2026年一级建造师工程管理与实务模拟测试及答案

2026年一级建造师工程管理与实务模拟测试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师工程管理与实务模拟测试考核对象：一级建造师考试应考人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）：总分20分-单选题（总共10题，每题2分）：总分20分-多选题（总共10题，每题2分）：总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）：总分18分-论述题（总共2题，每题11分）：总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.工程项目管理中的动态控制是项目目标控制的基本方法论。2.施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件，必须经过总监理工程师审批后方可实施。3.建设工程的风险管理应贯穿项目决策、设计、施工和运维全过程。4.安全生产责任制度的核心是明确各级管理人员和作业人员的安全职责。5.建筑工程中的“三检制”是指自检、互检、交接检。6.混凝土结构施工中，模板拆除的顺序应遵循先支后拆、先非承重后承重的原则。7.建设工程索赔的成立必须同时满足合同依据、实际损失和及时通知三个条件。8.施工现场临时用电必须采用TN-S接零保护系统，严禁使用保护接地。9.建筑工程竣工验收应由建设单位组织，设计、施工、监理单位共同参与。10.绿色施工是指工程建设中采用节能、节水、节材等技术措施，最大限度减少资源消耗。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于施工项目进度控制的主要措施？A.制定详细进度计划B.加强资源配置C.实施动态监控D.调整施工组织设计（正确答案）2.建设工程合同中，因不可抗力导致合同无法履行时，双方应如何处理？A.立即解除合同B.依法变更或解除合同（正确答案）C.双方协商赔偿比例D.由违约方承担全部责任3.施工现场脚手架搭设前，必须进行哪些工作？A.编制专项方案并审批B.仅需技术交底C.由经验丰富的工人自行搭设D.无需办理任何手续（正确答案）4.混凝土浇筑过程中，为保证质量，应重点控制哪个环节？A.模板安装B.振捣密实（正确答案）C.早期养护D.钢筋绑扎5.建设工程中的“四新”技术是指？A.新材料、新技术、新工艺、新设备（正确答案）B.新技术、新工艺、新设备、新标准C.新材料、新工艺、新设备、新规范D.新材料、新技术、新规范、新设备6.安全生产事故调查中，首要任务是？A.确定事故责任B.分析事故原因（正确答案）C.提出处理意见D.调查相关单位7.施工合同变更时，变更内容的确认应由谁负责？A.施工单位B.监理单位C.建设单位（正确答案）D.设计单位8.建筑工程中的“五方责任主体”是指？A.建设、设计、施工、监理、勘察（正确答案）B.建设、设计、施工、监理、业主C.建设、设计、施工、监理、分包商D.建设、设计、施工、分包商、供应商9.施工现场文明施工的主要目的是？A.提高施工效率B.降低施工成本C.减少环境污染，保障安全（正确答案）D.增加企业利润10.建设工程结算时，工程变更的确认依据是？A.施工单位申请B.监理单位审批（正确答案）C.建设单位决定D.设计变更通知三、多选题（每题2分，共20分）1.施工项目成本控制的主要措施包括？A.优化施工方案B.加强材料管理C.提高劳动效率D.控制人工费支出E.调整合同价格（正确答案）2.建设工程风险管理的基本流程包括？A.风险识别B.风险评估（正确答案）C.风险应对（正确答案）D.风险监控（正确答案）E.风险奖励3.施工现场安全管理的主要制度包括？A.安全生产责任制（正确答案）B.安全教育培训制度（正确答案）C.安全检查制度（正确答案）D.安全奖惩制度（正确答案）E.节假日放假制度4.混凝土结构施工中，影响混凝土强度的因素包括？A.水泥品种（正确答案）B.骨料质量（正确答案）C.水灰比（正确答案）D.搅拌时间E.施工温度（正确答案）5.建设工程索赔的常见类型包括？A.工期索赔（正确答案）B.成本索赔（正确答案）C.质量索赔D.安全索赔（正确答案）E.环境索赔（正确答案）6.施工现场临时用电的“三级配电”是指？A.总配电箱B.分配电箱（正确答案）C.末级配电箱（正确答案）D.用电设备E.变压器7.建筑工程竣工验收的合格标准包括？A.实体质量符合设计要求（正确答案）B.完成工程结算（正确答案）C.通过环保验收（正确答案）D.取得施工许可证E.完成资料移交（正确答案）8.绿色施工的主要目标包括？A.节能（正确答案）B.节水（正确答案）C.节材（正确答案）D.节地（正确答案）E.节钱9.施工合同变更的程序包括？A.提出变更申请（正确答案）B.变更评估（正确答案）C.签订变更协议（正确答案）D.变更实施（正确答案）E.变更结算10.建设工程中的“四控”是指？A.进度控制（正确答案）B.成本控制（正确答案）C.质量控制（正确答案）D.安全控制（正确答案）E.环境控制四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接一项高层住宅楼工程，总建筑面积15万平方米，工期为18个月。施工过程中，因设计变更导致部分墙体结构调整，工期延误2个月。同时，因暴雨导致施工现场停工5天，施工单位申请工期索赔和费用索赔。监理单位审核后，同意工期索赔2周，费用索赔按实际损失计算。问题：1.施工单位如何办理设计变更手续？（3分）2.暴雨停工是否属于不可抗力？施工单位应如何证明？（3分）3.工期索赔和费用索赔的依据是什么？（3分）案例二：某桥梁工程在施工过程中，发现基础承载力不足，需进行地基加固处理。施工单位编制了专项方案，并按程序报审。监理单位审查后，提出以下意见：①加固方案需补充计算书；②基坑支护措施需加强。施工单位修改后通过审批。问题：1.监理单位提出意见的依据是什么？（3分）2.地基加固处理的安全控制要点有哪些？（3分）3.施工单位如何确保加固工程质量？（3分）案例三：某装饰装修工程在施工过程中，因材料供应商延迟交货，导致工期延误。施工单位向建设单位提出索赔，但建设单位以合同中已约定材料供应责任为由拒绝。问题：1.合同中常见的材料供应责任条款有哪些？（3分）2.施工单位如何通过合同条款维护自身权益？（3分）3.若建设单位仍拒绝索赔，施工单位可采取哪些措施？（3分）五、论述题（每题11分，共22分）1.试述施工项目进度控制的全过程管理方法，并分析影响进度控制的主要因素。（11分）2.结合实际案例，论述绿色施工在建筑工程中的应用价值及实施措施。（11分）---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（应经施工单位技术负责人审批）3.√4.√5.√6.√7.√8.×（TN-S系统可结合保护接地）9.√10.√解析：-第2题：施工组织设计需经施工单位技术负责人审批，总监理工程师仅负责审核。-第8题：TN-S系统可结合保护接地，但必须符合规范要求。二、单选题1.D2.B3.A4.B5.A6.B7.C8.A9.C10.B解析：-第4题：振捣密实直接影响混凝土强度，是关键环节。-第10题：工程变更需经监理单位审批确认，作为结算依据。三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,E5.A,B,D,E6.A,B,C7.A,B,C,E8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析：-第4题：施工温度影响混凝土凝结和强度。-第9题：合同变更需经过申请、评估、协议、实施四个步骤。四、案例分析案例一：1.施工单位应向建设单位提交书面变更申请，附设计变更图纸及相关计算书，经设计单位确认后报监理单位审批。（3分）2.暴雨停工属于不可抗力，施工单位需提供气象记录、现场照片等证据。（3分）3.工期索赔依据合同约定的工期延误条款；费用索赔依据实际损失清单（如人工窝工、材料积压等）。（3分）解析：-第1题：变更手续需经过设计、监理、建设单位三方确认。-第3题：索赔需提供合同依据和实际损失证明。案例二：1.监理单位依据《建设工程监理规范》GB50319及相关技术标准提出意见。（3分）2.安全控制要点：基坑支护计算复核、变形监测、临边防护、应急措施。（3分）3.施工单位需严格执行专项方案，加强过程检验，隐蔽工程验收合格后方可进入下道工序。（3分）解析：-第2题：地基加固涉及深基坑，安全风险高，需重点控制。案例三：1.合同条款常见的材料供应责任条款：明确供应商名称、交货时间、违约责任等。（3分）2.施工单位可依据合同条款中关于不可抗力或供应商责任的约定，要求建设单位承担延期责任。（3分）3.若建设单位仍拒绝，施工单位可申请仲裁或诉讼，或与供应商协商解除合同并索赔。（3分）解析：-第2题：索赔需以合同条款为依据，维护自身合法权益。五、论述题1.施工项目进度控制的全过程管理方法及影响因素（11分）答：施工项目进度控制的全过程管理方法包括：（1）目标分解：将总工期分解为里程碑节点和分部分项工程进度目标。（2分）（2）计划编制：编制横道图、网络图等进度计划，明确起止时间、逻辑关系。（2分）（3）动态监控：定期检查实际进度，与计划对比，分析偏差原因。（2分）（4）纠偏措施：调整资源配置、优化施工方案、增加人力投入等。（2分）（5）风险管理：预见潜在延误风险，制定应急预案。（1分）影响因素：（1）技术因素：设计变更、施工工艺复杂度。（1分）（2）管理因素：组织协调能力、资源调配效率。（1分）（3）外部因素：天气、政策调整、供应商延误。（1分）解析：需结合项目管理理论，分阶段阐述进度控制方法，并列举典型影响因素。