每延迟一天，扣除1分，最低得0分。突发事件应对速度85%突发事件发生后，均在4小时内启动应急响应，得满分；每延迟1小时，扣除1分，最低得0分。成本控制能力项目实际成本与预算偏差率25%±5%实际成本与预算偏差在±5%以内，得满分；每超出±5%一个百分点，扣除2分，最低得0分。材料采购成本控制率98%材料采购成本控制在预算的98%以内，得满分；每超出0.1%，扣除1分，最低得0分。人工费用管理效率95%人工费用控制在预算的95%以内，得满分；每超出0.1%，扣除1分，最低得0分。变更成本管理90%所有变更成本均控制在原预算的90%以内，得满分；每超出1%，扣除1分，最低得0分。成本核算准确性99%每月成本核算报告准确率在99%以上，得满分；每低于0.1%，扣除1分，最低得0分。质量管理与安全分项工程一次验收合格率25%98%所有分项工程一次验收合格率在98%以上，得满分；每低于0.1%，扣除1分，最低得0分。质量整改问题关闭率100%所有质量整改问题均在规定时间内关闭，得满分；每延迟关闭一个问题，扣除2分，最低得0分。安全生产事故发生次数0全年无安全生产事故发生，得满分；发生一起轻微事故，扣除3分；发生一起一般事故，扣除5分，最低得0分。安全培训覆盖率100%所有员工均完成年度安全培训，得满分；每缺少一人，扣除1分，最低得0分。安全隐患排查整改率95%所有安全隐患均在发现后5天内完成整改，得满分；每延迟一天，扣除1分，最低得0分。团队管理与沟通团队人员稳定性20%90%项目核心团队流失率在10%以内，得满分；每超出1%，扣除1分，最低得0分。员工满意度调查得分85分员工满意度调查平均得分在85分以上，得满分；每低于1分，扣除0.5分，最低得0分。跨部门沟通协作效率90%与设计、监理、业主等部门的沟通协作满意度在90%以上，得满分；每低于1%，扣除0.5分，最低得0分。会议决策效率95%项目例会均在规定时间内完成决策，得满分；每延迟30分钟，扣除1分，最低得0分。团队培训与赋能100%按计划完成所有团队培训与赋能活动，得满分；每缺少一项，扣除2分，最低得0分。本考核表用于评估建筑业项目经理在项目周期内的综合绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分将用于绩效评定。各维度权重已预设，无需调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：