一级建造师执业资格考试管理科目题库及参考答案

一级建造师执业资格考试管理科目题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：一级建造师执业资格考试管理科目模拟试卷考核对象：一级建造师执业资格考试考生题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-判断题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，动态控制的核心是（）。A.定期检查计划执行情况B.调整资源配置C.实施纠偏措施D.编制进度计划参考答案：A2.施工合同中，不可抗力导致合同无法履行时，双方应（）。A.立即解除合同B.按原计划继续履行C.协商部分免责D.由一方承担全部损失参考答案：C3.项目风险管理中，风险识别的主要方法是（）。A.风险评估B.SWOT分析C.风险应对计划D.风险监控参考答案：B4.质量管理中，PDCA循环的最后一个环节是（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）参考答案：D5.施工成本管理中，目标成本的制定依据是（）。A.市场价格B.企业定额C.合同预算D.实际支出参考答案：C6.施工组织设计的核心内容是（）。A.资源配置计划B.质量控制措施C.进度计划安排D.安全管理体系参考答案：C7.工程变更的处理程序中，第一步是（）。A.签发变更指令B.提交变更申请C.评估变更影响D.调整合同价款参考答案：B8.索赔管理中，同期记录的作用是（）。A.证明损失B.编制进度表C.计算成本D.制定风险计划参考答案：A9.施工分包合同中，分包商对总包商的义务包括（）。A.履行分包工程B.提供材料C.承担管理责任D.支付工人工资参考答案：A10.项目沟通管理的关键是（）。A.制定沟通计划B.选择沟通方式C.确保信息传递D.处理沟通障碍参考答案：C---二、多选题（每题2分，共20分）1.施工进度控制的依据包括（）。A.工程量清单B.网络计划技术C.资源配置计划D.关键路径法E.进度检查表参考答案：B、C、D、E2.施工合同中，不可抗力事件可能包括（）。A.地震B.战争C.洪水D.业主变更指令E.政策调整参考答案：A、B、C3.项目风险管理的流程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移参考答案：A、B、C、D4.质量管理中，PDCA循环的特点是（）。A.闭环管理B.持续改进C.一次性完成D.动态调整E.静态分析参考答案：A、B、D5.施工成本管理的环节包括（）。A.成本预测B.成本控制C.成本核算D.成本分析E.成本计划参考答案：A、B、C、D、E6.施工组织设计的编制依据包括（）。A.设计文件B.合同条件C.企业定额D.资源条件E.法律法规参考答案：A、B、C、D、E7.工程变更的处理原则包括（）。A.及时性B.合理性C.公平性D.法定性E.灵活性参考答案：A、B、C、D8.索赔管理的要素包括（）。A.索赔依据B.索赔证据C.索赔时效D.索赔金额E.索赔程序参考答案：A、B、C、D、E9.施工分包合同中，总包商的责任包括（）。A.组织协调B.统一管理C.安全责任D.资源调配E.变更管理参考答案：A、B、C、D、E10.项目沟通管理的技巧包括（）。A.明确沟通目标B.选择合适方式C.及时反馈信息D.建立沟通机制E.处理冲突参考答案：A、B、C、D、E---三、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理的核心是目标控制。（√）2.不可抗力事件发生后，双方无需承担任何责任。（×）3.风险识别是风险管理的第一步，也是最重要的一步。（√）4.PDCA循环是一个单向循环，无法重复使用。（×）5.目标成本是固定的，不能调整。（×）6.施工组织设计只需要编制一份，无需更新。（×）7.工程变更必须经过双方签字确认。（√）8.同期记录是索赔的必要证据。（√）9.施工分包合同中，分包商独立承担分包工程的所有责任。（×）10.项目沟通管理的关键在于沟通频率。（×）参考答案：1.√；2.×；3.√；4.×；5.×；6.×；7.√；8.√；9.×；10.×---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接一项市政工程，合同工期为6个月。施工过程中，因设计变更导致工期延误2个月，且额外增加成本10万元。施工单位提交了索赔报告，但业主方认为变更责任在设计单位，拒绝支付索赔费用。施工单位决定提起诉讼。问题：1.施工单位索赔成立的条件有哪些？2.业主方拒绝索赔的理由是否合理？3.施工单位应如何应对？参考答案：1.索赔成立的条件：-索赔事件真实存在；-索赔事件非施工单位责任；-有充分证据支持；-符合合同约定。2.业主方拒绝索赔的理由不合理。根据合同法，设计变更导致的工期延误和成本增加应由责任方承担，业主方不能直接归责设计单位。3.施工单位应：-收集证据（如变更指令、成本核算单）；-与业主方协商；-必要时提起诉讼。案例二：某项目采用网络计划技术进行进度控制，关键路径为A→B→C→D，总工期为30天。施工过程中，B工作因天气原因延误5天，导致总工期延长。项目经理要求调整进度计划，但分包商提出需要增加资源才能赶上进度。问题：1.如何判断B工作延误是否影响总工期？2.调整进度计划的方法有哪些？3.项目经理应如何决策？参考答案：1.判断方法：-计算总时差，若B工作总时差为0，则延误影响总工期；-若B工作总时差大于5天，则不影响总工期。2.调整方法：-资源优化（增加人力、设备）；-工期压缩（赶工）；-调整逻辑关系（如改变施工顺序）。3.决策：-评估增加资源的经济性；-与分包商协商；-必要时调整合同工期。案例三：某项目采用成本加酬金合同，施工单位提交了成本报告，但业主方对部分费用提出质疑，认为存在虚报。施工单位解释称已按实际支出核算，双方僵持不下。问题：1.成本加酬金合同的特点是什么？2.业主方如何核实费用？3.双方应如何解决争议？参考答案：1.特点：-成本实报实销；-酬金按合同约定或绩效支付；-适用于变更频繁或技术复杂的项目。2.核实方法：-检查原始凭证（发票、合同）；-调阅同期记录；-委托第三方审计。3.解决争议：-协商解决；-仲裁；-诉讼。---五、论述题（每题11分，共22分）论述题一：结合实际案例，论述项目风险管理的重要性及主要措施。参考答案：项目风险管理是确保项目目标实现的关键环节，其重要性体现在：1.提前识别风险：避免意外事件导致损失；2.科学应对：制定预案，减少不确定性；3.提高效率：优化资源配置，降低成本。主要措施包括：-风险识别：通过头脑风暴、SWOT分析等方法；-风险评估：定量（概率-影响矩阵）或定性分析；-风险应对：规避、转移、减轻或接受；-风险监控：动态跟踪，及时调整。案例：某桥梁项目因未识别地下溶洞风险，导致基坑坍塌，损失200万元。若提前采用地质勘探，可避免事故。论述题二：结合实际案例，论述施工合同管理的关键要点及常见问题。参考答案：施工合同管理是项目顺利实施的基础，关键要点包括：1.合同条款明确：工期、价款、责任等；2.履行监督：确保各方按约定执行；3.变更管理：规范变更流程，避免纠纷；4.索赔处理：及时响应，依法解决。常见问题：-变更未签字：导致费用争议；-索赔时效错过：无法获得赔偿；-责任划分不清：如分包商与总包商的连带责任。案例：某项目因业主方指令变更未书面确认，分包商拒绝承担额外成本，最终法院判决业主方承担损失。---标准答案及解析一、单选题1.A（动态控制的核心是计划执行检查）；2.C（不可抗力需协商免责）；3.B（风险识别常用SWOT分析）；4.D（PDCA循环最后是处理环节）；5.C（目标成本依据合同预算）；6.C（施工组织设计核心是进度计划）；7.B（变更处理第一步是提交申请）；8.A（同期记录用于证明损失）；9.A（分包商主要义务是履行分包工程）；10.C（沟通管理关键在信息传递）。二、多选题1.B、C、D、E（进度控制依据包括网络计划、资源、关键路径、检查表）；2.A、B、C（不可抗力包括地震、战争、洪水）；3.A、B、C、D（风险管理流程：识别、评估、应对、监控）；4.A、B、D（PDCA特点：闭环、持续改进、动态调整）；5.A、B、C、D、E（成本管理包括预测、控制、核算、分析、计划）；6.A、B、C、D、E（施工组织设计依据：设计文件、合同、定额、资源、法规）；7.A、B、C、D（变更处理原则：及时、合理、公平、合法）；8.A、B、C、D、E（索赔要素：依据、证据、时效、金额、程序）；9.A、B、C、D、E（总包商责任：组织协调、统一管理、安全、资源、变更）；10.A、B、C、D、E（沟通技巧：明确目标、选择方式、反馈、机制、冲突处理）。三、判断题1.√；2.×（不可抗力仍需承担部分责任）；3.√；4.×（PDCA可循环使用）；5.×（目标成本可调整）；6.×（需动态更新）；7.√；8.√；9.×（总包商承担连带责任）；10.×（关键在于沟通效果）。四、案例分析题案例一：1.索赔条件：变更非施工单位责任、有证据、符合合同；2.业主理由不合理；3.收集证据、协商、诉讼。案例二：1.判断总时差是否为0；2.资源优化、工期压缩、调整逻辑关系；3.评估成本、协商、