经济师中级管理真题解析题库及参考答案

经济师中级管理真题解析题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分经济师中级管理真题解析题库及参考答案考核对象：经济师中级管理考试考生题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）——20分-多选题（10题，每题2分）——20分-判断题（10题，每题2分）——20分-案例分析题（3题，每题6分）——18分-论述题（2题，每题11分）——22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，关键路径法（CPM）的核心作用是（）。A.计算项目总成本B.确定项目最短完成时间C.分配资源优先级D.风险评估与控制参考答案：B解析：CPM通过识别项目活动间的逻辑关系，计算最早开始/完成时间和最晚开始/完成时间，从而确定关键路径，即决定项目总工期。2.组织结构中，矩阵式管理的主要优势是（）。A.决策效率高B.跨部门协作灵活C.职权清晰D.成本控制严格参考答案：B解析：矩阵式结构通过双重汇报关系（职能+项目），促进跨部门资源整合，但可能存在权责冲突。3.马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求参考答案：D解析：该理论从低到高依次为生理、安全、社交、尊重、自我实现需求。4.SWOT分析法中，“T”代表（）。A.优势（Strengths）B.劣势（Weaknesses）C.机会（Opportunities）D.威胁（Threats）参考答案：D解析：SWOT分别指优势、劣势、机会、威胁，用于战略规划。5.PDCA循环中，“C”代表（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）参考答案：C解析：PDCA循环依次为计划、执行、检查、处理，形成持续改进闭环。6.成本效益分析法中，主要衡量指标是（）。A.投资回报率B.净现值（NPV）C.内部收益率（IRR）D.投资回收期参考答案：B解析：NPV通过折现未来现金流与初始投资比较，判断项目经济性。7.领导力理论中，菲德勒权变模型强调（）。A.领导风格固定B.环境适应性C.权力集中D.沟通技巧优先参考答案：B解析：该模型认为领导效果取决于情境因素（领导者-成员关系、任务结构、职位权力）。8.质量管理工具中，控制图（ControlChart）主要用于（）。A.数据收集B.异常波动监控C.因果分析D.效率评估参考答案：B解析：控制图通过均值和标准差线判断过程是否稳定。9.供应链管理中，牛鞭效应产生的主要原因是（）。A.信息不对称B.库存积压C.订单延迟D.产能不足参考答案：A解析：下游订单波动逐级放大，源于信息传递失真。10.团队建设中，Tuckman团队发展阶段中，成员冲突最激烈的阶段是（）。A.形成期（Forming）B.角色期（Storming）C.规范期（Norming）D.执行期（Performing）参考答案：B解析：角色期成员因目标、权责不清产生矛盾，需领导者协调。---二、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，常见的风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险控制E.成本补贴参考答案：A、B、C、D解析：风险应对策略通常分为规避、转移、自留、控制，成本补贴属于辅助手段。2.组织变革阻力来源包括（）。A.利益受损B.感知不公C.文化冲突D.信息不足E.习惯保守参考答案：A、B、C、D、E解析：阻力源于经济、心理、文化、认知等多方面因素。3.绩效考核方法中，定量方法包括（）。A.关键绩效指标（KPI）B.目标管理（MBO）C.360度评估D.平衡计分卡（BSC）E.工作日志法参考答案：A、D解析：KPI和BSC通过数据量化绩效，其余偏定性或行为导向。4.领导风格理论中，路径-目标理论强调（）。A.指导型领导B.参与型领导C.权变型领导D.权力型领导E.支持型领导参考答案：A、E解析：该理论关注领导者如何通过指导和支持帮助下属达成目标。5.成本控制措施包括（）。A.预算编制B.变动成本管理C.弹性预算D.标准成本法E.绩效审计参考答案：B、C、D、E解析：预算编制属于前期规划，其余为过程控制手段。6.供应链协同的关键要素有（）。A.信息共享B.库存协同C.运输优化D.供应商关系管理E.质量标准统一参考答案：A、B、C、D、E解析：协同需贯穿信息、库存、物流、关系、标准等环节。7.激励理论中，期望理论认为激励效果取决于（）。A.效力（期望值）B.工具性（关联性）C.目标吸引力D.个人能力E.组织文化参考答案：A、B解析：激励=效力×工具性，即努力能否带来绩效，绩效能否带来回报。8.质量管理工具中，根本原因分析常用方法包括（）。A.5Why分析法B.因果图（鱼骨图）C.控制图D.流程图E.假设检验参考答案：A、B、D解析：5Why、鱼骨图、流程图用于追溯问题根源，控制图用于监控过程。9.人力资源规划步骤包括（）。A.需求预测B.供给分析C.人员招聘D.培训开发E.绩效评估参考答案：A、B、C、D解析：绩效评估属于考核环节，前四步为规划核心。10.项目管理中的利益相关者包括（）。A.项目发起人B.客户C.执行团队D.供应商E.政府监管机构参考答案：A、B、C、D、E解析：利益相关者涵盖所有受项目影响或能影响项目的个体/组织。---三、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中，范围蔓延会导致项目延期和超支，因此应严格禁止。参考答案：×解析：适度范围蔓延可响应客户需求，但需控制边界。2.矩阵式组织结构中，成员通常只向一个上级汇报。参考答案：×解析：成员双重汇报（职能经理+项目经理）。3.马斯洛需求层次理论中，生理需求是最高层次的需求。参考答案：×解析：自我实现需求最高。4.SWOT分析中，“O”代表机会，“T”代表威胁。参考答案：√解析：S（优势）、W（劣势）、O（机会）、T（威胁）。5.PDCA循环中，A（处理）阶段的核心是持续改进。参考答案：√解析：处理阶段总结经验，优化流程。6.成本效益分析法中，NPV为负则项目可行。参考答案：×解析：NPV为正才可行。7.菲德勒权变模型认为，领导效果与情境无关。参考答案：×解析：该模型强调情境适应性。8.控制图中的点超出控制线，说明过程存在异常。参考答案：√解析：需调查原因并调整。9.牛鞭效应可通过加强供应链信息透明度缓解。参考答案：√解析：信息共享可减少波动放大。10.团队建设过程中，规范期成员已完全信任彼此。参考答案：×解析：规范期仍需磨合，执行期才稳定。---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例：某制造企业计划推行精益生产，但初期员工抵触，导致项目进展缓慢。项目经理小王发现，部分员工担心岗位被替代，且对精益工具（如5S、看板）缺乏了解。1.分析员工抵触的主要原因，并提出解决方案。答案：-原因：①经济担忧（岗位替代）；②技能不足（不理解工具）；③文化冲突（习惯传统模式）。-方案：①沟通安抚（强调长期效益，保留核心岗位）；②培训赋能（分阶段学习5S、看板）；③试点先行（先在部分车间推行，树立榜样）。2.简述精益生产的核心原则及其对企业的作用。答案：-核心原则：消除浪费（如等待、搬运）、持续改进、标准化作业、拉动式生产。-作用：降低成本、提升效率、提高质量、增强灵活性。3.若项目推进中仍遇阻力，项目经理应如何调整策略？答案：-调整策略：①加强跨部门协作（生产、HR、技术）；②引入员工代表参与决策；③设立短期激励（如改善提案奖励）；④高层支持公开表态。---五、论述题（每题11分，共22分）1.论述领导者在组织变革中的关键作用及具体措施。答案：-关键作用：①变革推动者（设定愿景，统一思想）；②沟通者（传递信息，化解疑虑）；③协调者（平衡利益，解决冲突）；④示范者（带头执行）。-措施：①制定清晰变革目标（如“三年内降本10%”）；②分阶段实施（试点→推广）；③建立反馈机制（定期调研员工意见）；④强化培训（如变革管理课程）。2.结合实际，分析如何构建高效团队？答案：-构建要素：①明确目标（如“项目按时交付”）；②角色分工（如技术岗、协调岗）；③信任基础（公平激励、容错文化）；④沟通机制（例会、协作平台）；⑤冲突管理（协商、第三方介入）。