2025年中兽医员成本预算考核试卷及答案

2025年中兽医员成本预算考核试卷及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1.中兽医诊疗活动中，以下属于直接成本的是：A.诊疗室年度物业费B.中药炮制用煤炭C.兽医站年度审计费D.行政人员工资2.某中兽医站2025年1月采购中药饮片300公斤，单价80元/公斤，运输费500元，合理损耗率2%（按重量计算），则该批饮片单位成本为：A.81.63元/公斤B.82.14元/公斤C.83.33元/公斤D.84.25元/公斤3.下列不属于变动成本的是：A.针灸针消耗量（按诊疗次数）B.中药煎药机月电费C.诊疗室固定租金D.兽用拔罐器损耗（按使用次数）4.中兽医员在编制季度成本预算时，对“中药炮制损耗”项目采用的最佳方法是：A.历史数据加权平均法B.零基预算法C.滚动预算法D.概率预算法5.某养殖场委托中兽医站开展季度性中药预防保健，合同约定按每头牲畜20元结算，中兽医站预计服务500头，中药成本12元/头，人工及耗材3元/头，若实际服务480头，则该项目边际贡献为：A.2400元B.2880元C.3360元D.3840元6.中兽医诊疗设备（如电针仪）的年折旧额计算中，若设备原值5万元，预计净残值率3%，使用年限5年，采用双倍余额递减法，则第2年折旧额为：A.1.2万元B.1.14万元C.1.08万元D.1.02万元7.以下成本控制措施中，不符合“经济性原则”的是：A.对月耗低于50元的耗材取消单独台账B.定期盘点中药库避免过期损失C.优化中药煎煮流程减少能源浪费D.按诊疗量动态调整临时助理用工8.中兽医员在分析月度成本超支时，发现“中药饮片”实际采购单价较预算高15%，但采购量低于预算10%，则价格差异对总成本的影响为（预算单价50元/公斤，预算采购量200公斤）：A.超支1500元B.超支1000元C.节约750元D.节约500元9.某中兽医站将“针灸针消毒费”从“间接成本”调整为“直接成本”，主要依据是：A.消毒费金额显著增加B.消毒与诊疗服务直接相关C.会计政策变更要求D.管理层主观判断10.中兽医成本预算考核指标中，“中药损耗率”的合理计算方式是：A.（期初库存+本期采购-期末库存-实际使用量）/（期初库存+本期采购）×100%B.（实际使用量-理论使用量）/理论使用量×100%C.（本期采购-期末库存）/本期采购×100%D.（期初库存-期末库存）/期初库存×100%二、判断题（每题1分，共10分。正确填“√”，错误填“×”）1.中兽医诊疗中使用的艾条属于固定成本，因其单价低且消耗稳定。（）2.成本预算编制时，“诊疗室取暖费”应按季节差异调整预算额。（）3.中药炮制过程中产生的药渣属于可回收成本，应冲减当期成本。（）4.中兽医员为养殖场提供“中药灌服”服务时，运输兽药的油费属于间接成本。（）5.采用标准成本法时，若实际中药损耗率低于标准，则形成有利差异。（）6.中兽医设备“艾灸盒”的维修费用应计入设备原值，通过折旧分摊。（）7.成本考核中，“单位诊疗成本”=（固定成本+变动成本）/诊疗次数。（）8.为控制成本，中兽医站可将过期但未变质的中药饮片降价用于非治疗用途。（）9.中兽医员的绩效工资属于半变动成本，随诊疗量增加而阶梯式增长。（）10.成本预算执行分析中，“中药采购量差异”仅受实际诊疗需求影响，与库存管理无关。（）三、简答题（每题6分，共30分）1.简述中兽医员在成本预算编制中需重点关注的三类变动成本，并说明理由。2.列举中兽医诊疗活动中“中药饮片”的主要损耗环节，并提出2项控制措施。3.说明“固定成本”与“半固定成本”的区别，各举1例中兽医场景下的实例。4.中兽医站采用“作业成本法”分配间接成本时，可选择哪些作业动因？请列举3个并解释。5.简述成本预算考核中“差异分析”的基本步骤，并说明对中兽医员的实际意义。四、计算题（每题8分，共24分）1.某中兽医站2025年2月中药采购及使用情况如下：期初库存：黄芪100公斤，成本70元/公斤本期采购：3月1日购入200公斤，80元/公斤；3月15日购入150公斤，85元/公斤本期使用：3月10日领用180公斤，3月20日领用220公斤（采用加权平均法计算发出成本）要求：计算本期黄芪的发出总成本及期末库存成本。2.某中兽医诊疗项目预算与实际数据对比：预算：诊疗量500次，单位变动成本30元（其中中药20元、耗材8元、其他2元），固定成本10000元实际：诊疗量550次，单位变动成本32元（中药21元、耗材9元、其他2元），固定成本10500元要求：计算总成本差异，并分解为产量差异、变动成本差异和固定成本差异。3.某中兽医站拟采购一台中药粉碎机，有两种方案：方案A：价格4万元，预计使用5年，年维护费2000元，残值率5%方案B：价格3万元，预计使用4年，年维护费3000元，残值率10%要求：采用年平均成本法（不考虑折现），判断应选择哪种方案。五、案例分析题（每题8分，共16分）案例1：某乡镇中兽医站2025年第一季度成本分析显示，“中药饮片”实际成本较预算超支12%，经调查发现：①1月因冬季疫情爆发，临时采购高价中药（较预算价高25%）；②2月中药库通风设备故障，导致部分饮片受潮报废（占总采购量5%）；③3月新入职兽医员操作不熟练，中药称量误差率达8%（正常为3%）。问题：分析超支的主要原因，并为第二季度提出3项针对性控制措施。案例2：某规模化养殖场与中兽医站签订年度合作协议，约定由中兽医站提供“中药预防+针灸治疗”服务，按每头牲畜80元包干（含药品、人工、耗材）。2025年上半年实际服务1200头，中兽医站实际成本为：中药48000元，人工30000元，耗材15000元，其他间接成本8000元。问题：计算该项目实际成本利润率，并分析若下半年想将成本利润率提升至25%，可采取哪些措施（至少3项）。答案一、单项选择题1.B2.A3.C4.A5.B6.B7.A8.A9.B10.A二、判断题1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.√8.×9.√10.×三、简答题1.重点关注：①中药饮片消耗（占诊疗成本60%以上，直接影响服务成本）；②针灸针/拔罐器等耗材（随诊疗量变动，需动态预算）；③煎药/炮制能源费（与药材处理量正相关，季节差异大）。2.损耗环节：采购运输破损、炮制筛选丢弃、称量误差、储存过期。控制措施：与供应商约定损耗补偿条款；定期培训称量操作，使用高精度秤。3.固定成本：总额不随业务量变动（如诊疗室年租金）；半固定成本：业务量突破临界点后总额跳跃式增长（如中兽医员数量，每增加500次诊疗需增1名助理）。4.作业动因：①诊疗次数（分配诊疗室水电费）；②中药炮制批次（分配炮制设备折旧）；③养殖场距离（分配外诊运输费）。5.步骤：确定预算与实际差异→分析差异性质（有利/不利）→追溯责任部门（如采购部/诊疗组）→提出改进措施。意义：帮助中兽医员精准定位成本失控环节，优化日常操作。四、计算题1.加权平均单价=（100×70+200×80+150×85）/（100+200+150）=（7000+16000+12750）/450=35750/450≈79.44元/公斤发出总成本=（180+220）×79.44=400×79.44=31776元期末库存=450-400=50公斤，成本=50×79.44=3972元2.预算总成本=500×30+10000=25000元实际总成本=550×32+10500=17600+10500=28100元总成本差异=28100-25000=+3100元（超支）产量差异=（550-500）×30=+1500元（超支，因业务量增加）变动成本差异=550×(32-30)=+1100元（超支，单位变动成本上升）固定成本差异=10500-10000=+500元（超支）3.方案A年平均成本=[40000×(1-5%)/5]+2000=(38000/5)+2000=7600+2000=9600元方案B年平均成本=[30000×(1-10%)/4]+3000=(27000/4)+3000=6750+3000=9750元应选择方案A（年平均成本更低）五、案例分析题案例1：主要原因：①临时高价采购（占超支额约50%）；②储存不当报废（约30%）；③操作不熟练导致称量误差（约20%）。控制措施：①建立中药应急储备机制，与供应商签订保价协议；②每月检查库存设备，安装温湿度监控系统；③对新员工开展“中药称量”专项培训，设置考核达标后上岗。