2025年继续教育一级建造师试题库细选答案及解析

2025年继续教育一级建造师试题库细选答案及解析一、单项选择题1.关于工程总承包（EPC）模式下设计责任的说法，正确的是（）。A.承包人仅对施工阶段的设计变更负责B.发包人提供的设计资料错误导致的损失由承包人承担C.承包人需对设计文件的完整性、准确性和适用性负责D.设计单位与承包人签订合同后，设计责任转移至设计单位答案：C解析：根据2024年修订的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》第二十一条，工程总承包单位（承包人）应对承包范围内的设计、采购、施工等全过程质量负责，包括设计文件的完整性、准确性和适用性。选项A错误，承包人需对设计全周期负责，而非仅施工阶段；选项B错误，发包人提供的基础资料错误，承包人应在合理期限内提出异议，未提出则自行承担，但若及时提出，发包人应承担损失；选项D错误，设计责任由总承包单位承担，设计单位与总承包单位的合同关系不转移对外责任。2.某项目采用BIM5D技术进行成本管理，施工中发现某分项工程实际成本超支15%，但BIM模型中成本模拟仅显示超支5%。其主要原因可能是（）。A.BIM模型未集成进度数据B.成本算量规则与实际施工不一致C.模型精度仅达到LOD300D.未使用云平台进行数据同步答案：B解析：BIM5D集成了3D模型、时间（进度）、成本（费用）信息，核心是通过统一的算量规则和数据接口实现成本动态模拟。若实际成本与模型模拟偏差较大，最可能的原因是模型中采用的成本算量规则（如工程量计算规则、单价取定）与实际施工中采用的规则不一致（如现场签证导致工程量调整未及时更新模型）。选项A错误，5D已集成进度数据；选项C错误，LOD300（细节设计）足以支持成本计算；选项D错误，数据同步问题可能导致延迟，但不会导致固定偏差。3.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2023-0201），关于开工通知的说法，正确的是（）。A.发包人应在计划开工日期前7天向承包人发出开工通知B.承包人未按时进场导致开工延迟，发包人可直接解除合同C.因承包人原因无法按时开工，应在计划开工日期前14天书面通知发包人D.开工通知发出后，发包人未提供施工条件导致工期延误，承包人可索赔工期和利润答案：A解析：GF-2023-0201通用条款第7.3.2条规定，发包人应在计划开工日期前7天向承包人发出开工通知；选项B错误，承包人延迟进场需承担违约责任，但发包人需先催告，催告后仍未进场方可解除合同；选项C错误，承包人原因无法开工，应在计划开工日期前5天书面通知发包人（原GF-2017版为7天，2023版调整为5天）；选项D错误，发包人未提供施工条件属于发包人责任，承包人可索赔工期和费用，但利润需根据具体情况（如因发包人原因导致合同目的无法实现时可索赔利润）。二、多项选择题4.根据《绿色施工导则（2024修订）》，属于“四节一环保”中“节材”措施的有（）。A.采用工具式模板减少模板损耗B.现场搅拌混凝土改为商品混凝土C.钢筋采用机械连接代替绑扎连接D.施工照明采用LED节能灯具E.对废砖块进行破碎后用于回填答案：ABCE解析：“节材”重点是降低材料损耗、提高材料利用率。选项A（工具式模板可重复使用）、B（商品混凝土减少现场浪费）、C（机械连接减少钢筋损耗）、E（废砖再生利用）均属于节材措施；选项D属于“节能”措施（降低能源消耗）。5.关于EPC项目风险分担的说法，正确的有（）。A.法律政策变化风险由发包人承担B.材料价格波动超过5%的部分由发包人承担C.设计错误导致的返工风险由承包人承担D.不可抗力导致的工期延误由发包人承担E.地质勘察资料错误导致的成本增加由发包人承担答案：ACE解析：根据《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216）及2024年《工程总承包管理办法》修订内容：法律政策变化属于发包人应承担的外部风险（A正确）；设计错误属于承包人的设计责任（C正确）；发包人提供的地质勘察资料错误，承包人在合理期限内提出异议后，发包人应承担增加的成本（E正确）。选项B错误，材料价格波动风险通常由承包人承担，除非合同明确约定超过一定幅度（如10%）后由发包人分担；选项D错误，不可抗力导致的工期延误可顺延，但损失由双方各自承担（承包人设备损失自担，发包人已完工程损失发包人承担）。三、案例分析题案例1：某城市快速路EPC项目，合同约定“承包人负责施工图设计及施工，发包人提供初步设计文件及地质勘察报告”。施工中，承包人按初步设计完成桩基施工后，发现地质勘察报告中某区域岩土层描述与实际不符（实际为软弱下卧层，报告标注为中风化岩层），导致部分桩基需补桩，增加费用200万元，工期延误30天。承包人向发包人提出索赔，发包人以“EPC模式下承包人应自行核实地质资料”为由拒绝。问题：承包人的索赔是否成立？说明理由。答案：索赔成立。理由如下：（1）根据《建设工程勘察设计管理条例（2024修订）》第二十八条，发包人应提供真实、准确的勘察资料，并对其准确性负责。EPC模式下，承包人虽需对设计、施工负责，但发包人提供的基础资料（如地质勘察报告）若存在错误，承包人在合理期限内提出异议的，发包人应承担相应责任。（2）本案中，承包人按发包人提供的地质报告完成桩基设计并施工，施工中发现实际地质与报告不符，属于发包人提供资料错误。承包人已履行合理注意义务（基于发包人资料开展设计），因此增加的费用和工期延误应由发包人承担。案例2：某住宅项目采用装配式施工，预制构件吊装时，因塔式起重机司机操作失误，导致1块叠合板坠落，造成2名工人轻伤，直接经济损失50万元。经调查，施工单位未对塔式起重机司机进行专项安全培训，且吊装方案中未明确信号工职责。问题：分析事故责任主体及应承担的责任。答案：责任主体及责任划分如下：（1）施工单位：承担主要责任。根据《建设工程安全生产管理条例》第二十一条，施工单位应对作业人员进行安全生产教育培训，未经培训不得上岗作业。本案中，施工单位未对塔式起重机司机进行专项安全培训，违反法定义务；同时，吊装方案未明确信号工职责（属危险性较大分部分项工程，需编制专项方案并明确安全措施），违反《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部37号令）。（2）塔式起重机司机：承担直接责任。操作失误是事故直接原因，属违反安全操作规程。（3）项目监理单位：承担监理责任。根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2023），监理单位应对专项施工方案进行审核，并监督实施。本案中，监理单位未发现吊装方案缺陷及人员培训缺失，未尽到监理职责。案例3：某医院项目进行竣工结算审核，承包人提交结算价8500万元，发包人委托的造价咨询机构审核后核减1200万元（主要核减项：①现场签证单无发包人代表签字，涉及金额300万元；②部分材料价格高于合同约定的信息价，核减200万元；③因承包人原因导致工期延误，按合同约定扣罚违约金500万元；④设计变更增加的工程量未按约定程序审批，核减200万元）。承包人对核减提出异议。问题：逐项分析核减项是否合理，说明依据。答案：各核减项合理性分析：（1）现场签证单无发包人代表签字（300万元）：合理。根据《建设工程价款结算暂行办法》（财建〔2024〕185号）第十四条，现场签证需经发包人、承包人双方代表签字确认，未经签字的签证不得作为结算依据。（2）材料价格高于信息价（200万元）：需区分合同约定。若合同约定“材料价格按施工当期信息价调整”，则高于信息价部分应由承包人承担（合理核减）；若合同约定“材料价格风险由发包人承担”，则核减不合理。本题未明确合同约定，默认按常规“承包人承担价格风险”，核减合理。（3）工期延误违约金（500万元）：合理。根据《民法典》第五百七十七条，承包人未按合同约定工期完成工程，构成违约，发包人有权按合同约定主张违约金（需注意违约金不得过分高于实际损失，若承包人能证明违约金过高，可请求调整，但本题未提及此情形）。（4）设计变更未按程序审批（200万元）：合理。根据《建设工程设计变更管理办法》（建市〔2023〕45号），设计变更需经发包人、设计单位、监理单位审批后方可实施，未经审批的变更不得计入结算。四、综合题某大型商业综合体项目，总建筑面积15万㎡，采用全过程工程咨询模式，咨询单位受发包人委托提供勘察、设计、造价、监理等全阶段服务。项目实施中出现以下问题：①勘察单位未按合同约定时间提交详勘报告，导致设计延期；②设计单位因人员流失，施工图设计质量不达标，多次修改；③施工中因材料进场验收不严格，部分钢筋力学性能不达标需退场更换；④发包人因资金紧张，未按合同约定支付工程进度款，导致承包人停工。问题：（1）全过程工程咨询单位在上述问题中应承担哪些管理责任？（2）针对问题③，说明材料进场验收的关键程序及责任主体。答案：（1）全过程工程咨询单位的管理责任：①对勘察单位的进度管理责任：应监督勘察合同履行，发现勘察进度滞后时，及时协调资源或向发包人提出整改建议；②对设计质量的管控责任：应审核设计成果质量，对施工图设计中的缺陷提出修改意见，督促设计单位整改；③对施工阶段材料验收的监督责任：应监督监理单位（若由咨询单位承担监理职责）或直接履行材料进场验收的见证、平行检验义务；④对发包人支付责任的提醒义务：应跟踪工程进