全国一级建造师考试管理真题

全国一级建造师考试管理真题考试时长：120分钟满分：100分全国一级建造师考试管理真题试卷考核对象：一级建造师考生题型分值分布-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-判断题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，组织结构模式的选择主要取决于（）。A.项目规模大小B.项目复杂程度C.组织内部沟通效率D.项目预算限制参考答案：B2.施工过程中，关键路径法（CPM）的核心作用是（）。A.计算项目总工期B.优化资源分配C.控制项目成本D.风险评估参考答案：A3.质量管理PDCA循环中，“C”代表（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）参考答案：C4.施工合同中，不可抗力条款的主要目的是（）。A.限制承包商索赔权利B.明确违约责任C.规避自然灾害风险D.约束业主付款进度参考答案：C5.成本控制中，挣值管理（EVM）的关键指标是（）。A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.成本绩效指数（CPI）D.进度绩效指数（SPI）参考答案：C6.安全生产责任体系中，项目负责人的首要职责是（）。A.编制施工进度计划B.组织安全教育培训C.签发工程款支付证书D.审核分包单位资质参考答案：B7.工程变更管理中，变更指令必须由（）签发。A.监理工程师B.总工程师C.项目经理D.业主代表参考答案：C8.招标投标法规定，评标委员会成员人数应为（）。A.3人以上单数B.5人以上单数C.7人以上单数D.9人以上单数参考答案：B9.绿色施工的核心原则是（）。A.节能减排B.节约用水C.资源循环利用D.以上都是参考答案：D10.竣工验收程序中，资料移交的顺序是（）。A.施工单位→监理单位→建设单位B.监理单位→施工单位→建设单位C.建设单位→施工单位→监理单位D.施工单位→建设单位→监理单位参考答案：A---二、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理的三大约束条件包括（）。A.成本B.时间C.范围D.质量E.风险参考答案：A、B、C2.施工进度控制的主要措施有（）。A.网络计划技术B.关键路径法C.资源优化配置D.进度偏差分析E.变更动态管理参考答案：A、B、C、D3.合同风险管理中，常见的风险类型包括（）。A.技术风险B.经济风险C.法律风险D.自然风险E.组织风险参考答案：A、B、C、D、E4.质量管理体系中，PDCA循环的“D”阶段包括（）。A.制定计划B.实施计划C.检查结果D.处理偏差E.持续改进参考答案：B5.安全生产管理中，安全检查的主要内容包括（）。A.安全设施检查B.作业环境检查C.人员持证上岗情况D.应急预案演练E.安全教育培训记录参考答案：A、B、C、D、E6.工程结算的程序包括（）。A.竣工资料审核B.变更费用计算C.索赔费用确认D.竣工验收E.资金支付参考答案：A、B、C、D、E7.招标文件的主要内容有（）。A.投标须知B.合同主要条款C.技术标准D.评标方法E.投标保证金参考答案：A、B、C、D、E8.绿色施工的技术措施包括（）。A.节能材料应用B.建筑废弃物回收C.节水灌溉D.生态绿化E.舒适性设计参考答案：A、B、C、D9.施工索赔的有效条件包括（）。A.索赔事件真实B.索赔依据充分C.索赔程序合规D.索赔费用合理E.索赔通知及时参考答案：A、B、C、D、E10.竣工验收的合格标准包括（）。A.工程质量达标B.使用功能满足要求C.资料完整齐全D.规划审批通过E.环保验收合格参考答案：A、B、C、E---三、判断题（每题2分，共20分）1.项目经理对工程项目的质量、安全、进度负全面责任。（√）2.施工总承包模式下，分包单位由业主直接管理。（×）3.成本偏差（CV）为负值时，表示项目超支。（√）4.安全生产许可证是施工单位进行建筑施工活动的必备证件。（√）5.工程变更必须经过业主批准才能实施。（×）6.评标委员会成员中技术、经济专家不得少于成员总数的2/3。（√）7.绿色施工仅关注环境保护，与经济效益无关。（×）8.竣工验收后，承包商不再承担任何责任。（×）9.不可抗力事件导致的损失，由双方按合同约定分担。（√）10.施工索赔必须在索赔事件发生后28天内提交书面通知。（×）参考答案：1、√；2、×；3、√；4、√；5、×；6、√；7、×；8、×；9、√；10、×---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一某工程项目采用施工总承包模式，合同工期为12个月。施工过程中发生以下事件：（1）因业主提供的地质资料不准确，导致基础工程延期2个月；（2）因暴雨导致场地排水不畅，工期延误1个月；（3）承包商因设备故障，自行延误工期0.5个月。问题：1.上述事件中，哪些属于承包商应承担的风险？（3分）2.若合同约定工期延误超过1个月，承包商可索赔工期多少？（3分）3.若业主因工期延误导致额外费用，承包商是否可以索赔？（0.5分）参考答案：1.承包商应承担的风险：设备故障导致的延误（0.5分）。业主提供的地质资料和暴雨属于业主风险（1分）。2.承包商可索赔工期：1.5个月（基础延误2个月+暴雨延误1个月-承包商责任0.5个月）（3分）。3.承包商不可索赔（0.5分）。案例二某项目采用公开招标方式，评标委员会采用综合评估法。评标过程中发现：（1）A公司投标报价最低，但技术方案得分较低；（2）B公司技术方案最优，但报价高于A公司20%；（3）C公司报价与A公司接近，但资质不满足要求。问题：1.评标委员会应如何确定中标人？（3分）2.若业主最终选择B公司，是否违反招标规定？（3分）3.招标文件中应如何避免类似情况？（0.5分）参考答案：1.评标委员会应综合技术、商务、价格等因素，择优确定中标人（3分）。2.不违反规定，只要评标过程合规，业主有权选择综合得分最高的投标人（3分）。3.招标文件应明确各评分项权重，避免单一因素决定结果（0.5分）。案例三某项目施工过程中，承包商发现设计图纸存在错误，导致材料浪费。承包商向监理工程师提交了变更申请，但业主未及时批复。期间，承包商为减少损失，自行采购了新材料。问题：1.承包商自行采购新材料是否合法？（3分）2.若业主最终批准变更，费用由谁承担？（2分）3.如何避免此类问题？（1分）参考答案：1.合法，承包商有权采取应急措施减少损失（3分）。2.费用由业主承担，因设计错误导致（2分）。3.加强图纸会审，明确变更流程（1分）。---五、论述题（每题11分，共22分）论述题一结合实际案例，论述施工进度控制的关键措施及其重要性。（11分）参考答案：施工进度控制是项目管理的核心环节，其关键措施包括：1.网络计划技术：通过绘制横道图或网络图，明确关键路径和各工序逻辑关系，为进度控制提供依据（3分）。2.动态监控：定期检查实际进度与计划偏差，及时调整资源分配或优化施工方案（3分）。3.风险预警：识别可能导致延误的风险（如天气、设备故障），制定应急预案（2分）。4.沟通协调：加强业主、监理、承包商的沟通，确保信息畅通，避免因协调不力导致延误（3分）。实际案例：某桥梁工程因未采用动态监控，导致混凝土浇筑延误，最终工期推迟1个月。若提前采用网络计划技术并动态调整，可避免损失（2分）。论述题二结合《招标投标法》，论述招标文件编制的关键要点及常见问题。（11分）参考答案：招标文件是招标工作的基础，关键要点包括：1.投标须知：明确投标截止时间、保证金比例、文件格式等（3分）。2.技术标准：详细规定工程质量、材料要求等，避免后期争议（3分）。3.评标方法：明确综合评估法或最低价中标法，确保公平性（2分）。4.合同条款：明确工期、付款方式、违约责任等，减少纠纷（3分）。常见问题：1.技术要求模糊，导致投标人理解偏差（2分）；2.评标方法不科学，如仅以价格排序（2分）。实际案例：某项目因评标方法不合理，引发承包商投诉，最终重新招标，造成成本增加（2分）。---标准答案及解析一、单选题1.B因复杂程度决定组织结构，规模大未必需要复杂结构。2.ACPM的核心是计算总工期，其他是辅助手段。3.CPDCA循环中C=Check（检查）。4.C不可抗力条款主要规避自然灾害风险。5.CCPI是EVM关键指标，反映成本效率。6.B安全教育培训是项目负责人首要职责。7.C项目经理有权签发变更指令。8.B评标委员会至少5人单数。9.D绿色施工涵盖节能、节水、循环利用等。10.A资料移交顺序：施工单位→监理→业主。二、多选题1.A、B、C三大约束条件：成本、时间、范围。2.A、B、C、D进度控制措施包括网络计划、资源优化、偏差分析。3.A、B、C、D、E合同风险类型全面覆盖。4.BD阶段=Do（执行计划）。5.A、B、C、D、E安全检查内容全面。6.A、B、C、D、E工程结算流程完整。7.A、B、C、D、E招标文件要素齐全。8.A、B、C、D绿色施工技术措施包括节能、节水、回收、绿化。9.A、B、C、D、E索赔有效条件需同时满足。10.A、B、C、E竣工合格标准包括质量、功能、资料、环保。三、判断题1.√项目经理对项目负全面责任。2.×总承包商管理分包单位。3.√CV负值表示超支。4.√安全生产许可证是必备证件。5.×变更需业主批准，但承包商可应急。6.√技术经济专家占比≥2/3。7.×绿色施工兼顾经济与环保。8.×承包商仍有保修责任。9.√不可抗力风险共担。10.×索赔通知时限一般为28天。四、案例分析题案例一1.承包商责任：设备故障（0.5分）。2.可索赔1.5个月（2+1-0.5）（3分）。3.不可索赔（0.