2026年经济师人力资源管理专业知识与实务考试及答案

2026年经济师人力资源管理专业知识与实务考试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年经济师人力资源管理专业知识与实务考试考核对象：经济师人力资源管理专业考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限三种类型。2.绩效考核的目的是为了对员工进行奖惩，而非促进员工成长。3.员工培训需求分析的主要方法包括问卷调查、访谈和观察法。4.薪酬管理中的“效率工资”理论认为提高工资水平可以降低员工流失率。5.劳动争议调解委员会由用人单位和工会或职工代表共同组成。6.组织文化对员工行为没有直接影响，仅是企业的精神象征。7.马斯洛需求层次理论认为人的最高需求是自我实现需求。8.招聘过程中，简历筛选的主要依据是候选人的学历背景。9.员工福利属于直接薪酬，而非间接薪酬。10.绩效考核结果只能用于奖金分配，不能作为晋升依据。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于人力资源规划的主要内容？A.人员需求预测B.人员供给分析C.薪酬制度设计D.组织结构优化2.在绩效考核中，采用“关键绩效指标法”（KPI）的主要目的是？A.量化员工表现B.减少主观评价C.提高考核效率D.以上都是3.劳动合同中，关于试用期约定的正确表述是？A.试用期不得超过6个月B.试用期工资可以低于正常工资的50%C.试用期可以随意解除合同D.试用期不计算在劳动合同期内4.员工培训需求分析中，“任务分析”主要关注？A.员工个人能力B.工作任务要求C.组织目标D.市场趋势5.薪酬管理中的“内部公平性”原则主要强调？A.不同岗位的薪酬差距B.同一岗位内部薪酬一致性C.薪酬与绩效挂钩D.薪酬水平的市场竞争力6.劳动争议仲裁的时效期间一般为？A.1个月B.3个月C.6个月D.1年7.组织文化中，最具影响力的要素是？A.规章制度B.领导风格C.物质环境D.员工行为8.招聘过程中，采用“行为事件访谈法”（BEI）的主要目的是？A.获取候选人简历B.评估候选人过往行为C.测试候选人专业知识D.了解候选人期望9.员工福利中，属于“法定福利”的是？A.补充医疗保险B.年终奖金C.住房补贴D.生育津贴10.绩效考核中，采用“360度反馈法”的主要优势是？A.评价结果客观B.覆盖范围广C.考核效率高D.成本低廉三、多选题（每题2分，共20分）1.人力资源规划的主要步骤包括？A.组织目标分析B.人员需求预测C.人员供给分析D.人力资源政策制定E.薪酬福利设计2.绩效考核中，常见的考核方法包括？A.目标管理法（MBO）B.关键绩效指标法（KPI）C.平衡计分卡（BSC）D.360度反馈法E.简单排序法3.劳动合同中，用人单位可以解除合同的情形包括？A.员工严重违纪B.员工不能胜任工作C.劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化D.员工主动辞职E.员工医疗期满无法从事原工作4.员工培训需求分析的主要方法包括？A.问卷调查B.访谈法C.观察法D.工作样本分析E.竞争对手分析5.薪酬管理中的“外部公平性”原则主要强调？A.薪酬水平与市场接轨B.同一行业同岗位的薪酬对比C.不同岗位的薪酬结构合理D.薪酬与员工绩效挂钩E.薪酬制度的透明度6.劳动争议处理的主要途径包括？A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.政府干预7.组织文化的主要功能包括？A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.约束功能E.创新功能8.招聘过程中，常用的筛选工具包括？A.简历筛选B.笔试C.面试D.背景调查E.心理测试9.员工福利的主要类型包括？A.法定福利B.补充福利C.非货币性福利D.一次性奖励E.员工持股10.绩效考核结果的应用包括？A.奖金分配B.晋升依据C.培训需求分析D.薪酬调整E.员工淘汰四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某制造企业计划扩大生产规模，需要招聘50名生产线工人。人力资源部通过招聘网站发布招聘信息，并采用笔试和面试的方式筛选候选人。招聘过程中发现，应聘者普遍缺乏相关工作经验，且面试中多数候选人表达能力较弱。企业最终只招聘到30人，且新员工入职后的培训周期较长。问题：1.该企业招聘过程中存在哪些问题？2.如何改进招聘效果？案例二：某科技公司实行绩效考核制度，采用“关键绩效指标法”（KPI）对员工进行考核。然而，部分员工反映考核标准不透明，且考核结果仅用于奖金分配，未与其他人力资源管理活动（如晋升、培训）挂钩。导致员工对绩效考核的积极性不高。问题：1.该科技公司绩效考核制度存在哪些问题？2.如何完善绩效考核体系？案例三：某零售企业员工离职率较高，尤其是销售岗位。人力资源部调查发现，离职员工主要原因是薪酬水平低于市场平均水平，且缺乏职业发展机会。企业计划通过调整薪酬福利和优化培训体系来降低离职率。问题：1.该企业降低员工离职率的措施有哪些？2.如何评估措施的有效性？五、论述题（每题11分，共22分）1.试述人力资源规划在企业管理中的重要作用，并分析其主要步骤。2.结合实际，论述如何构建科学合理的绩效考核体系。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.√4.√5.√6.×7.√8.×9.×10.×解析：2.绩效考核的目的是促进员工成长和提升组织绩效，而不仅仅是奖惩。6.组织文化对员工行为具有深刻影响，是组织行为的内在驱动力。8.简历筛选主要依据候选人的教育背景、工作经验等，但并非唯一依据。10.绩效考核结果可用于奖金分配、晋升、培训等多种人力资源管理活动。二、单选题1.C2.D3.A4.B5.B6.C7.B8.B9.D10.B解析：1.薪酬制度设计属于薪酬管理范畴，而非人力资源规划的主要内容。3.试用期不得超过6个月，且试用期工资不得低于正常工资的80%。4.任务分析主要关注工作任务的性质和要求，而非员工个人能力。5.内部公平性强调同一岗位内部薪酬的一致性。6.劳动争议仲裁的时效期间一般为6个月。7.领导风格是组织文化中最具影响力的要素。8.BEI通过访谈候选人过往具体行为事件，评估其能力和素质。9.生育津贴属于法定福利，而非补充福利。10.360度反馈法通过多方评价，覆盖范围广，但实施成本较高。三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C,D,E3.A,B,C,E4.A,B,C,D5.A,B6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C10.A,B,C,D,E解析：1.人力资源规划包括组织目标分析、人员需求预测、人员供给分析、人力资源政策制定等步骤。3.用人单位可以解除合同的情形包括员工严重违纪、不能胜任工作、客观情况重大变化等，但员工主动辞职不属于用人单位解除合同的情形。5.外部公平性强调薪酬水平与市场接轨，以及同一行业同岗位的薪酬对比。8.招聘筛选工具包括简历筛选、笔试、面试、背景调查、心理测试等。9.员工福利包括法定福利（如社保）、补充福利（如补充医疗）、非货币性福利（如带薪休假）等。四、案例分析案例一：1.问题：-招聘渠道单一，仅依赖招聘网站；-招聘标准不明确，缺乏对候选人综合素质的评估；-面试方式单一，未能全面考察候选人的表达能力和应变能力。2.改进措施：-多渠道招聘，如校园招聘、内部推荐、猎头合作等；-制定明确的招聘标准，包括技能、经验、素质等；-优化面试方式，采用结构化面试、行为事件访谈法等；-加强招聘前的准备工作，如岗位分析、招聘需求确认等。案例二：1.问题：-考核标准不透明，员工对考核结果缺乏信任；-考核结果仅用于奖金分配，未与其他人力资源管理活动挂钩；-缺乏对考核体系的持续改进和反馈机制。2.完善措施：-明确考核标准，并向员工公开；-将考核结果与晋升、培训、薪酬调整等挂钩；-建立考核反馈机制，收集员工意见并持续改进考核体系；-采用多元化的考核方法，如360度反馈法、平衡计分卡等。案例三：1.措施：-调整薪酬水平，使其与市场水平接轨；-优化培训体系，提供职业发展机会；-建立员工激励机制，如绩效奖金、股权激励等；-加强员工关系管理，提升员工满意度。2.评估方法：-跟踪员工离职率变化；-收集员工满意度调查数据；-评估培训效果，如员工技能提升、绩效改善等；-分析薪酬调整对员工留存的影响。五、论述题1.人力资源规划在企业管理中的重要作用及主要步骤人力资源规划是企业管理的核心环节，其重要作用包括：-确保企业拥有合适的人才，满足业务发展需求；-优化人力资源配置，提高人力资源利用效率；-降低人力资源成本，提升企业竞争力；-促进企业战略目标的实现。主要步骤包括：-组织目标分析：明确企业发展战略和业务需求；-人员需求预测：根据业务需求预测未来人员需求；-人员供给分析：分析内部和外部的人力资源供给情况；-人力资源政策制定：制定招聘、培训、薪酬、绩效等政策；-人力资源规划实施与评估：执行规划并持续改进。2.如何构建科学合理的绩效考核体系构建科学合理的绩效考核体系需注意：-明确考核目标：考核目标应与组织战略目标一致；-制定考核标准