2025 年大学人力资源管理（人力教育）期末测试卷

2025年大学人力资源管理（人力教育）期末测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.人力资源管理的核心职能是（）。A.人力资源规划B.招聘与配置C.培训与开发D.绩效管理2.以下不属于人力资源管理基本原理的是（）。A.投资增值原理B.互补合力原理C.激励强化原理D.利益最大化原理3.人力资源规划的第一步是（）。A.收集信息B.预测人力资源需求C.预测人力资源供给D.制定规划4.在招聘中，最常用的选拔方法是（）。A.面试B.笔试C.心理测试D.背景调查5.培训需求分析中，最基本的是（）。A.组织分析B.任务分析C.人员分析D.战略分析6.绩效管理的核心环节是（）。A.绩效计划B.绩效实施C.绩效考核D.绩效反馈7.薪酬体系设计的第一步是（）。A.工作分析B.薪酬调查C.确定薪酬策略D.设计薪酬结构8.以下不属于劳动关系主体的是（）。A.劳动者B.用人单位C.政府D.工会9.人力资源管理的最终目标是（）。A.提高企业效益B.实现员工个人价值C.促进企业与员工共同发展D.降低企业成本10.人力资源管理部门在企业中的角色是（）。A.战略伙伴B.行政专家C.员工激励者D.以上都是二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填写在括号内，多选、少选、错选均不得分）1.人力资源的特点包括（）。A.能动性B.时效性C.增值性D.可变性E.社会性2.人力资源规划的内容包括（）。A.总体规划B.人员补充计划C.人员培训开发计划D.薪酬激励计划E.劳动关系计划3.招聘渠道主要有（）。A.内部招聘B.外部招聘C.校园招聘D.网络招聘E.人才市场招聘4.培训方法主要有（）。A.讲授法B.案例分析法C.角色扮演法D.研讨法E.实地考察法5.绩效管理的流程包括（）。A.绩效计划B.绩效实施C.绩效监控D.绩效考核E.绩效反馈三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法是否正确，正确的打“√”，错误的打“×”）1.人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。（）2.人力资源规划就是预测企业人力资源需求和供给，并据此制定相应的计划。（）3.内部招聘的优点是能够带来新思想、新方法。（）4.培训效果评估就是对培训课程的满意度调查。（）5.绩效考核就是对员工工作结果的评价。（）6.薪酬水平越高，员工的工作积极性就越高。（）7.劳动关系就是劳动者与用人单位之间的关系。（）8.人力资源管理部门是企业的成本中心。（）9.人力资源管理的各项职能是相互独立的。（）10.企业的人力资源战略要与企业的总体战略相匹配。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）1.简述人力资源管理的主要职能及其相互关系。2.请说明培训需求分析的方法有哪些。3.简述绩效管理的作用。五、案例分析题（总共1题，每题20分，请阅读以下案例，然后回答问题）某公司是一家中型制造企业，近年来业务发展迅速，但人力资源管理方面存在一些问题。公司招聘流程不够规范，导致新员工质量参差不齐；培训体系不完善，员工技能提升缓慢；绩效管理流于形式，员工积极性不高；薪酬结构不合理，内部公平性较差。针对这些问题，公司决定进行全面的人力资源管理改革。问题：1.请分析该公司在人力资源管理方面存在的问题。2.针对这些问题，提出你的改进建议。答案：一、单项选择题1.D2.D3.A4.A5.B6.C7.C8.D9.C10.D二、多项选择题1.ABCDE2.ABCDE3.AB4.ABCDE5.ABCDE三、判断题1.√2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.√四、简答题1.人力资源管理主要职能包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。这些职能相互关联，人力资源规划为其他职能提供方向，招聘与配置是基础，培训与开发是提升手段，绩效管理是核心，薪酬福利管理是激励保障，劳动关系管理是协调稳定，共同构成人力资源管理体系，以实现企业与员工的目标。2.培训需求分析方法有：观察法，通过直接观察员工工作表现来发现培训需求；问卷调查法，向员工发放问卷收集培训需求信息；访谈法，与员工、主管等进行面对面交流了解需求；绩效分析法，对比绩效目标与实际绩效找出差距确定培训需求；任务分析法，分析工作任务确定所需技能；组织分析法，根据组织战略、目标等分析培训需求。3.绩效管理的作用有：为员工薪酬调整、晋升、奖励等提供依据，激励员工提高工作绩效；帮助员工了解自身工作表现，发现不足并改进，促进员工个人发展；使企业明确员工工作状况，为人力资源规划、培训开发等提供参考，优化企业人力资源配置；促进部门间沟通协作，明确工作目标和职责，提高企业整体运营效率；增强企业凝聚力和竞争力，推动企业战略目标实现。五．案例分析题1.该公司在人力资源管理方面存在的问题包括：招聘流程不规范，新员工质量差；培训体系不完善，员工技能提升慢；绩效管理流于形式，员工积极性不高；薪酬结构不合理，内部公平性差。2.改进建议